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组织中思维导图的开发和应用组织中思维导图的开发和应用ll学习收敛发散式的思考工具学习收敛发散式的思考工具ll练习如何使用这些工具练习如何使用这些工具ll使我们开始习惯用不同的方法改进我们思使我们开始习惯用不同的方法改进我们思考和决策的质量考和决策的质量ll帮助我们提升工作效率帮助我们提升工作效率第一单元第一单元思维的现状思维的现状第一单元、思维的现状第一单元、思维的现状我们的大脑神经元结构我们的大脑神经元结构我们的大脑我们的大脑l 10000亿个神经元l每个神经元有30000个突起l突起之间交错连接l人的大脑利用率不到10% 全世界最大的荒原就在你我的头发下面！全世界最大的荒原就在你我的头发下面！350万年前，人脑就已经发展到可以理解和分析事务，同时推动它自身发展的阶段了。我们的大脑是天下最神秘，力量最大，也是最被荒废的资源。神经元结构神经元结构全身心的体会，全感观的思考全身心的体会，全感观的思考l颜色l声音l气味l味道l触觉爱我们的思维传统我们的思维传统人类的思维方式之一人类的思维方式之一: : l逻辑思维（垂直思考） – 争论 – 对与错 – 白与黑 – 推理 – 因果关系论证 – 步骤l横向思维（破框思考/创新思考） – 超越界限，跳出盒子 – 没有判断，没有争论人类的思维方式之二人类的思维方式之二: :l平行思维 –控制思维的过程 –利用思维来引导思维 –建立思维的规则人类的思维方式之三人类的思维方式之三: :人类的思维方式人类的思维方式l逻辑思维 – 辩论与争论 – 对与错 – 黑与白l横向思维 – 超出习惯的界限 – 没有评论,没有价值判断l平行思维 – 控制思考的过程 – 用思维引导思维 – 共同创造思维的规矩思维的规矩lFocus （聚焦）lTiming （时限）lTools （使用工具）思维－盒子的游戏思维－盒子的游戏l我们的思维是一个个的盒子，一个好的思考的过程，无非是我们做好三件事： ——用好盒子（有序思考/逻辑思维） ——跳出盒子（破框思考/横向思维） ——组合盒子（延伸思考/思维导图&平行思考）第二单元第二单元延伸思考延伸思考第二单元、延伸思考第二单元、延伸思考l思维导图就象神经网络图，更符合人的自然思维模式。l思维导图采用关键词构建，图形化描述，充分调动全感官，更积极，更鲜明。l思维导图是潜意识和意识的对话和交流。思维导图思维导图思维导图的绘制思维导图的绘制制作原则：规范加个性 1、在纸的中心画一个符号或一幅画，代表文章的主题。 2、从中央辐射出线（枝条），枝条可分出更细的枝条，以此类推，代表不同的层次。 3、每个枝条上标有一个关键词（优点——让你自由地为每一个关键词找到尽可能多的联想;每线一词可以使你专心于最恰当的关键词，增强你的思考的准确程度，尽可能的避免思维混乱）。 4、可用不同颜色、粗细的线条、不同的图画表现不同的内容，体现不同层次不同的重要度。海景图八爪鱼吊带鱼珊瑚身体集中—主题触角伸开—发散星状发散结构代表—关键词简洁概要文字/图形五彩斑斓形态各异大小区分思维导图分解动作思维导图分解动作l发散l关键词l图形化发散式思维练习发散式思维练习 1/ 柳条 2/天空 3/ 溪水 4/ 雨点 5/云彩看看我们有多少思维是相似的？ • •让让头脑里面的念头流淌，象孩子一样采撷心灵沙滩上五光十色的头脑里面的念头流淌，象孩子一样采撷心灵沙滩上五光十色的贝壳。贝壳。 • •迅速发散，迅速放射，迅速记录，不拘形式。迅速发散，迅速放射，迅速记录，不拘形式。回忆的两大因素是联想和重点回忆的两大因素是联想和重点l思维导图是你自己思维的外部镜子，是你思想和潜意识的外化反映。联想联想—— ——思维线思维线—— ——引爆关键词引爆关键词重点重点—— ——关键词关键词形象形象—— ——图形记忆图形记忆特别提醒特别提醒l形式不是不重要哦～～～ – 注意布局 1) 可以使用数字序号标注先后层次。 2) 可以使用图形色块圈画重点层次。 – 避免随意 1) 线条走向流畅，避免“挂灯笼”和“长肿瘤”。 2) 各层次字体有所区别，核心词强烈突出。关键词的核心关键词的核心l关键词之间形成一串便于连接。它可以是一个词、一个短句或是自己概括的语言。l每一个关键词都能使你想起它所代表的句子、段落、思想。 1、第一概念层词性统一，定好路标（重中之重）。 2、越靠近中心的概念层，修饰语越少。 3、关键词要考虑各种因素（CAF的全面性）。关键词的奥秘关键词的奥秘l思考的方向l词性的工整对称l归纳和整理你可以比较陆军和空军的区别吗？好的关键词就像“空军”这里的幸福是从什么角度撷取关键词的呢？ ——童年，青少年，成年这里的幸福是从什么角度撷取关键词的呢？ ——北京、天津、上海这里的幸福是从什么角度撷取关键词的呢？ ——长大的憧憬、奋斗的体验、从容的行走特别提醒特别提醒l注意布局 1) 可以使用数字序号标注先后层次。 2) 可以使用图形色块圈画重点层次。l避免随意 1) 线条走向流畅，避免“挂灯笼”和“长肿瘤”。 2) 各层次字体有所区别，核心词强烈突出。l关键词引爆灵感 1) 修饰词组的修饰语尽量少，准备给下层更多的发散空间。 2) 词组结构要统一。图形化思维练习图形化思维练习ll用图标加深你的记忆，用色彩区分层用图标加深你的记忆，用色彩区分层次，圈画重点。次，圈画重点。ll简洁形象的图标可以锻炼你的观察力和简洁形象的图标可以锻炼你的观察力和概括能力。激发大脑皮层的联想活跃概括能力。激发大脑皮层的联想活跃图形化思维练习图形化思维练习ll用图标加深你的记忆，用色彩区分层次，圈画重点。用图标加深你的记忆，用色彩区分层次，圈画重点。ll简洁形象的图标可以锻炼你的观察力和概括能力。简洁形象的图标可以锻炼你的观察力和概括能力。思维导图制作过程思维导图制作过程l让思维流淌——迅速射出思维地图。l重新审视，归纳，和勾画。特别提醒特别提醒l注意布局 1) 可以使用数字序号标注先后层次。 2) 可以使用图形色块圈画重点层次。l避免随意 1) 线条走向流畅，避免“挂灯笼”和“长肿瘤”。 2) 各层次字体有所区别，核心词强烈突出。l关键词引爆灵感 1) 修饰词组的修饰语尽量少，准备给下层更多的发散空间。 2) 词组结构要统一。开始用思维导图工具创新开始用思维导图工具创新设计一个新颖别致的水壶不超过30个汉字头脑风暴法五大原则实施要点准备阶段自由思考延迟评判以量求质结合改善严禁私下交流议题一个一般30分钟时间地点舒适布置海报、凹型人数 5—7人议题明确细化主持人制止结束记录员字清楚追问记要点会后整理可行性回报率应用效果头脑风暴法的方法头脑风暴法的方法前期常规期中期荒唐期后期创意期管理者思维的管理者思维的延展力延展力l再多想一下l再多问一个为什么l再深究一下l还有什么l还能怎么办l难道就这样了l。。。创新的提问创新的提问l探求出路的提问l寻找不同的提问l突破常规的提问l不满现状的提问l提问的方式与方法全面质疑全面质疑l包括哪些因素？(CAF) l现在是什么样子？ ——一定是这样吗？ ——有替代的方案吗？（APC) l换个地方想想，相反的方向想想？思维导图的应用和开发思维导图的应用和开发请体会下面这段话的含义：请体会下面这段话的含义：l在非洲，每天早晨羚羊睁开眼睛，所想的第一件事就是：我必须比跑得最快的狮子跑得更快，否则我就会被吃掉。l而就在同一时刻，狮子从睡梦中醒来，闪现在脑海中的念头就是：我必须能够追得上跑得慢的羚羊，要不然我就会被饿死。l于是，几乎是同时，羚羊和狮子一跃而起，迎着朝阳跑去l生活就是这样，不论你是羚羊还是狮子，每当太阳升起之时，就毫不迟疑地向前奔跑。请再体会下面这段话的含义：请再体会下面这段话的含义：l可能我们每天,每件事都很努力去做，却不曾用心回味和体会过任何一件事。l也许我们错过了愉快的早晨，错过了窗外的美景，错过了美妙的音乐，错过了浪漫的晚餐，也错过了温馨的夜晚。当然，更错过了美好的人生。l当我们蓦然回首,又已经是春天了请思考请思考l前面两段话说明了什么？思维导图的团队应用思维导图的团队应用l头脑风暴l创新思考l分析问题l总体策划用用software software l归纳你在“新颖别致水壶”中的收获思维导图的个人应用思维导图的个人应用l笔记整理l即兴演讲l思路和计划笔记整理笔记整理 1. 有效归纳 2. 使用颜色区分重点 3. 补充细节 4. 回顾即兴演讲即兴演讲—— ——结构化表达结构化表达重量级武器－运用模块Ø主标题宣布主要部分 1、关键词（桩子）内容 2、关键词（桩子）内容 3、关键词（桩子）内容 4、5、……….. 重述主要部分Ø呼应主题/重复主标题为什么要运用模块？为什么要运用模块？l确定焦点:建立秩序，过滤信息l有助明晰：想法鲜明，衔接自然l左右脑协调使用，左脑标桩，右脑充实内容为血肉高效表达的原则：高效表达的原则：简洁明了有力组织思路组织思路 – – 三种基本演讲结构三种基本演讲结构时钟计划全球计划三角计划基本计划基本计划l钟表计划 ——快速反应，创建行动计划，让听众平静。l全球计划 ——视觉冲击力，支持大型话题l三角计划 ——客观中肯，显示出深思熟虑结构化表达结构化表达快速构思即性演讲快速构思即性演讲练练这些题目练练这些题目l说英雄l性格和人生l酒香也怕巷子深l天上不会掉馅饼l母爱无边l远走他乡的日子如果你有三千万年的选择如果你有三千万年的选择… …. . l当人类灭绝的时候…..思路和计划（思路和计划（1 1）） 1. 思维的飞扬 Brain Flow 2. 思维的绽放 Brain Bloom 3. 两者的结合 4. 全图画的挑战 5. 你的思维导图思路和计划（思路和计划（2 2））l描绘大脑潜意识流l捕捉思路的亮点l聚焦思维l方案开发第三单元第三单元平行思考－平行思考－CoRT CoRT思维工具思维工具第三单元、平行思考第三单元、平行思考思维的管理－如同优美的华尔兹思维的管理－如同优美的华尔兹l强拍子——重点（Focus, AGO) l节奏——章法（平行思维）l花步——创新（破框思考）思维的方向与广度思维的方向与广度方方向向注注意意力力集集中中的的地地方方思维的广度思维的广度该想的该想的事情想到位了没有事情想到位了没有请讨论：假如我们是当事人。。。请讨论：假如我们是当事人。。。ll有人提议有人提议, ,根据国外总公司的惯例根据国外总公司的惯例, ,明年中国公司需要实明年中国公司需要实施普遍工资增施普遍工资增幅幅20%. 20%. 是否可以是否可以? ? 怎样决定才合适？怎样决定才合适？ll公司有个规定，凡是没有完成销售指标的同事，扣发当公司有个规定，凡是没有完成销售指标的同事，扣发当月工资的４０％．现在是月底，小崔没有完成任务．但月工资的４０％．现在是月底，小崔没有完成任务．但是你知道他的老婆长期没有工作，又刚刚生了小孩，他是你知道他的老婆长期没有工作，又刚刚生了小孩，他的老母亲上星期因为摔倒骨折住在医院里．．．的老母亲上星期因为摔倒骨折住在医院里．．．请大家想一下，我们平时遇到问题，是如何思考，又如何做出决请大家想一下，我们平时遇到问题，是如何思考，又如何做出决定的？我们一般先想什么，后想什么？定的？我们一般先想什么，后想什么？CoRT CoRT 思维工具思维工具 1. 1. A.G.O A.G.O 2. 2. C.A.F C.A.F 3. 3. F.I.P F.I.P 4. 4. A.P.C A.P.C 5. 5. P.M.I P.M.I 6. 6. O.P.V O.P.V1 1、、A.G.O A.G.O 方向性与目的性方向性与目的性l Aim.Goal.Objective（思维方向的工具）llＡＧＯＡＧＯ是一是一个关于方向与目的性的思维工具．它告诉我个关于方向与目的性的思维工具．它告诉我们将注意力直接而有意识地集中到行动的目的上面。们将注意力直接而有意识地集中到行动的目的上面。ll人们在做事时应该考虑到，行动的目的是什么？想达到人们在做事时应该考虑到，行动的目的是什么？想达到什么样的结果？为什么要这样做？