建设工程项目管理

一级注册建造师执业资格考试考试大纲全国一级建造师执业资格考试辅导于锦伟山东科技大学2004年应试指导（一）复习建议1．合理安排复习计划2．有效分配各科时间3．单科突出和四科综合相结合4．紧扣教材，理解为主5．提纲归纳，形成体系6．辅助测试适应考试应试指导（二）考试建议1．客观题（1）单项选择题（2）多项选择题2．主观题（1）答符其问，重点突出（2）过程严密，字迹整洁（3）表格清晰，数据精确（4）措词简炼，结论明确（5）先易后难，先小后大1Z200000建设工程项目管理1Z201000建设工程项目管理概论这部分共有13目知识点45条。其中掌握36条，熟悉1条，了解8条。1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（P1）1、项目管理的核心任务是目标控制2、建设工程项目管理对象必须有明确的目标•1Z201011建设工程项目管理的类型•1Z201012业主方项目管理的目标和任务•1Z201013设计方项目管理的任务•1Z201014施工方项目管理的目标和任务•1Z201015供货方项目管理的目标和任务•1Z201016总承包方项目管理的目标和任务1Z201011建设工程项目管理的类型（P1）1、建设项目管理的内涵2、业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心3、项目管理的类型有：业主方的、设计方的、施工方的、供货方的、总承包方的项目管理。1Z201012业主方项目管理的目标和任务（P2）1、业主方项目管理的目标是：投资目标、进度目标、质量目标。1）投资目标—总投资目标2）进度目标—项目动用的时间目标3）质量目标—施工、设计、材料、设备、环境质量4）它们是对立统一关系2、项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段3、项目的实施阶段包括设计前准备、设计、施工、动用前准备、保修期4、业主方项目管理的任务涉及项目实施阶段的全过程。即三管理、三目标、一协调（35个分块项目管理）5、安全管理是最重要的任务1Z201013设计方项目管理的任务1、目标：设计的成本目标、进度目标、质量目标及项目投资目标2、主要在设计阶段进行。也涉及实施阶段的其他阶段3、任务（7项）•与设计有关的安全管理•设计成本控制、与设计有关的造价控制•设计进度控制•设计质量控制•设计合同管理•设计信息管理•与设计有关的组织协调1Z201014施工方项目管理的目标和任务（P3-4）1、目标：施工的成本目标、进度目标和质量目标2、主要在施工阶段进行。也涉及实施阶段的其他阶段3、任务：施工的三控制、三管理、一协调1Z201015供货方项目管理的目标和任务（P4）1、目标：供货方的成本、进度、质量2、主要在施工阶段进行。也涉及实施阶段的其他阶段3、任务：三控制、三管理、一协调1Z201016总承包方项目管理的目标和任务（P4）1、目标：总投资目标和其本身的成本目标项目的进度目标和质量目标2、涉及项目实施阶段的全过程3、任务：三控制、三管理和一协调1.工程项目管理是以（）为核心的管理活动。A.项目经理B.一定的组织形式C.工程项目目标控制D.实现投资效益2.对于一个建设工程项目而言，管理的核心是（）。A.施工方的项目管理B.设计方的项目管理C.业主方的项目管理D.总承包方的项目管理cc3.编制设计任务书属于项目的（）阶段。A.决策B.设计C.实施D.可行性研究4.项目管理中最重要的任务是（）。A.进度控制B.投资控制C.质量控制D.安全管理5.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及（）。A.设计前的准备阶段B.保修期C.施工阶段D.可行性研究阶段E.动用前准备阶6.施工方项目管理的任务不包括（）。A.施工成本控制B.施工合同管理C.项目的投资控制D.施工信息管理7.建设工程项目总承包方管理的目标包括（）。A.项目的总投资目标B.总承包方的成本目标C.项目的进度目标D.项目的质量目标E.项目的安全目标cDABCDCABCE1Z201020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务•1Z201021建设工程监理的概念•1Z201022建设工程监理的工作性质•1Z201023建设工程监理的工作任务1Z201021建设工程监理的概念（P4-5）1、737号文件等有关文件的规定（监理定义、范围、目的、从业准则等）2、属于业主方项目管理范畴1Z201022建设工程监理的工作性质（P5）1、高智能有偿的技术服务——工程咨询服务2、对建设单位承担经济责任1Z201023建设工程监理的工作任务（P5）1、控制工程建设的投资、工期、质量，合同管理、协调有关单位的工作关系。2、代表建设单位实施监督1.我国推行建设工程监理制度的目的是（ABD）。A.确保工程建设质量B.提高工程建设水平C.加强对施工单位的约束D.充分发挥投资效益E.增加工程咨询服务的市场份额2.必须实行监理的建设工程包括（BCDE）。A.利用国债融资的建设工程B.大中型公用事业工程C.国家重点建设工程D.成片开发建设的住宅小区E.利用外国政府或国际组织贷款、援助资金的项目3.从事工程建设监理活动，应当遵循的准则包括（ABCD）。A.守法B.诚信C.公正D.科学E.有偿1Z201030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具•1Z201031组织论的基本内容•1Z201032组织与目标的关系•1Z201033项目结构图•1Z201034项目管理的组织结构图•1Z201035项目管理任务分工表•1Z201036项目管理职能分工表•1Z201037工作流程图•1Z201038合同结构图1Z201031组织论的基本内容（P.6）1、组织论的概念2、常用的组织结构模式：职能组织结构，线性组织结构，矩阵组织结构3、职能组织结构：指令源多4、线性组织结构：只有一个指令源，指令路径长5、矩阵组织结构：指令源有两个适用于大的组织系统6、组织结构反映指令关系；组织分工反映任务分工和管理职能分工，是相对静态的组织关系7、工作流程组织反映组织系统中工作之间的逻辑关系，是动态关系8、基本的组织工具有：组织结构图，任务分工表，管理职能分工表，工作流程图1Z201032组织与目标的关系（P.7）1、系统的目标决定了系统的组织2、组织是系统目标能否实现的决定性因素3、系统组织：组织结构模式、组织分工和工作流程组织4、控制项目目标的主要措施包括：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施。5、组织措施是最重要的措施1Z201033项目结构图（P.7）1、项目结构图即WBS，是一种组织工具，反映组成该项目的所有工作任务2、项目结构图及其编码是其他编码的基础1Z201034项目管理的组织结构图（P.8）1、即OBS，描述组织关系，应当编码2、OBS应表达与各项目参与方之间的关系3、各项目参与方应当有自己的项目组织结构图1Z201035项目管理任务分工表(P.9)1、项目各方都应当编制自己的项目管理任务分工表2、在任务分解的基础上确定项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务.1Z201036项目管理职能分工表（P.9-10）1、管理的职能指组成管理的各环节：提出问题，筹划，决策，执行，检查2、项目各参与方都应编制各自的职能分工表3、项目管理职能分工表是用表格表示项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工1Z201037工作流程图（P.10）1、用图的形式反映组织系统中各工作（含管理工作）之间的逻辑关系2、工作流程图可逐步细化1Z201038合同结构图(P.11)1、合同结构图反映各项目参与方之间的合同关系2、用双向箭线联系合同关系，单向箭线联系指令关系1.组织论主要研究系统的（BCD），它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。A.运行机制B.组织结构模式C.组织分工D.工作流程组织E.组织措施2.适用于较大的系统的组织结构模式是（C）。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.混合组织结构3.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的（A）。A.指令关系B.动态关系C.逻辑关系D.分工关系4.控制项目目标的措施中，最重要的措施是（A）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施5.对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析（B）方面存在的问题。A.经济B.组织C.技术D.人力资源1Z201040掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法•1Z201041建设工程项目管理规划的概念•1Z201042建设工程项目管理规划的内容•1Z201043建设工程项目管理规划的编制方法1Z201041建设工程项目管理规划的概念（P.12）1、建设工程项目管理规划是项目管理工作的纲领性文件，从总体上和宏观上描述以下内容：•为什么要进行项目管理，•项目管理需要做什么工作，•怎样进行项目管理，•谁做项目管理哪方面的工作，•什么时候做哪些项目管理工作，•项目的总投资，•项目的总进度2、建设工程项目管理规划涉及：•整个实施阶段•属业主方项目管理3、其他各方也需编制反映各自利益的项目管理规划1Z201042建设工程项目管理规划的内容（P.12）1、项目概述2、项目的目标分析和结论3、项目管理的组织4、项目结构和合同结构分析5、投资控制的方法和手段6、进度控制的方法和手段7、质量控制的方法和手段8、安全、健康与环境管理的策略9、信息管理的方法和手段10、技术路线和关键技术的分析11、设计过程的管理12、施工过程的管理13、风险管理的策略1Z201043建设工程项目管理规划的编制方法（P.13）1、项目经理负责，约请项目管理班子的主要人员参加编制2、执行中随变化进行动态调整1.项目管理规划是指导项目管理的（D）。A.政策性文件B.标准性文件C.法律性文件D.纲领性文件2.建设工程项目管理规划属于（B）项目管理的范畴。A.项目总承包方B.业主方C.设计方D.施工方3.项目总承包方接受业主委托，编制的建设工程项目管理规划涉及（BCD）A.决策阶段B.保修期C.设计准备阶段D.设计阶段E.使用阶段4.建设工程项目管理规划应由（B）负责编制。A.工程师B.项目经理C.监理工程师D.承包商代表1Z201050掌握建设工程项目采购的基本模式•1Z201051项目管理委托的模式•1Z201052设计任务委托的模式•1Z201053施工任务委托的模式•1Z201054设计任务和施工任务综合委托的模式1Z201051项目管理委托的模式（P.13）1、项目管理咨询公司可进行项目管理服务。其工作性质属于工程咨询服务2、业主方的项目管理模式：自管、委托、双方共同，咨询公司委派项目经理。1Z201052设计任务委托的模式(P.13)设计单位组织形式、设计方案的形成不同。委托模式主要有两种：1、业主委托总负责单位2、业主平行委托1Z201053施工任务委托的模式(P.13-14)1、业主委托总包单位2、业主委托施工总包管理单位3、业主平行委托多施工单位1Z201054设计任务和施工任务综合委托的模式（P.14）1、综合委托模式可以称为项目（工程）总承包模式2、不得肢解发包3、工程总承包是全过程或若干阶段承包4、工程总承包有多种方式1Z201055物资采购的模式(P.14)1、工程建设物资采购指建筑材料、构配件和设备2、模式有：业主、承包商、双方商定指定供货商采购。1Z201060掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理•1Z201061工程项目目标控制的动态控制原理•1Z201062应用动态控制原理控制进度的方法•1Z201063应用动态控制原理控制投资的方法1Z201061项目目标控制的动态控制原理（P.15）1、项目目标控制的动态控制是项目管理的最基本的方法论2、项目目标控制的动态控制程序：•目标分解，确定计划值；•动态控制—收集目标实际值—与计划对比—偏差—纠正•必要的目标调整3、纠偏措施有：组织、管理、技术、经济措施1Z201062应用动态控制原理控制进度的方法（P.16）1、编制不同深度的进度计划2、总进度纲要确定里程碑事件，里程碑事件确定进度目标，是进度控制的重要依据3、细化确定进度