U8V100产品培训_采购管理模块

U8V10.0产品培训—采购管理用友软件股份有限公司×××部门讲师：XX2011年2月8日课程提纲一．产品概述1.产品综述2.应用角色3.接口说明二．应用准备1.基础数据2.期初数据3.业务流程配置课程提纲三．业务介绍1.供应商管理2.价格管理3.业务模式：普通采购4.业务模式：代管业务5.业务模式：固定资产采购6.业务模式：直运采购7.业务模式：受托代销8.其他1.1产品综述采购管理对采购业务的全部流程进行管理，提供请购、订货、到货、入库、开票、采购结算的完整采购流程。目前系统处理普通采购、VMI采购、固定资产采购、直运采购业务多种业务类型，整合销售、计划、库存、财务等系统，共同完成对物料供给的业务支持。1.1产品综述–应用框架供应商管理•资格审批•供货审批•供货信息•催货函•价格分析•交货情况分析•交货质量分析•交货周期分析•价格对比分析•ABC分析日常业务•期初入库单•期初记账•请购•订货•采购到货•采购退货•采购拒收•采购入库•采购发票•采购结算采购统计•到货明细表•采购明细表•入库明细表•结算明细表•未完成业务明细表•执行状况表•执行进度表•时效性统计表•结算余额表采购分析•采购成本分析•采购类型结构分析•采购资金比重分析•采购费用分析•采购货龄综合分析•采购成本趋势分析1.2应用角色角色（或岗位）岗位职责应用系统功能采购主管1.负责拟定采购部门的工作方针与目标，递交上级领导审批2.负责编制年度采购计划和采购预算，建立并不断调整改善采购制度和流程3.负责及时提供有效的市场信息4.负责监控采购人员的作业进度5.负责与供应商建立良好的关系，掌握供应商物料供应制造与供应能力6.负责审核订购单与采购合约，核查采购作业发包、验收和付款流程1.采购主管角色门户2.请购单、采购合同、采购订单等单据审批3.订单执行统计表4.供应商交货情况分析、质量分析采购业务员1.负责一般性物料采购2.负责查访厂商的供应情况3.负责与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等4.负责核查供应商提供的物料质量5.负责退货6.负责收集价格情报、替代品资料、最新产品信息及供应商信息1.请购单2.采购订单3.到货单4.发票1.3接口说明1.3接口说明-采购与供应链课程提纲一．产品概述1.产品综述2.应用角色3.接口说明二．应用准备1.基础数据2.期初数据3.业务流程配置2.1基础数据部门档案人员档案供应商（供应商分类、供应商档案）存货（计量单位、存货分类、存货档案）币种付款条件收发类别采购类型收付款协议供应商存货对照表供应商存货价格表采购管理模块涉及关键基础档案2.2期初数据期初暂估入库：没有取得供货单位的采购发票，而不能进行采购结算的入库单，以便取得发票后进行采购结算。期初入库单不影响库存现存量。期初在途存货：已取得供货单位的采购发票，但货物没有入库，而不能进行采购结算的发票，以便货物入库填制入库单后进行采购结算。期初发票不影响应付帐款余额。期初代管挂账确认单：已与代管的供应商进行了耗用挂账，但还没有取得供应商的采购发票，而不能进行采购结算的代管挂账确认单，取得发票后再与之进行结算。期初受托代销商品：没有与供货单位结算完的受托代销入库记录，以便在受托代销商品销售后，能够进行受托代销结算。期初受托代销入库单不影响库存现存量。期初记账：将采购期初数据记入有关采购账。表示期初余额处理完毕，期初记账之后就可以开始处理正常采购业务了。期初记账后不能再录入期初单据。2.3业务流程配置按业务类型＋采购类型设置流程模式：设置在这种流程模式之下包括哪些业务环节，并设置与各个环节及与整个业务模式相关的参数。业务执行：录入业务单据时，增加下拉项中显示已定义且启用的流程模式，用户可以直接选择流程模式，系统自动带入相应的业务类型和采购类型；也可以直接录入业务类型和采购类型，由系统读取对应的流程模式。根据单据流程模式，系统进行不同的处理：如果单据使用定义好的流程模式，则按流程模式的设置进行相应的业务控制和处理（如流程模式中定义的必有到货，取价方式等）。如果单据不使用定义好的流程模式，则按系统中所设置的选项进行相应的业务控制和处理（如系统选项中的普通业务必有订单）按照业务类型+采购类型设置流程，不允许重复设置单据来源，按照设置进行控制设置流程中单据的默认显示模板，没进流程的单据按缺省模板显示设置流程中各单据的控制规则流程需要启用后才能生效，启用后按流程控制课程提纲三．业务介绍1.供应商管理2.价格管理3.业务模式：普通采购4.业务模式：代管业务5.业务模式：固定资产采购6.业务模式：直运采购7.业务模式：受托代销8.其他3.1供应商管理-供应商准入供应商资格审批提供对潜在供应商的信息记录、考察以及升级为合格供应商（即转入供应商档案）审批通过后点转入可直接转入供应商档案输入供应商其他信息后保存，直接保存到供应商档案中。保存后资格审批中转入按钮置灰，资格审批表不允许弃审参照已转入供应商档案的供应商，调整相关信息审核后转入供应商档案，实现对供应商档案的变更3.1供应商管理-供应商准入供应商供货审批对已经成为企业的供应商是否可以供货以及供哪些货进行控制。审批通过后转入供应商存货对照表审批通过后转入，实现对供应商存货对照表的变更参照已转入供应商存货对照表的供应商存货记录，调整相关信息3.1供应商管理-供应商档案主要用于设置往来供应商的档案信息，以便于对供应商资料管理和业务数据的录入、统计、分析。采购中可使用的供应商必须具有的属性采购单据，在取表体的税率时，优先按“选项”中设置的取价方式取税率，如果取不到或取价方式是手工录入的时候，取供应商档案上的“税率%”值单据中录入供应商时，自动带对应币种取价方式为手工录入时按此选项决定价格标识选中此选项，严格控制账期，发票中必须录入收付款协议单据录入供应商时，默认带出收付款协议，可选立账依据为采购发票、采购入库单和代管挂账确认单的收付款协议供应商不再使用时，可以录入停用日期，单据中不允许录入停用日期之后的供应商3.1供应商管理-供应商存货对照表用于反映某一供应商可以提供哪些存货或某一存货由哪些供应商提供，以及该存货在各供应商间的配额分配和价格水平。供应类型为采购供货的才对采购系统进行供货控制对于该存货，供应商所使用的编码或名称。在填制采购单据时，可直接输入供应商存货编码或名称，自动带出为本企业的存货编码质检存货可编辑此页签，修改检验方式等信息，到货单判断存货是否质检时优先取对照表中检验方式3.1供应商管理-供应商供货控制在做采购业务时，需要通过供货清单来控制供应商是否能够供货，可以供哪些货。系统通过供应商存货对照表来实现这种对业务的控制功能。涉及选项可选择不检查、检查提示、严格控制流程配置3.1供应商管理-供应商供货控制订单、到货单、退货单、专用发票、普通发票手工新增先录供应商，再录存货时，判断选项的设置（先录存货后录供应商相同控制）选择不检查，则直接参照存货档案选择存货，用户可直接录入存货编码选择检查提示，则参照当前供应商对应的存货列表。手工录入不属于该供应商对应的存货，则提示：“存货XXX不在当前供应商供货范围内，是否继续？”选择是，允许录入；选择否，清空所输存货。选择严格控制：参照录入存货时，可参照当前供应商对应的存货列表。手工录入不属于该供应商的存货，提示：“存货XXX不在当前供应商供货范围内，请重新录入存货”，确定后清空所录存货订单参照请购单、ROP计划、MRP/MPS计划、销售订单、出口订单生单在参照单据前已录供应商，再参照单据时，根据选项判断：选择不检查，则直接参照所有符合条件的列表。选择检查提示或者严格控制，则只列示订单中已选供应商可供货的存货列表。在参照单据前未录入供应商，选择参照单据，然后再录入或修改供应商，不检查对应关系。到货单参照订单，退货单参照订单、到货单生单，拒收单参照到货单生单，入库单参照订单、到货单生单，发票参照订单、入库单生单，不控制供应商与存货的对应关系，但生单后如果允许手工增行，则增行时要控制供应商与存货的对应关系。对应税劳务或折扣类存货的录入不做控制，无论选项如何，均不做校验。运费发票不做控制。3.1供应商管理-供应商存货调价单针对不同供应类型（采购、委外、进口）进行价格设置，包括：含税单价、税率、无税单价，币种等。存货档案中是采购定价的自由项才允许输入，支持按自由项定价提供完整的定价调价流程，支持阶梯定价、价格有效期、促销价等提供价格的完整审批流程，审批通过的价格形成有效价格，转入供应商存货价格表，审批后不允许弃审支持参照供应商存货对照表和已有供应商存货价格表，实现快速录入支持批量调整价格：按一定比率或者额度进行价格的成批调整3.1供应商管理-供应商存货价格表用于供应商存货价格的查询、调价。在填制采购单据（订单、到货单、发票）时，可以设置从供应商存货价格表中取价。对所选记录进行调价，价格表不能直接修改或删除，通过下拉选择修改或删除，形成操作类型为修改或删除的调价单，审核后修改或删除价格表记录双击联查对应调价单3.1供应商管理-供应商配额管理为了保证供给的充足与稳定，企业对同一种物料，往往会维持多个相同或者类似的供货源。对于这些货源，有些是企业的主要供货商（从交货能力、成本以及质量等方面考虑），有些是次要供应商。对主要供应商，需要长期的保持其合作关系；同时为了避免供货风险，必须发展和保持同次要供应商的关系。因此，对于企业的采购，需要按照企业所制定的采购策略在供应商间进行分配。通过配额算法，将采购需求在多个供应商间进行分配，批量生成采购订单。同时可以考虑各种供货约束。基本参数最小包装量或者每次供货的倍量供应商每次最大供货量供应商每次最小供货量供应商对某存货供货的比例。用来计算供应商对某存货应该分配多少采购量对配额比的一种扩展，用于累计比例配额算法。采用累计比例配额，理论上给该供应商分配的比例是“配额比*实际完成率上限”，也就是允许下达给供应商的最高比例。该值默认为100，不可为负值，建议不要低于100累计下达给该供应商的某存货的总订单量，订单保存时回写，删除和关闭时也回写，不可为负设置需要进行参与配额的存货，选中的存货才能在配额生单中过滤出来进行配额分配时，有些采购数量较小的采购需求，企业并不希望将需求按照比例在多个供应商间进行分割，而是全部给实际完成率比较低（即按排序规则排在最前）的那个供应商配额中供应商排序规则：供应商实际完成率（升序）+供应商配额百分比（降序）选中选项，对配额结果进行向上取整3.1供应商管理-供应商配额管理配额生单可选请购单（不含受托代销、固定资产采购）、MRP计划、MPS计划、ROP计划选中是，请购单中有供应商的记录参与配额，否则不参与简单比例配额：不考虑该供应商的历史供货量，严格按照供应商的配额比进行计算累计比例配额：考虑历史供货量，每次配额时，实际完成率最低的优先分配。通过供应商的历史累计供货量、实际完成率上限及其配额比来决定谁优先进行分配，分配多少考虑单次最大供货量：选中，配额结果大于最大供货量，则分配量取最大供货量考虑单次最小供货量、配额量小于单次最小供货量时是否配额：选中考虑单次最小供货量，才可选择配额量小于单次最小供货量时是否配额，二者都选中，配额结果小于最小供货量，则分配量取最小供货量；不选中后者，不进行配额考虑供货批量：对配额结果进行批量处理，采取向上取整，必须是供货批量的整数倍考虑最小分割量：小于最小分割量，将可分配量全部给这个供应商；大于最小分割量，按算法配额配额结果是否取整：与存货档案切除尾数同时选中才起作用，按向上取整规则计算分配量汇总依据可以选择存货、来源、需求日期、自由项。存货、业务类型和采购类型是固定的汇总条件。支持按价格选项取对应价格对供应商存货对照表中没有配额比的存货可手工填写供应商批量生成采购订单支持对本次配额量进行手工修改，数量不能为03.1供应商管理-供应商分析根据采购订单的计划到货日期，查询在规定的到货日期货物还未完全到货或入库时的记录，以便催促供应商尽快到货根