如何启动一项创新计划

如何启动一项创新计划OIIS001孟木兰,未来预测互动与体验研究英特尔实验室资深创新科学家议程•简介•能力成熟度架构•创新中心•工具和方法•自底向上法•创新服务•成功案例2议程•简介•能力成熟度架构•创新中心•工具和方法•自底向上法•创新即服务•成功案例34基于40年的创新所启动的创新计划创新为何如此重要5事半功倍辛苦的工作是不可持续的6事半功倍开展创新7用他们可以理解的语言让他们倾听8“如果你没有全身心的投入与人交流，他们不会关心到细节，你也无法向他们展示足够的细节。”——托马斯弗里德曼高阶主管：第四季度业绩，股价，股东利益，竞争问题，法规遵从财务及业务：资本成本，运营费用，总拥有成本，投资回报率信息技术（IT）:网络存储阵列，远程复制，业务连续性规划，防火墙，风险管理创新是中国的一项传统•地动仪•印刷术•造纸术•指南针•火药•伞•独轮手推车•多级火箭“事半功倍”9中国的创新潜力•2种语言–方言与普通话•4种音调语言–声调•书法10中国的创新潜力•2种语言•如音乐般有声调的语言=与生俱来的创新能力•书法11定义•为那些采用新的事物创造新的价值–20%为发明，80%为再运用•创新是一项增加价值的改变，用不同的方式做事情，将事情做的更好•创新存在于公司的每个角落，存在于我们的工作的每个方面•创新不仅局限于某项产品•不仅仅是创新者的创新，更需要人们的采用！•是一个学习的过程-不是一次性的，单独的事件12定义价值改变,采用！13拥抱改变驱使采用创造价值定义拥抱改变驱使采用创造价值16创新与改变•组织免疫系统•整合到现有系统•应用从先前的文化变化中所取得的经验•利益相关方管理•领导力–明确自身定位及目标:能力成熟度框架开展一项创新项目会触发一系列变化横向建设创新17议程18•简介•能力成熟度架构•创新中心•工具和方法•自底向上法•创新即服务•成功案例19能力成熟度框架•明确自身定位•为走向成熟设定目标、制定计划•关键构成：–管理层承诺–预算–奖励和表彰–工具和方法–价值衡量–变更管理能力成熟度框架成熟度等级像业务那样管理创新管理创新预算管理创新能力管理和评估商业价值优越持续调整增加预算卓越的创新可预见的，可行的，可盈利的高级明确的战略显著的共同筹资基础设施一体化积极的变更管理中级管理层承诺正式的预算分配基础设施建立主动的变更管理初级隐性容忍非正式的预算分配临时性臭鼬工厂非正式评估开始偶发的20译者注:臭鼬工厂-用非常规的方式进行一个项目的一小群人,宗旨是用极少的管理限制,来迅速发展某物。变更管理和规划设计•人们抗拒改变•组织免疫系统会像击退病毒一样抗拒新事物•人们规划自己的大脑•大脑的规划设计与抗拒改变之间是否存在一种联系21议程22•简介•能力成熟度架构•创新中心•工具和方法•自底向上法•创新即服务•成功案例中心模型:•分布式：在资产映射过程中基于现有资产来定义。•集中式：从一开始就使用为中心分配的空间。•虚拟式：在线。•移动式：空间，活动行政展示中心演示行政展示中心VVVDDDMVD展示/演示M会堂会议室,咖啡厅实验室实验室体验区体验区X区域23组成:•行政展示中心•创新展示•用户测试、反馈、观察的实践区•创新理念捕捉和管理工具•业界出版物•正式的创新型发展展示•与研究和开发实验室的链接•衡量工具•奖励和表彰制度•市场营销和推广体系•以用户为核心的人种论和人类学方法24行政展示中心:•通过向外部和内部的研讨会提供资料，开展客户沟通会议，主持创新设计合作会谈，来促进谈判成功。•主题/专业化：每一个创新中心可以有一系列基于区域特有核心技术、能力、重点领域和市场需求的相关主题。这些主题用来创建全球性创新结构的协作。25创新展示•展示全公司最新、最令人激动的技术创新。•员工可以通过浏览出版物放松心情。•查看同事的产品，与原模型互动并提供反馈。•访问行业和公会相关内容。•员工可以在突破性的技术原型实验室中发散自己的思维。•从用户的想法、需求和问题中得到建议.26议程27•简介•能力成熟度架构•创新中心•工具和方法•自底向上法•创新即服务•成功案例如同学习一项体育运动28•学习练习•不断实践•掌握技巧•成为本能超越头脑风暴的工具和方法•社区工具•大众贡献•构思方法•重新应用创新•活动工具•体验创新免费导图软件:大量工具可供选择…Sources:Designsforcorporateentrepreneurship.CaliforniaManagementReview,26,154-166.Burgelman,R.A.(1983).ChrisZook,BeyondtheCore,ProfitfromtheCore.EuropeanVentureCapitalJournal06/01/01,Dr.EkkehardFranzke.AlchemyofGrowth:PracticalInsightsforBuildingtheEnduringEnterprisebyMehrdadBaghai.Peters,T.;Waterman,R.(1982).InSearchofExcellence:LessonsfromAmericasBestRunCompanies.TheInnovator'sDilemma:TheRevolutionaryBookthatWillChangetheWayYouDoBusinessbyClaytonM.Christensen.BlueprinttoaBillionbyDavidG.Thomson组织结构和位置离核心的距离成熟阶段整体与系统性的可用资源，流程和优先级按比例扩张的时机******初级Source:IntelITInnovationEthnographicResearchInnovationSelfAssessment31中级和高级Source:IntelITInnovationEthnographicResearchCustomerExperienceEngagementExperienceRoadmap32IXRProcessSummary整合新的创新实践3334议程35•简介•能力成熟度架构•创新中心•工具和方法•自底向上法•创新即服务•成功案例启动时间表1启动明确空间/类型面试&筛选ITA’s管理空间转换明确核心竞争力明确业务和展示目标及内容2建设管理设施维护，本地化-海报，白皮书，报告，研讨会资料,建立内容展示1级。创新100训练，布朗袋/餐盒–系列宣传海报和标志–50%，链接到公共及政府事务、地方教育、自我评估试点–内部创新项目的推出与试营业。3虚拟维护精细的维护系统，主要参与者和主要程序，单一支持模式，系列宣传，主机客户访问，聘请伙伴，1级工具和方法，隆重开幕，本地化，认证。5成熟期/实用性程序（CMF）创新指标，IP，衡量，自我评估，当地价值报告，用法和模型，扩展工具，灵活的，行业奖励，以用户为核心。4整合，工具，方法人力资源系统，奖励和表彰，研讨会，培训,开放式协作，研究合作伙伴，IT系统，活动，体验蓝图。Source:AdaptedfromIntelTMG–E.Baldwin36议程37•简介•能力成熟度架构•创新中心•工具和方法•自底向上法•创新即服务•成功案例38创新作为一种服务•顾问/专家•工具和方法•原型制造•连接接受者•价值管理•扩散创新作为一种服务理解准备产生想法可行性研究概念验证持续时间：12周到16周创新运动-背景-宣传推广-想法收集-体验设计路线图评分-启发-排名-筛选管理框架联合用户/实践团队/创新专家-原始模型-图板演示-构思-衡量-培训-研究员-杰出人物-业内人士-生态系统-经验-人类学家学科专家可选环节创新引擎、工具和过程SubjectExpertsSource:Intel用户交流体验39议程40•简介•能力成熟度架构•创新中心•工具和方法•自底向上法•创新服务•成功案例41成功案例•英特尔发展蓬勃的实验室（欧洲，亚洲，美国）•创新中心（美国，欧洲，亚洲）•英特尔科学技术中心•传统对外研究合作•用户体验交流项目•英特尔精确复制!42综述•管理层承诺•在不触发组织免疫反应的情况下整合•建立新的能力——体验•纪律•“如果你无法衡量就无法管理”•将价值驱动看作一种文化或是服务•多元化，开放化如需了解更多信息：•海报交流:体验设计，制度创新•如果想要提升您的商业价值，可以登录，进行成熟度评估。43Foundation如需了解更多信息：LegalDisclaimer•INFORMATIONINTHISDOCUMENTISPROVIDEDINCONNECTIONWITHINTEL®PRODUCTS.NOLICENSE,EXPRESSORIMPLIED,BYESTOPPELOROTHERWISE,TOANYINTELLECTUALPROPETYRIGHTSISGRANTEDBYTHISDOCUMENT.EXCEPTASPROVIDEDININTEL’STERMSANDCONDITIONSOFSALEFORSUCHPRODUCTS,INTELASSUMESNOLIABILITYWHATSOEVER,ANDINTELDISCLAIMSANYEXPRESSORIMPLIEDWARRANTY,RELATINGTOSALEAND/ORUSEOFINTEL®PRODUCTSINCLUDINGLIABILITYORWARRANTIESRELATINGTOFITNESSFORAPARTICULARPURPOSE,MERCHANTABILITY,ORINFRINGEMENTOFANYPATENT,COPYRIGHTOROTHERINTELLECTUALPROPERTYRIGHT.•Intelmaymakechangestospecificationsandproductdescriptionsatanytime,withoutnotice.•Allproducts,dates,andfiguresspecifiedarepreliminarybasedoncurrentexpectations,andaresubjecttochangewithoutnotice.•Intel,processors,chipsets,anddesktopboardsmaycontaindesigndefectsorerrorsknownaserrata,whichmaycausetheproducttodeviatefrompublishedspecifications.Currentcharacterizederrataareavailableonrequest.•SoftwareandworkloadsusedinperformancetestsmayhavebeenoptimizedforperformanceonlyonIntelmicroprocessors.Performancetests,suchasSYSmark*andMobileMark*,aremeasuredusingspecificcomputersystems,components,software,operationsandfunctions.Anychangetoanyofthosefactorsmaycausetheresultstovary.Youshouldconsultotherinformationandperformanceteststoassistyouinfullyevaluatingyourcontemplatedpurchases,includingtheperformanceofthatproductwhencombinedwithotherproducts.•Intel,SponsorsofTomorrow.