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加快建设劳模工作室，充分发挥高技能领军人才作用——“劳模劳模工作室”汇报材料各位领导、同志们：大家好！“技能大师工作室”自创建以来受到各级领导的关心和支持，下面我就“技能大师工作室”运行情况做简要报告，有不妥之处，请批评指正！7月8日晚，2013年《财富》世界500强企业发布，晋煤集团首次荣登世界500强，位列第435位。在煤炭市场疲软，煤炭企业利润下降的大背景下，晋煤集团能够取得如此成绩，很大程度上得益于对“岗位操作序列、专业技术序列和管理序列”三大序列人才的高度重视和积极培养。也由此打造了一支爱岗敬业、技艺精湛、具有专门技能，善于解决现场问题的规模庞大的岗位技能人才队伍。2011年，集团公司创建了技能大师工作室—“晨光技能大师工作室”，作为一名劳模，工作室负责人，我和我的团队也是在三大序列人才培养中成长起来的，企业是技术大师成长的摇篮。如今，“劳模工作室”也正在对技能人才培养进行着积极的探索和尝试。技能大师是技能操作人员的拔尖人才，具有以下特点：一是技能大师成长通常具有较长的周期，对他们的培养必须是长期持续、层次性、递进式的，不存在一蹴（cu）而就的人才培养模式。二是技能大师的成才与培养离不开生产实践，必须是现场----课堂结合式的，实践性培养应占技能人才的主要部分，没有长期基层的培养锻炼，也不可能成长为技能大师。因此企业是技术大师成长的摇篮。通过三大序列管理使技能大师，形成技能人才队伍的“塔尖”发挥生产经营中其他人才所不能发挥的特殊作用。技能大师工作室，是技能人才培养的一种新模式。下面我就“劳模工作室”创建以来的工作情况作简要报告，有不妥之处，请批评指正！“劳模工作室”基本概况“劳模工作室”于2011年12月份开始正式运行，主要开展输变电、设备运行、主辅运输、主提升、矿井电气维修等专业方面的高技能人才培养、技术创新、现场攻关和经验交流等工作。工作室以“全国五一劳动奖章”获得者、“全国技术能手”、“全国煤炭系统创新技术能手”“山西省劳动模范”张晨光的名字命名，“劳模工作室”成员有“全国五一劳动奖章”获得者、“全国技术能手”“全国煤炭系统特级劳动模范：焦海峰此外，还有“山西青年岗位能手”王琨“集团公司技术能手”、李会平，成庄矿“十大杰出青年”“晋煤集团成庄矿标兵”连永强等五名工作人员。2011年12月份正式运行，2012年5月，“技能大师工作室”被评为国家级技能“大师工作室”。2013年6月被评为煤炭行业“煤炭行业大师工作室”2014年2月被全国能源化学工会评为“劳模创新工作室”“劳模工作室”，在关怀中诞生成长在晋煤集团，岗位操作序列人员占员工总数的80%以上。集团公司转型跨越发展对人才的渴求，公司领导层对人才培养的高度重视和大力支持，“人人可成才，识人看德才”的成才观，以及不断完善技能人才工作机制，创新技能人才培养模式等一系列有效举措，都为操作序列人员的成长成才提供了肥沃土壤。也为劳模工作室的成立铺平道路。作为晋煤集团首个新型高技能人才培养基地和科技攻关的重要载体，为我们的企业培训更多的高技能人才。如果，每个岗位技能员工都前进一小步，对于企业而言，那就是一大步！”此外，集团公司王茂盛老总、矿领导多次到大师工作室指导工作。对“劳模工作室”的建设运行都给予了极大支持和帮助。在资金上，“劳模工作室”共获得资金扶持600多万，其中包括我矿给予机电设备和基础建设资金500多万元，集团公司给予建设经费100万元，国家财政资助经费10万元，为工作室今后的发展奠定了基础。“劳模工作室”主要做法及成效“劳模工作室”创建以来，我们以建设一流培养基地，吸纳一流的师资队伍，构建一流的培养模式，培养一流的技能人才为目标，自己编制教材，制定了培训学员奖励方案和工作制度，依托局域网络搭建了“劳模工作室”网上论坛，方便学员和教师之间的沟通交流，实现了培训资源共享。1、组建教师团队，建立淘汰机制俗话说：给别人一碗水，自己要有一桶水。加强员工培训，首先要有一支优秀的教师团队。因此，在教师的选拔上，我们坚持“优中选优，宁缺勿滥”的原则，规范“大师工作室”执教及工作人员的选拔聘用程序，从全矿选择最优秀的人才担任教师。同时，建立了一套教师淘汰机制，根据年度、季度、月度工作计划，细化工作室成员的岗位职责，将技能培训、小改小革、技术攻关作为工作室成员主要考核目标值，年度考核中“合格”（90分）以上的，以所得分数按比例兑现薪酬；考核结果为“不合格”（90分以下）的，取消工作室薪酬待遇，按所在单位工资标准发放，并退出工作室。2、结合生产实际，编制培训教材为提高岗位操作人员实操能力,解决培训过程中存在的理论培训多、效果不明显等问题，“劳模工作室”结合煤矿安全生产实际,编写了《矿井维修电工技能实训教材》，包括矿井维修电工开关类、矿井维修电工系统类、矿井维修故障类、矿井维修电工图集类四个部分。教材精选了若干个技能实训项目。每个实训项目列有实训电路图、动作原理、接线图、电气元件介绍、元件选择和检查、线路检查、注意事项、故障分析等等。经过精心施教、准确示范和强化训练等环节，可使学员在基本原理、实际操作、工艺要求、故障检查等方面打下坚实的基础。3、提高准入门槛，培养高尖人才“劳模工作室”主要负责为集团公司培养矿井机电维修工方面的高技能人才，因此在学员的选拔上，我们严把入门关，并通过对学员进行文化水平测试、实操能力考核等综合考评，根据个人素质的高低分别开展中级和高级培训。中级班旨在提高学员的实际操作能力，通过培训可以实现独立迅速处理开关类所有常见故障和系统类一般性故障；高级班旨在培养高尖技能人才，通过培训能够调试变频、PLC编程、逻辑电路故障判断与分析，独立完成系统类设备的调试、技术创新和攻关。4、创新培训模式，提高培训效果为了实现由理论教学向技能操作延伸，学员进入劳模工作室第一步是开展基础培训。通过对电器设备进行拆装，使学员全面熟悉掌握设备结构性能，提高设备拆卸和组装速度；第二步是学习故障处理。对设备故障点进行总结分析，通过教师设故障、学员相互设故障等趣味教学方式，调动激发学员参与培训的积极性，使每个学员都能够成为现场故障排除的“多面手”；第三步是学员角色互换。学员学习一定时间后，要自己上台讲课，现场演示所学的知识。使教师随时掌握学习情况，有针对性加强技术培训；第四步是开展内部比武。坚持“有比赛才有竞争，有竞争才有提高”的理念，通过内部比赛，加快学员对所学知识的理解和消化。采用层次-放射式师带徒教学模式，高一级的技术人员带低一级的技术人员，具备一定技能的师傅教会1-2个学徒，形成一带二、二带四、四带八等金字塔式教学模式；首席技师带高级技师、高级技师带技师、技师带高级工、高级工带中级工、中级工带初级工，形成阶梯式师带徒。自开办机电培训班以来，目前已高质量培训成庄矿三批学员培训班从2011年12月开始运转，目前已高质量培训成庄矿三批学员（共528人次），集团公司三批学员（共210人），全部成为区队的技术骨干。2012年-2014年对优秀学员奖励累计241750元。晨光工作室16名学员，在工作室经过为期两个多月的培训在“江苏淮安杯”2014全国职业院校技能大赛暨第三届全国煤炭职业院校技能大赛上，其中，16名参赛选手全部获奖：7个一等奖、5个二等奖、4个三等奖，一等奖获奖人数占五分之一以上。晨光工作室学员，在山西省第八届职业院校技术比武三名学员孙亮亮王永庭分别取得第二名和秦海军第三名，的好成绩.在创新方面（拉线开关保护和EEP仿真培训平台）二项获得国家专利。“劳模工作室”技术创新“劳模工作室”不仅是晋煤集团首个新型高技能人才培养基地，也承担着科技攻关、技术改造的重任。工作室在完成教学任务的同时，已完成矿井提升机、主排水设计、盘区皮带、猴车运行、网站建设等各类小改小革技术创新33余项，其中多项获得集团公司科学技术进步奖，解决多项电机技术难题和电路故障，为矿井排除各类疑难杂症，创造直接经济效益上千万元。目前，工作室充分整合高技能人才资源，在技术攻关创新和高技能人才培养方面形成团队优势，为未来新技术开发、课题研究及企业技能人才培养奠定了基础。习近平总书记在与全国劳动模范代表座谈时指出，“工业强国都是技师技工的大国，我们要有很强的技术工人队伍”。让我们共同努力，加快培养一支素质优良、技艺精湛的“一流技工”队伍，更好地为建设技能强国提供人才支撑，为实现“中国制造”升级为“优质制造”、为国家和社会源源不断地创造人才红利的目标而奋斗！“劳模工作室”首席技师劳模工作心得体会在教学时间上，我们通过不断的尝试，认为每月5—7天是最佳培训时间，5—7天可以掌握一个开关，一项技能，并且，短时间的培训不容易使学员产生疲倦感和厌恶感。而且，由于学员生产任务紧，脱产学习时间有限，我们探索实施了全日制实操与夜间理论培训相结合的教学模式。就是在每天开展8小时实操培训之外，主动增加2个小时的晚自习，使学员每天有效学习时间达到10小时。不仅使得学员在有限时间内最大限度学到实用的知识，而且在一定程度上缓解了工学矛盾。特别是夜间授课，由于所培训内容都是学员岗位上迫切需要的，培训教师经验丰富，学员的求知欲强，双方面的互动，使学习效率得到了很大提高。在培训学员数量上，宁缺毋滥，每期培训以6—12个人为宜，将同等层次的学员集中起来教学，能够保证培训的整体质量。在实操培训中，我们采用基础培训、故障处理、学员角色互换、开展内部比武相结合的方式进行，实现了“学习、实践、疑问、学习、应用”的教学与实操无缝对接的效果。在系统类培训中，改变以往教师在台上讲，学员在下面听的培训方式，紧密与学员岗位相结合，一切学习内容与现场进行接轨，提高学员对系统类设备的了解深度和故障处理能力，控制系统培训逐步提高了学员大型系统编程能力。2013年我们计划推出模块化教学（或套餐式培训）。就是按工种进行分类培训，把综掘电工模块、矿井维修电工培训模块、综采维修电工模块、说明一下模块（里面包括综掘电工现场所用的设备资料、所需设备集成化后用培训包来培训。）总之，企业的“劳模工作室”要借鉴国内好的“大师工作室”建设过程中优秀的地方，同时更走好属于自己的特色道路，这样才能不断推进企业“大师工作室”的建设步伐，提升岗位操作员工的素质，打造“蓝领精英”团队，进而为企业加速转型跨越发展做出积极的贡献！2014-09-15