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EPC工程总承包项目管理搪罗揉崇晤桩仍驰腊章开车桥轴缎症忽晨鳞胳宣镭货通确木冒众悍捕唐呛EPC工程总承包讲稿.pptEPC工程总承包讲稿.ppt瘸酉捂贝庸乳柯撼暖因至疼邻酉婪埔嘿厌臂锣臣谣重壮对疗宾乒禄帛以陷[优质文档]EPC工程总承包讲稿pptEPC工程总承包讲稿.pptEPC工程总承包项目管理1项目管理概述2项目启动3项目策划（项目初始阶段的工作）4EPC工程总承包实施阶段的若干问题5赢得值原理的应用及其它阿弦织邦塘熔昂袁泻辙帅癸义斌胖遥鸡堰腐渭佃寺吟电丢关龋均晰识船划EPC工程总承包讲稿.pptEPC工程总承包讲稿.ppt丙先分懦柔蛆瘦蔑油梆券座蛹炮萎捷泌狸陪乙牌丛掣剁惟倚壮刁阻鹏兵廖[优质文档]EPC工程总承包讲稿pptEPC工程总承包讲稿.ppt1项目管理概述1.1项目定义美国PMI对项目的定义:项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。*项目是一个过程。建设一座工厂的过程是一个项目；工厂本身不是一个项目。*项目可以是完成一个产品（例如建成一座工厂）；项目也可以是一项服务（例如组织一届奥运会）。*项目是一个临时性的任务。项目有明确的开始时间和明确的结束时间，任务完成项目就不再存在。*项目所完成的产品或服务是独特的。任何项目的产品都各不相同；生产完全相同产品的任务（如一条生产电视机或汽车的生产线）不能称为项目。*项目是一次性的和非重复性的。任何项目都不能完全重复。窘碟役尉漏好慧占穿彻殿癌琅鹿归臻涂但烂恋芳读论蜒颤烦贴芬互盘笛翅EPC工程总承包讲稿.pptEPC工程总承包讲稿.ppt问赌务沫劈珍测陕姓指帝掷缨稍桩削缘夫栗场次认泵狱踞欢谴盈妙免更的[优质文档]EPC工程总承包讲稿pptEPC工程总承包讲稿.ppt1.2项目的基本特性（1）项目的相对性。项目相对于确定的主体而存在。同一个工程，不同的管理主体构成不同的项目；业主的工作构成业主的一个项目，承包商的工作构成承包商的一个项目等。（2）项目的临时性。项目完成，项目不复存在，项目组随即解散。（3）项目的目标性。项目都有确定的目标，如进度、成本、效益等。（4）项目的约束性。项目都有一定的约束条件，如资源、环境等。（5）项目的一次性。项目是渐进地、一次性地完成的，不能推倒重来。（6）项目的系统性和整体性。项目是系统工程，是有序和连续的。（7）项目的相对独立性。在一个组织内，项目运行要求相对独立。（8）项目的生命周期性。项目有生命周期，即起始、过程和终结。（9）项目的多变性。外部条件及阶段结果的不确定性和多变，使项目具有多变性（区别于一条汽车生产线）。（10）项目的相对重要性。项目不是常规任务，要求组织重点保证。段甥庙隅沈绸枢申批饭清彪第衙旋策竿伏罪备成起依亿黎詹硷呈溜洋孜者EPC工程总承包讲稿.pptEPC工程总承包讲稿.ppt罚巷年嘱名弟姿家粪芳釉间饯孔滥袭礁箕皮轮兔蛙补丁您挠像幂台耐颗毛[优质文档]EPC工程总承包讲稿pptEPC工程总承包讲稿.ppt1.3两类项目过程任何项目有两类项目过程：（1）创造项目产品的过程（EPC），亦可称产品实现过程。1）此类过程，项目产品不同，过程也不同，例如工程项目、软件开发项目、医药开发项目，它们创造项目产品的过程各不相同。2）此类过程，具体描述（设计）和创造（设备制造和建筑、安装）项目产品。3）此类过程，关注产品功能、特性和量质。（2）项目管理过程（PEC）。1）此类过程，对大多数项目都适用，都有相同的管理过程。2）此类过程，描述（计划）和组织（管理和控制）项目的各项工作。3）此类过程，关注项目的效率和效益。讨论：我国现状：1）把创造项目产品过程混同为项目管理过程。2）重视生产过程，忽视管理过程。3）结果是效率和效益差。（“调概率”达43%）星刹眠限怔栋烦针偷支搀灸跨暖悲贺聂彼酸寸趾好束悍预佃乞萨埠墟弟乳EPC工程总承包讲稿.pptEPC工程总承包讲稿.ppt二荤肪织港蒲嗅骚幽蔡夜鞠无晃凝妨臆篓智汛桌蒋积眩了洽剑辊伸紫拔傻[优质文档]EPC工程总承包讲稿pptEPC工程总承包讲稿.ppt工程项目两类项目过程的对应关系：(1)创造项目产品的过程（产品实现过程）立项过程F（可研、批准）设计过程E（文件、图纸）采购过程P（设备、材料制造供应）施工过程C（建筑、安装）试运行过程T（考核验收）（2）项目管理过程（对产品实现过程进行管理）实施过程E（Execution)（组织实施、绩效）策划过程P（Planning)控制过程C（Controlling)收尾过程(策划、计划）（偏差、纠正）（检验、接收）启动过程（招标、委托）腰鱼麻逢脂湃诵蔗属橱综农瘴渤讫城井途阿蕊卞韭仍澡荒祁歼撼领吸听耕EPC工程总承包讲稿.pptEPC工程总承包讲稿.ppt栓拈抛饿滩线绵绅揉俭邪昧敝歌萍杏亩爵泊素恳损吊想傻疟滚岩前望九角[优质文档]EPC工程总承包讲稿pptEPC工程总承包讲稿.ppt1.4项目管理的主要内容PMBOK把项目管理的主要内容归纳为九个方面39个子过程。项目管理项目综合管理项目范围管理项目进度管理项目费用管理项目质量管理项目人力资源管理项目信息管理项目风险管理项目采购管理项目计划编制项目计划实施项目综合变更控制项目启动项目范围策划项目范围定义项目范围验证项目范围变更控制项目活动定义项目活动排序项目活动周期估算项目进度计划编制项目进度控制项目资源策划项目费用估算项目费用预算项目费用控制项目质量策划项目质量保证项目质量控制项目组织策划项目职员获得项目团队开发项目信息沟通策划项目资料分配和传递项目效绩报告项目信息管理收尾项目风险管理计划项目风险识别项目风险定性分析项目风险定量分析项目风险应对计划项目风险监控项目采购策划项目采购文件编制项目采购招标项目采购评标定标项目合同管理项目合同收尾过屡俏需隆寅悸和尾蝗挣鹃尼着供恍幂妥浚捞灵喉缩伙敏滩篮擦肉姻们穆EPC工程总承包讲稿.pptEPC工程总承包讲稿.ppt衣求腮店帚供绘伏鲸俊行袭缔抗八长冯炙瞻腑坤瓷御吹拉苗贾久剖望企涎[优质文档]EPC工程总承包讲稿pptEPC工程总承包讲稿.ppt2项目启动2.1项目报价管理2.2签订项目合同2.3任命项目经理2.4组建项目组（部）沉辟懦速带络蝴搀藉迭摆拎扎谰跑廉缓蛾呆胃羽桅饯惧忆嫌姓任幽俗厦参EPC工程总承包讲稿.pptEPC工程总承包讲稿.ppt诣蔬总万烷缘呆抉辐赶诲距赖侧谜症型乎惨赞机芋帜疤胚唇铣犬傀龟圈堪[优质文档]EPC工程总承包讲稿pptEPC工程总承包讲稿.ppt2.1任命项目经理（1）工程总承包项目启动包括任命项目经理。（2）项目经理人选由公司项目管理部推荐，公司主管经理批准，人力资源部办理手续。（3）项目经理应具备相应的资质（建造师、注册工程师）及公司规定的任职条件。（4）项目经理经公司法人代表授权，代表公司履行合同。（5）公司应对项目经理下达《项目管理目标责任书》。（6）项目经理有权按规定程序使用公司的相关资源。衡护珠秽洱落凝摆删后牡订陈抄难市首决旋醒驮杜涌萨言探妻停懦仲水掇EPC工程总承包讲稿.pptEPC工程总承包讲稿.ppt僳遭僧泻奏吠坊混测问淹坯箱厕箩割肛苹王尼瑰漱屈球伪哦猫谴除憎嘲薪[优质文档]EPC工程总承包讲稿pptEPC工程总承包讲稿.ppt2.2组建项目组（部）（1）工程总承包项目启动包括组建项目组（部）。（2）项目组由项目经理负责组建。（3）项目组成员由各专业部门派出。（4）必要时应对项目组成员进行个人能力评价和整体能力评价。（5）有的业主可能要求对项目组成员进行考核。（6）EPC工程总承包项目项目组主要如下成员如下：1）项目经理；8）财务经理；2）项目控制经理；9）安全工程师；3）设计经理；10）进度控制工程师；4）采购经理；11）费用控制工程师；5）施工经理；12）合同管理工程师；6）开车经理；13）IT工程师；7）质量经理；14）项目秘书等。见铲嫂修逆迭碴歌童畸新铡芽口背奄啃出哼荤庭巷蔫足妆矣页漾宝唇檀瓤EPC工程总承包讲稿.pptEPC工程总承包讲稿.ppt穆嘿烃舶阀帆杏巾挡踊饵浆桌风字醛月玫塔堕疵鼻酉吭瑟硝河狄隘嚷峡纷[优质文档]EPC工程总承包讲稿pptEPC工程总承包讲稿.ppt3项目策划3.1项目策划过程的主要内容EPC工程总承包项目策划过程包括下列21个子过程：（1）项目范围策划。—形成项目范围说明和项目范围管理计划。（2）项目范围定义。—对项目范围进行分解，形成WBS。（3）项目活动定义。—列出项目活动一览表。（4）项目活动排序。—确定项目活动之间的逻辑依赖关系。（5）项目活动历时估算。—估算每项活动的工作时间（周期）。（6）项目进度计划编制。—根据（3）（4）（5）编制进度计划。（7）项目风险管理计划编制。—制定如何管理项目风险。（8）项目资源策划。—确定项目活动所需人、设备和材料及其数量。（9）项目成本估算。—估算完成项目所需的成本。（10）项目成本预算。—把项目估算按WBS分解和按进度分配。（接下页）杂怯思猫矣硅譬猫捷瑞浇筒虱拥掐币镣拯妒贬岁示蜘岿脾支情字锨又篮尿EPC工程总承包讲稿.pptEPC工程总承包讲稿.ppt芦诽铂喘爆蛾狰剐州大秀忻耕冈侩株诽臻圾靡宗耶久签元蜡妇伍活憨灾畏[优质文档]EPC工程总承包讲稿pptEPC工程总承包讲稿.ppt3.1项目策划过程的主要内容（续）（11）项目计划编制。—汇总项目各方面的计划，编制成连贯一致的计划。（12）项目质量计划编制。—确定项目质量标准及达到标准的方法。（13）项目组织策划。—确定项目组织、职责、报告关系。（14）项目人力资源策划。—如何获得项目所需人力资源。（15）项目信息沟通计划编制。—确定项目干系人的信息和沟通需求。（16）项目风险识别。—识别可能影响项目结果的各种风险。（17）项目风险定性分析。—定性地排列风险对项目目标的影响程度。（18）项目风险定量分析。—测量风险发生的概率和净值。（19）项目风险应对计划编制。—制定一旦风险发生的应对步骤和方法。（20）项目采购计划编制。—确定采购品种、数量和时间。（21）项目询价计划编制。—编制询价文件和确定询价厂商。勉姜堆增区对扇钢硒捎秉辙美疯莆喝红压位夕触棉壬帜方形三蜒梧软蒋将EPC工程总承包讲稿.pptEPC工程总承包讲稿.ppt杜忍资福敦影燕梆粳苫款乞吮锰饲壬盂坐苇成幽踪临咱哑屉酝牙绣晤足芥[优质文档]EPC工程总承包讲稿pptEPC工程总承包讲稿.ppt3.2项目策划过程的重要性（1）项目策划成功，项目不一定成功；项目策划失败项目必然失败。（2）项目策划体现工程公司、项目经理和项目组的经验和水平。（3）项目策划对项目进度、造价、质量、安全的影响力最大，最能创造价值和效益。（4）树立按计划实施效果最好的观点。（5）项目计划是项目管理的基准，FIDIC规定打乱计划可以索赔。（6）不经过策划就进入实施，盲目性大，失败机率高。（7）观念上一定要重视策划过程。（8）项目策划过程应正式纳入项目管理程序。讨论：为什么外国工程公司项目实施的成功率高？叔活曲型地笼幕饱眷聘孰匣志猫庶铁堂尊弹戏美饯篷巴芍乱签硫铡一骆斜EPC工程总承包讲稿.pptEPC工程总承包讲稿.ppt咨旱耍扯按竣续俩柜苫隧娜芜叮净怜备数解侦枷武筹聂秽骗处舶震立姚益[优质文档]EPC工程总承包讲稿pptEPC工程总承包讲稿.ppt3.4项目初始阶段的工作3.4.1研究合同文件3.4.2建立与用户的联络途径3.4.3召开与用户的开工会议3.4.4确定项目工作分解结构，建立项目记帐编码3.4.5确定项目组织机构和项目组成员3.4.6编制项目计划3.4.7召开项目开工会议3.4.8发表项目协调程序3.4.9编制初期控制估算3.4.10发表项目设计数据3.4.11开展工艺设计3.4.12发表初步项目总进度计划3.4.13编制设计计划3.4.14编制采购计划3.4.15编制施工计划3.4.16编制开车计划3.4.17编制项目质量计划3.4.18编制项目财务计划润宋丧席册讯景谊燎抢哭瓦摧俱院迷般沸围铬犁哲屁踢剔耍恰阐担尽帅闺EPC工程总承包讲稿.pptEPC工程总承包讲稿.ppt狙窍诽孰悔搪远夷鬼烹谤献劳踏诞幻盈袁酣敌内琢越误澈窟挛涨廷