搜索
华为基本法大纲第一章公司的宗旨一、核心价值观（追求）（员工）（技术）（精神）（利益）（文化）（社会责任）二、基本目标（质量）（人力资本）（核心技术）（利润）三、公司的成长（成长领域）（成长的牵引）（成长速度）（成长管理）四、价值的分配（价值创造）（知识资本化）（价值分配形式）（价值分配原则）（价值分配的合理性）第二章基本经营政策一、经营重心（经营方向）（经营模式）（资源配置）（战略联盟）（服务网络）二、研究与开发（研究开发政策）（研究开发系统）（中间试验）三、市场营销（市场地位）（市场拓展）（营销网络）（营销队伍建设）（资源共享）四、生产方式（生产战略）（生产布局）五、理财与投资（筹资战略）（投资战略）（资本经营）第三章基本组织政策一、基本原则（组织建立的方针）（组织结构的建立原则）（职务的设立原则）(管理者的职责）（组织的扩张）二、组织结构（基本组织结构）（主体结构）（事业部）（地区公司）（矩阵结构的演进）（求助网络）（组织的层次）三、高层管理组织（高层管理组织）（高层管理职责）（决策制度）（高层管理者行为准则）第四章基本人力资源政策一、人力资源管理准则（基本目的）（基本准则）（公正）（公平）（公开）（人力资源管理体制）（内部劳动力市场）（人力资源管理责任者）二、员工的义务和权利（员工的义务）（员工的权利）第五章基本控制政策一、管理控制方针（方针）（目标）（原则）（持续改进）二、质量管理和质量保证体系(质量形成）（质量目标）三、全面预算控制（性质与任务）（管理职责）四、成本控制（控制重点）（控制机制）五、业务流程重整（指导思想）（流程管理）（管理信息系统）六、项目管理（必然性）（管理重点）七、审计制度（职能）（体系）（权限）八、事业部的控制（方针）（绩效考核）（自主权）（控制与审计）（服务型事业部）（联利计酬）九、危机管理（危机意识）（预警与减灾）