安康杯竞赛工作的实践与创新

1安康杯竞赛工作的实践与创新张俊武淮南东华实业（集团）有限责任公司是国企改制的大型综合类企业，前身是淮南矿业集团的生活后勤服务单位。2004年10月1日，成建制从淮南矿业集团分离。六年来，公司以“安康杯”竞赛活动为载体，始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，不断提高企业安全管理水平，增强员工安全意识，健全安全管理制度，完善安全管理体系，从而确保了安全生产。（一）、“安康杯”竞赛为安全生产注入活力。一是完善安全管理体系，创新有效活动载体。为确保竞赛活动的顺利进行，公司首先成立了以董事长、党委书记为组长的“安康杯”竞赛活动领导小组。并于每年年初以文件形式下发“年度安康杯竞赛活动的实施意见”，对全年安康杯竞赛提出总体要求与目标；成立了生产技术部、生产调度中心，配合安监处，为安全工作提供了有力保障；同时还针对业务拓展的实际情况，加强了安全管理制度建设和基础管理，制定完善规章措施，切实加强基础管理工作，先后出台了“安全一号文”等相关指导性文件，制定了安全管理29条红线，明确了安全工作的方向和重点，全方位进行严管、严查、严控。二是促进经济方式转变，创新活动内容。为了更好地开展安2康杯竞赛活动，东华集团公司设立了安全基金，建立激励机制。安全基金，用于安全奖励。基金主要来源：一来源于每月从基层各物业处工资基金中提取1％，公司按月注入对等资金作为安全基金；二来源于公司对基层单位和个人的安全罚款等。在公司财务部设立安全基金专用帐户，对照文件、规定，奖罚兑现，奖优罚劣，每年年底进行评选表彰，对出现安全事故的单位取消其当年度评先评优的资格。在公司抓住市场谋发展，抓住机遇谋发展，抓住资源谋发展情况下，有效促进经营机制转变、发展方式转变、安全生产由粗放型管理向集约型管理转变发挥了积极作用。同时自下而上建立健全安全生产责任制、安全生产考核办法，公司以安监处为主，组织有关部门按照考核、评分标准，定期或不定期组织抽查，同时基层各单位按季组织自查，于此同时，公司还投入大量资金、技术、人员，强化管理，多措并举，切实加强安全管理，确保安全生产。重新修订了“三项制度”，使企业安全生产管理制度化、规范化；公司制定下发了关于加强劳动纪律、强化安全管理和转变工作作风的“三项规定”，作为各级干部和员工的行为规范及工作准则；在全公司范围内，印发专项学习小册子1万多本，人手一册，强化学习，利用班前会、班后会等形式，组织学习贯彻，做到了人人皆知。三是提升科学发展的能力，创新活动形式。只有提升科学发展的能力，创新活动形式才能够使“安康杯”竞赛活动取得实效。以活动强意识，以活动提素质，通过以下特色活动的开展，激发3广大员工自觉学习安全生产法律、法规和安全生产知识，掌握自我防护技能。利用安全会、班前会、板报等形式宣传安全1号文。同时，深入现场，宣讲安全1号文，组织知识竞赛、安全一号文知识测试和29条红线安全测试，促使职工牢记安全知识；公司还集中人力编辑了《员工手册》，以“员工利益高于一切”的理念，出版了“关爱生命、共谋发展”导读期刊，编辑《安全事故案例分析》、举办了安全漫画展和“安全在我心中、安全就是幸福”的演讲及“安康杯”知识竞赛活动、夏季三防、冬季三防等系列“安康杯”竞赛活动；另外我们还针对集团公司安全一号文中规定的红线，组织员工动手制作漫画，在各班组展出；通过读一部安全生产方面法律法规、提一条安全生产建议、当一天安全检查员、每周召开一次安全会议、每季度一次安全大检查、开展一次“我讲安全”演讲比赛、开展一次“保安全、保稳定、增效益”活动等重点突出、形式创新的活动，进一步提高员工的安全意识，营造安全生产的良好氛围。（二）、“安康杯”竞赛为安全生产开创崭新局面。一是和岗位技术练兵比武活动结合起来，提高员工的技术能力。我们始终把技术练兵，岗前培训活动作为推进“安康杯”竞赛活动的重要动力，精心组织并制订了岗位竞技计划、奋斗目标和实施细则，进一步建立和完善了各项制度，使竞赛工作做到了有计划、有措施、有检查、有评比，有力促进了“安康杯”竞赛活动有序开展。通过开展“岗位大练兵”演练活动，不仅在员工4中营造起“比、学、赶、帮、超”的学习氛围，还促进了骨干员工特别是重点岗位、窗口班组员工立足本职、钻研业务的自觉性和积极性，在互相学习、沟通交流中增强了技能，规范了员工作业行为。二是和法律讲座结合起来，规范干部管理行为、员工操作行为。为更进一步的增强员工安全意识，普及应急知识，提高应急救援能力，我们还组织员工参加了《职工职业安全卫生知识》智力竞赛，并组织收看《全国安全生产应急救援技能大赛》电视节目。此外，对干部员工定期进行法规讲课，编写《案例分析100例》，使遵守纪律，以依守规风气逐渐形成。三是和百日安全等活动结合起来，激发了员工的创新精神。每年6月至9月广泛开展了百日安全生产活动，整个活动以“查隐患、堵漏洞、反三违、保安全”为主线，以强素质、互联保为抓手，以“一通三防”、防突和顶板管理为重点。2010年6月组织开展了“安全伴我行”大签名、制做安全横幅、张贴安全标语、印发安全材料、征集安全漫画、组织安全测试、“一百减一等于零”事故案例专题教育活动、安全教育图片展、安全活动演唱会、安全知识有奖问答等活动，充实了百日安全活动。活动期间共悬挂宣传横幅72条，在要害车间、重点岗位及施工地段设置安全警示牌及标语504块，232人参与安全漫画展活动。东华丁集项目部还结合“一井一制”的特点，采取多种形式强化职工安全培训：首先购买了大量涉及安全技能专业的电视讲座碟片，如《新员工安5全生产培训》、《班组安全与事故防范》、《企业安全文化建设》、《电工操作安全要求》等，组织职工认真学习观看；其次聘请了具有专业知识的教师，针对运输、机电等要害岗位和车间职工的操作行为进行强化培训，全面推行“两规范”和“手指口述”；同时强化班组安全培训，各个班组每天认真开好班前班后会，做到班班讲安全，班前“六必讲”，通过班前班后会，教育职工做好自保互保联保工作。（三）、安康杯竞赛为安全生产夯实了坚实基础。一是创新了工作思路，取得了实效。开展“安康杯”竞赛活动的重要环节是开展安全检查，加大隐患整改力度，它直接关系到竞赛活动的质量和效果。每季度由集团公司组织进行一次安全大检查，日常进行机动抽查，通过严查严管，有力地促进了“安康杯”竞赛的有效开展，全面实现了安全生产目标。2010年公司副总以上领导下基层检查、抽查落实安全工作生产方面的问题58条；安监处、生产技术部等部门每周落实安全督查活动，对北辰煤矿、矿建公司、新区地面运输系统进行了26次专项检查，共查出各类问题和安全隐患71条，并严格按“四定表”要求限期整改落实。二是找准了工作重心，收获了成绩。六年来公司领导十分重视“安康杯”竞赛活动的开展，“安康杯”竞赛活动的开展为企业安全生产奠定了坚实的基础，经过六年的艰辛探索、奋力爬坡后，东华实业集团从物业管理单一产业发展成为涵盖物业管理、房地6产开发和矿业三大主体为主的多元并举，具有较强竞争实力的集团化企业。三是激活了工作热情，拓展了视野。企业发展要依靠员工，发展成果要惠及员工。六年来，我们东华实业集团为员工增长绩效工资80％，缴纳住房公积金比例由工资总额的5％提高到20％，新增企业年金5％，股份分红年年兑现5%，员工收入每年以2000元的速度稳定递增，并优先安置员工子女就业230余人。从2009年7月份起，人均月增加效益工资300元；2010年7月，人均又月增加效益工资200元，进一步提高了东华员工的收入水平。安全是公司最大的经济，也是最大的效益。随着以关爱生命、惠及员工为主题的“安康杯”竞赛活动的不断深入，使员工看到了“安康杯”活动的成效，更使员工得到了安全生产所带来的实惠，使安全像血液一样注入每位员工的心灵深处。