TC公司产品研发项目管理的应用研究

TC公司产品研发项目管理的应用研究作者：王淑青学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文陈鲲产品研发项目管理应用研究2006随着经济全球化的发展，企业之间的竞争日益激烈，为了能在竞争中获胜，不断加大产品研发投入，提高核心竞争力己成为我国企业的共识。但产品研发往往具有失败率高、成本高等特点。为了规避新产品研发的风险，提高收益，必须要加强研发过程的有效管理，高效的、保质保量的完成新产品项目的研发工作。产品研发项目管理是一种并行系统工程，是一种企业组织、管理和运行的先进设计、制造模式，项目管理从新产品研发项目的整体任务分解状况和进展状况来控制产品研发生命周期过程，提供项目的状态信息以便规划项目的优化路径，找到影响项目的障碍环节，进行相应的调整，以保证项目的进度，缩短产品研发周期、提高产品质量、降低产品成本。产品研发是一种软科学，实行项目管理也存在不少难点，经过对x公司的产品研发项目管理方法及流程的分析，认为以下几方面可能是项目管理最主要的难点——强调短期目标、目标设置困难、无法权变、管理的时效问题及管理的效果。为此提出以下的优化措施：优化措施之一，目标管理法应用。在产品研发项目管理中实行目标管理法要做到以下几点：制定适度目标、制定好各阶段、各部门的目标及执行重点、做好考评方法、及时奖惩。优化措施之二，FEMA(失效模式分析)应用。通过FEMA的应用，在产品研发事前做出FEMA的编写，可对产品的失败模式做出事前预测分析，降低失败风险。优化措施之三，BOM技术应用。BOM是新产品的一个重要组成部分，它是新产品的物料明细表。x公司在产品整个流程上已经采用了ERP系统，BOM表是其最重要的一部分。这个系统最大的优点就是信息共享，每个人根据权限可在共享盘上找到你需要的资料和信息，节省了许多精力和时间。为了适应公司更高的发展战略，x公司在研发项目管理上提出应用多项目管理理论。研发多项目(Multi-ProjectManagement)管理理论的目的就是以多个项目的协调管理为中心，在合理的组织模式中运用先进的管理思想、方法和手段，整合企业内部的所有研发资源，实现研发项目工期、成本、质量的有效控制，最终实现企业资源的高效利用，提升企业的竞争能力。X公司的多项目管理设想——PDM(ProductDataManagement)应用。PDM作为连接多个不同领域的一种集成工具，确保了整个企业中的有关人员在适当的时候以适当的形式得到适当的信息，从而保证了在正确的时刻利用正确的信息做出正确的决策。对x公司来说，PDM的建立，将是他的研发管理系统的一大飞跃。通过对产品研发项目管理应用的研究，为我国企业产品研发实行项目管理提供经验和参考。2.期刊论文李小福.夏君扬.郭平.李世勇卷烟产品研发项目管理-项目管理技术2008,6(10)针对卷烟企业在当前的经济政策和专卖制度的保护下,卷烟产品研发管理存在的问题,提出卷烟产品研发引入项目管理的必要性,探讨项目管理在卷烟产品研发中的具体运用实践,为卷烟企业产品研发工作提供管理思路和方法.3.学位论文张明顺跨国产品研发过程中的项目管理2008经济全球化的浪潮已变得不可阻挡，且也渐渐成为企业发展壮大和保持优势的发展战略。越来越多的企业通过在全球开设办公室、或工厂、或销售网点等等来推行全球化战略，以寻求竞争优势。同时不同企业间加强国际合作、共赢发展的新的发展模式也被越来越多的企业采用。通过各自企业优势的合作，以放大自己的优势，但风险和投资成本反而通过共担而降低。其中新产品研发，这一企业的利润和发展之源，同样呈现出国际合作越来越重要的趋势。现在，已经有大量国内外企业，在全球各地都拥有研发基地，各个基地之间配合共同来完成一个新产品的研发工作；还有的企业通过与别的海外公司合作来进行产品研发工作。本文主要探讨跨越单个国家即多个国家间合作的的新产品研发项目管理问题，并把ABC公司作为讨论的企业实例。ABC公司就是这样的一家公司，其新产品的研发通常是通过3个国家之间的研发人员共同完成，共同组成一个项目团队。本文首先简要介绍了项目管理的发展状况及新产品研发的特点和及其应用；在第二章论述和分析了ABC公司的新产品研发项目管理的实际状况，同时提出几个同类跨国企业所采用的新产品研发流程及其项目管理模式。第三章则在充分分析上述实际状况后，针对ABC公司在新产品研发流程和项目管理模式方面的一些不足之处，通过与几个先进跨国企业的对比，提出了适合该公司的项目管理和新产品发展模式。在最后一章，本文就如何建立高效国际项目管理团队，从项目经理、跨文化管理、沟通管理、时间管理等等几个方面提出自己的一些思路和看法。本文对于企业的新产品研发流程设计会有帮助，同时对国内跨越不同地区或普通的的新产品研发项目管理也有借鉴作用。相信对于丰富项目管理的知识和方法也不无裨益。4.学位论文王鑫项目管理在产品研发联盟中的应用研究200580年代初期，中国在鲁布格水电站工程中首次进行了项目管理的实践，短时、高效、低成本让人们看到项目管理这一思维模式的巨大潜力。随之，许多工程对它的使用进行了尝试。2002年4月，北京召开了中国首届国际项目管理会议，由多家国内外研究机构共同发布了《中国项目管理知识体系纲要》，纲要的发布对这一管理模式做出学术上的规范，并为项目管理的应用提供了理论上的指导。现在，项目管理的使用已经突破工程范围，渗透到各个领域并取得了前所未有的成绩。本文将对项目管理在产品研发联盟这一领域的应用做深入地探讨。　　本文分为五个部分。　　第一部分是引论，它论述的是项目管理的有效性以及当今产品研发联盟运行存在的问题，从而引出本文的观点：研发联盟应使用项目化管理。　　第二部分是项目管理与研发联盟适配性分析，关键要解决的是产品研发联盟使用项目管理是否合适的问题。它先从产品研发联盟的工作内容分析，提出其工作内容具有项目的特性，从而为项目化管理产品研发联盟提供了坚实的基础。　　第三部分是研发联盟项目化管理的具体措施。既然两者的相互融合是可行的，就要找到具体实施的方法。本文将从组织设计和运营管理工作过程两个方面进行论述。　　第四部分是实证研究。通过对壁挂锅炉产品研发联盟具体案例的分析，得到项目管理实施前后管理效果的巨大差距，并以此来进一步表明本文的论题，以实现理论和实践的紧密结合。　　第五部分是结论和建议。对本文的论述内容做出概括并对尚未解决的问题作出阐述。5.学位论文郑宏伟卷烟产品研发项目管理集成模式研究2008在较高规模利益的导向和不利外部环境的压力下，世界烟草业日益走上了规模集中的道路，目前它已成为集中度最高的产业之一。比较而言，我国烟草业却存在着诸多的问题，突出表现为规模不经济、产业集中度低、品牌集中度低，直接的影响就是资源不能合理配置、有效竞争不足、经济效益低下。面临着WTO和WHO的严峻挑战，我国烟草企业要想继续生存并与国外烟草公司竞争，必须要提高竞争力。为此，我国烟草行业采取了一系列重大的改革举措，如10万箱以下烟草企业的关停、30-50万箱烟草企业的联合重组、两个“十多个”战略的推行和订单供货等，以积极应对这些挑战。因此，正处于产业集中度不断提升的卷烟企业，面对日益加剧的市场竞争和日趋严峻的生存环境，卷烟企业所面临的内外部环境均有了根本性的改变，对产品研发管理模式提出了更高的要求，希望通过管理方法的改进来提高产品研发效率，增强企业竞争优势。近年来，卷烟企业在进行产品研发项目管理时，吸收了许多国外的先进经验和科学方法，进行了一系列改革和实践，逐渐加强了卷烟产品研发项目管理水平和管理效率。但是，就总体而言，卷烟产品研发项目管理模式的现状与卷烟企业所面临新形势的要求还很不适应，尤其是与先进企业相比还有一定的差距。为了从根本上解决以上问题，有必要根据项目管理、产品研发管理理论和先进企业的产品研发项目管理方法，研究一套产品研发的项目管理模式，有效提升产品研发工作绩效。论文运用项目管理学、产品管理、产品研发管理、竞争战略等理论知识和经验分析等分析方法，对中国卷烟企业产品研发项目管理模式进行研究。论文以项目管理理论和产品研发理论作为基本框架思路贯穿始终，基本思路是从理论一般到产业具体，从理论分析到实践检验。在充分吸收前人已有的研究成果，并发掘现有统计资料的价值，对中国烟草业的集中情况、变化趋势、项目管理知识发展、WTO和FCTC对中国卷烟企业产品研发的影响、卷烟产品研发项目管理思路等进行了研究，并结合中国的实际情况，进行了一些规范分析。最后通过认真分析、比较先进企业产品研发项目管理模式，并结合卷烟企业的实际情况，探索设计了卷烟产品研发项目管理的集成模式。即在领导能力、顾客至上、面向流程、以人为本、系统性和循序渐进的指导原则下，简化、归并集成模式流程，其主要流程为立项阶段、概念阶段、规划阶段、设计和验证阶段等四个子流程。在模式设计中还着重强调了组织、人员、战略、文化等方面的保障措施以及循序渐进实施、跨部门团队构建、项目管理、管道管理、共用模块构建、并行研发、异步研发等实施关键。6.期刊论文王鑫.罗佳君.WANGXin.LOUJia-jun产品研发联盟使用项目管理的有效性研究-山东商业职业技术学院学报2006,6(3)短时、高效、低成本让人们看到项目管理这一思维模式的巨大潜力.专家在中国首届国际项目管理会议上对这一管理模式做出学术上的规范,并为项目管理的应用提供了理论上的指导.本文将对项目管理在产品研发联盟这一领域的应用做深入的探讨.7.学位论文鞠妍CA305型汽车自主产品研发项目管理应用研究2008国内外汽车产品竞争越来越激烈，这对汽车产品研发项目管理提出了许多新的要求，特别是在产品创新以及业务管理等方面尤为突出。本文以理论和实际相结合的思路，在分析目前我国汽车自主产品研发项目管理的现状和存在的问题基础上，提出将项目管理应用于汽车自主产品研发当中。结合研发项目管理与现代项目管理的特点，根据产品研发项目生命周期理论，将产品研发项目管理按阶段分为立项管理、规划管理、实施管理和终止管理，并分别论述各阶段的管理内容。论文结合一汽技术中心在CA305车型自主产品研发项目管理的实际情况，对产品研发项目管理模式和组织结构进行了分析，并就进度计划、工作包分解、人力资源管理、设备投入、风险管理和自主研发的技术管理进行了详细的剖析，达到了该项目管理的预期效果，进一步提高了汽车自主产品研发项目管理水平。论文最后，针对目前汽车自主产品研发项目应用项目管理过程中存在的研发人员管理、知识管理等技术难点，运用现代项目管理方法提出了一点建议。8.学位论文王雯雯基于整车产品研发项目管理的研究2009近年来随着国内外汽车市场竞争的加剧，中国汽车市场的迅速扩大，产量的上升、新产品开发周期的缩短、核心技术的研发需求都要求汽车企业提升项目管理水平来启动汽车项目。由于目前我国汽车行业整体水平不高，产品开发水平及能力和国外汽车厂商相比有一定差距，汽车企业的现有管理方式和水平造成了企业的产品研发质量不高、研发周期拖延和项目投入过大，极大地削弱了企业的市场竞争力。本文以A公司整车产品研发项目为背景，主要从整车产品研发项目范围管理、整车产品研发项目控制实施方面进行分析研究。整车产品研发项目范围管理方面：针对项目管理部门，提出了结合PMBOK指导项目的WBS分解；针对业务部门，提出了利用ARIS建模工具帮助项目WBS分解的方法。整车产品控制实施方面：运用PDCA的管理思想对WBS属性进行优化，引入企业级项目管理软件PrimaveraProiectPlanner对分解好的WBS进行优化，利用软件的智能决策分析从进度管理、成本管理等方面实现项目的整体控制。9.学位论文陈文忠德豪润达公司产品研发多项目管理研究2006项目管理是随着近代的经济，特别是信息经济的发展而越来越普及，在家电制造项目研发和其他的新产品研制中，越来越多的优秀的项目经理发挥着越来越大的作用。但同时令人沮丧的是利用项目管理进行的项目其成功率一直“居低不上”。现代经济的发展己经使社会分工越来越深入，在家电制造业己经出现了专业的制造承包商，产品的设计和生产有逐渐分离