如何撰写管理创新成果申报材料

尖山铁矿二○一○年如何撰写管理创新成果申报材料尖山铁矿孙俊如2011.11.281、管理创新成果的内涵及要求2、推进管理创新过程中要把握的几个问题3、公司管理创新成果申报书的填写要求4、公司管理创新成果主报告的撰写5、成果评审和报送程序1.1什么是管理创新成果？“管理创新成果”是指根据企业运营管理的客观发展需要，运用科学管理理论，在管理理念、模式及相应的管理方式、方法等方面所作出的、具有创新性的改进、改革和改造，并经实际应用证明，对企业管理水平有明显提升价值的办法和措施。1、管理创新成果的内涵及要求：企业管理的不同层次1按照分工所构成的企业管理体系基层管理中层管理高层管理经营决策层专业管理层作业管理层企业管理的不同层次按照内容构成的企业管理体系基础管理职能管理战略管理企业管理的不同层次说明●管理创新的内容及其丰富●管理创新的空间及其广阔1.2管理创新成果主要把握三个要素：1、前提是必须属于企业管理的范畴。对于不属于企业管理范畴的创新，如技术革新、技术进步、技术发明创造等应通过技术进步科技成果进行申报。2、核心是创新，必须是有创新的办法和措施，有明显作用和效果。3、必须经过实践检验。实施的成果能够给企业带来显著变化，对同行业有启示、借鉴和典型示范作用，具有导向和推广价值。1.3管理创新成果的标准管理创新成果必须具有创新性、效益性和推广性，这是创新成果的三条主要标准，而且必须同时具备，缺一不可。创新性是指符合管理科学原理和企业管理的客观规律，在管理理念、模式以及方式方法上有所创新，创新后的管理功能和效果明显优于原管理模式；或者引入已有的先进成果，在实践中进行二次创新应用，存在改进和发展的创新因素。总之，成果能反映企业管理的客观规律，内涵和功能明显优于原来采用的方法。一般来说，创新性主要看成果是否首创，如不是首创，在别人首创成果的基础上，有明显的改进和创新因素，达到了领先水平。创新性在三条主要标准条件中最为重要，是首要必备条件。如果成果不具有创新性，也就不具备申报条件。创新性以下六种情况，属于缺乏创新性，不宜申报：1、非首创或在本企业不具有领先水平。2、既不是首创，在应用借鉴别人成果中又没有比较突出的改进和创新因素。3、在行业内已经普遍实施和采用的管理办法和措施。4、与行业内已发布的管理创新成果的创新内容和做法比较相似，没有新的更突出的创新因素，属于重复申报。5、属于工作经验的总结，创新点不突出，其措施和办法一般，很多企业已采用，没有与众不同、高人一筹的创新亮点。6、未经实施的可行性研究报告、软课题报告、咨询公司提交的咨询报告或方案等。7、不符合管理科学原理和企业管理客观规律，缺乏系统性、科学性的办法和措施。成果经过一年以上的实际应用，经过科学测定与评估，证明成果实施后工作效率高，节约成本明显，能够为企业创造经济效益或社会效益，对企业发展发挥促进作用。效益性是三条标准条件中的基础条件，如果成果虽具有创新性，但不能为企业带来一定的经济效益和社会效益，同样不具备申报条件。效益性下列成果属于缺乏效益性，不宜申报：1、项目实施时间不到一年。2、项目实施后直接经济效益下降，项目投入产出率小于零，也没有资料表明具有较明显社会效益。3、整个企业主要效益指标出现明显下降，且没有事实证明此结果与项目无关联的。推广性是指成果符合国家政策法规，体现企业管理提升工作的需要，具有较强的成熟度和推广潜力，在全省、全集团甚至行业内具有导向性、可操作性和推广价值，其理念和做法能够给同行以启示，学习借鉴或示范带头作用。总之，成果具有推广价值和可复制性。推广性是三条标准中的基础条件，如果成果虽具有创新性，但不具备推广价值，同样不能申报管理创新成果。推广性有下列情况之一的，视为缺乏推广价值，成果不宜申报：1、项目还没有实施的。2、项目虽已实施，但实施的范围仅在较小范围内试点，试点工作尚未总结和全面展开。3、与国家政策法规相抵触或者不符合行业或集团指导企业的客观实际。4、不具有导向性和推广价值。5、不具有可操作性和可复制性。6、涉及企业商业秘密，不便于公开发布的成果。质的扩张量的扩张要依靠管理解决扩张的方向和扩张的途径1.4管理创新是企业发展的不竭动力要依靠管理夯实基础、并持续改进企业发展表现在两个方面党的十七大报告明确提出：要加快转变经济发展方式，由主要依靠增加物质消耗向主要依靠科技创新、提高劳动者素质和管理创新转变。现代化大生产和市场经济不同于小生产与自然经济●小生产增加劳动成果主要依靠？劳动数量、劳动强度物质消耗●现代化大生产增加劳动成果主要依靠？先进的技术严密的组织科学的管理优秀的人才三大创新一起抓制度创新科技创新管理创新观念创新•三大创新相互依存，相互促进•不同时期、不同环境条件下，有所侧重，同时也要系统配套建设创新型企业环境友好型企业资源节约型企业科技创新型企业关系和谐型企业创新型企业1.5我国管理创新的实践：新世纪至今宝钢、大庆、中石油、万象、青岛港、海尔、中兴通讯等一批优秀企业的创新成果涌现出来，反映了我国企业学习借鉴西方先进管理经验的成绩，代表了中国企业管理创新的趋势。上海宝钢集团公司打造世界级钢铁企业的重组整合大庆油田有限责任公司基于百年油田建设的科技自主创新管理中国石油天然气股份有限公司大型跨国石油企业内部控制体系的构建与实施万象集团公司汽车零部件企业海外经营战略的实施青岛港（集团）有限公司世界级港口企业软实力的塑造海尔集团公司以“市场链”为纽带的企业业务流程再造中兴通讯股份有限公司战略导向的六西格玛管理招商银行股份有限公司商业银行卓越绩效管理精溢精密光电（深圳）有限公司以人为核心的“和衡”管理海亮集团有限公司民营企业以持续发展为目标的和谐管理陕西鼓风机（集团）有限公司从产品制造商向系统集成和服务服务商转变的高端经营管理大亚湾核电运营管理有限责任公司以社会责任为导向的核电企业纵深安全管理西安印钞厂引领企业持续发展的人文管理上海移动通讯有限公司提升企业价值创造力的协同管理靖远第二发电有限公司发电企业精细化管理烟台冰轮股份有限公司机械制造企业提升核心竞争力的精确管理上海汽车工业总公司集团公司非核心业务重组与一体化外包管理江苏省电力公司以世界先进电力公司为目标的标杆管理中国铝业中州分公司以降本增效为核心的持续改进管理广韶高速公路有限公司高速公路运营企业高效无缝的服务链管理中石化茂名分公司提升市场竞争力的现代基础管理白沙集团简约管理河南省郸城财鑫集团无退路管理要让员工对自己充满信心，把管理创新作为自己工作的一部分，从本职工作入手，改善方法，提高效能。很多需要创新的管理工作就在职工的身边，只要用心就能做好。2、推进管理创新过程中要把握的几个问题2.1把管理创新作为自己工作的一部分例如，黑龙江斯达造纸厂是一个每年用煤20多万吨耗煤大户。过去与其它企业一样，煤炭库存只能根据帐面上的数字，究竟实物有多少根本搞不清。这是因为尽管煤的进出都有计量，但是一方面计量器具存在精度误差，另一方面由于无法盘存，时间一长，误差积累使实际库存无法确定。加上帐物不能相符，造成管理责任心下降，产生管理漏洞，以致对煤的仓储和发料考核也失去了实际意义。为此，他们采取了分区存放，逐次使用的办法加以改进。即把库存分为使用区、待用区和进货区，逐个使用，这样不仅适时掌握库存真实情况，而且通过考核加强了管理。在大约五年的时间，库存盘盈达6000多吨。这一改进，就是对身边日常管理的一种创新，方法看起来简单，但效果加十分显著。无论企业处于什么样的经营环境，遇到什么样的管理问题，都不要畏惧创新，都不要对创新有神秘感，而要有敢于创新的意识，要有超越巨人的信心，坚信创新的基点就在脚下，创新的平台就在身边。一切旧的、传统的管理模式、管理方法都将受到创新的挑战，都将被创新的管理方法所替代。而我们就是发现新的管理方法和模式的挑战者。2.2要消除对管理创新的神秘感管理创新成果认定要有成果材料。通过成果认定活动，企业可以对过去管理工作走过的路进行回顾和总结，对成功的经验加以梳理，归纳。把自己的管理系统化、体系化，进而制度化和规范化。在成果总结中，我们可以对管理成功的经验作一些理性的思考。用现代管理理论对自己成功的做法加以分析，看一看管理过程中应用的方法是否优于竞争对手，还有哪些不足之处，有哪些需要改进和加强的，未来经营管理中还应注意哪些方面，还应向什么方向发展。2.3认真研究和探索企业发展中的问题管理创新不是目的，而是一种竞争手段，是为提高企业经济效益和竞争力服务的。因此，赶时髦，搞花架子是没有任何意义的。管理创新对于企业来说，不仅在于知道应该怎么创新，更重要地在于如何正确地把新的管理理念和方法成功的付诸实施，使其能够提高企业竞争能力，真正改善企业的经营业绩。所以，管理创新一定要从实际出发，从解决实际问题入手，以发挥管理效能，提高竞争力为目标，扎扎实实地去做。2.4要求真务实，脚踏实地，不赶时髦，不追时尚一是要学习和理解现代经营管理新理念。二是要研究和掌握科学管理的理论。三是要学习掌握管理信息化技术。四是要正确掌握创新的思维方法和相关技术。五是要把握好科学的创新程序。真正弄懂这些理论和精髓，并在实践中加以创新性地运用。只有在掌握科学理论和了解全球企业最新创新实践的基础上，我们才能具备创新的素质、产生创新的激情、发挥创新的联想，推出创新的方案，推进创新的变革。2.5要注重借鉴当今各种管理创新的实践经验管理创新绝不能就管理抓管理，随着时代的发展，许多管理问题如果不用现代科学技术是不可能解决的。因此一定要注重运用科学技术手段实现管理的变革与创新。2.6注重运用现代科学技术手段有了创新的思想观念和方式方法，只能说有了好的开端，好的基础，创新的过程远没有结束。每一管理创新要想取得实效，就必须把创新的思想观念运用于管理实践，特别是一些全面的、整体的大变革大创新，必须有强大的创新执行力作保证，才能在实践中取得成功。很多好的管理创新方案没有取得好的成效，往往败在执行上，败在用落后的执行程序和方式去落实和推进管理的创新。2.7要在实践中实现创新的效益3、公司管理创新成果申报书的填写要求除了争取被评上之外，更重要的是：•1、提高总结经验的能力，促进学习型组织的建设•2、形成PDCA管理循环，促进管理水平不断提高•3、树立良好的企业形象，扩大社会影响力与吸引力3.1写好申报材料的重要意义•1、确定写什么创新成果●在众多可写的创新实践中筛选●确定主题（视角）与命名•2、把创新成果写清楚、写生动，具有：●科学性（内容严谨）●系统性（条理清楚）●吸引力（愿意看）●说服力（有道理）●感染力（希望学）写作要解决什么问题•管理创新成果不是写出来的，而是做出来的。•第一，要有实实在在的创新实践●解决了实际问题•第二，要有实实在在的创新效果●取得了明显成效也就是前面所讲的：管理创新成果必须具有创新性、效益性和推广性，这是创新成果的三条主要标准，而且必须同时具备，缺一不可。特别强调3.2公司级成果材料的构成及要求公司级管理创新成果申报材料包括成果申报书和成果主报告两部分，如果评审时需要汇报还应有PPT材料。申报书和主报告，材料内容基本相同，只是表现形式有所区别。两者的核心内容都是要说明该成果采用什么办法，解决什么问题，取得了什么成效。申报书要求按照公司的表格进行填写，有统一的表格。3.3公司成果申报书的填写要求1成果名称：简明扼要，体现成果的主要特点和内容。2成果创造人：成果创造人必须是直接参与成果的创造实践，并确有贡献的人员。成果主要创造人1人，成果参与创造人0-11人，且按贡献大小依次填报。3经济效益：申报成果，可直接计算经济效益的，其数据由项目负责人进行测算，并经财务部门认可；属于提高工作效率的，应科学测定并填写提高工效的有关数据。无法准确计算成果经济效益的，在该栏注明。4成果创新点：对成果的创新点进行准确的概括（新在哪里，如何新）。5成果应用推广的建议：对该成果应用推广应该注意什么，怎么样能够取得好的效果提出建议。成果简介是对管理创新成果情况的简要概述，内容包括实施背景、成果的性质、采用的理论依据、成果的主要内容、成果应用情况以及推广