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施工组织设计8-1施工组织设计施工组织设计8-2目录第一章编制说明………………………………………………………………………………..4第一节编制依据………………………………...………………………………………4第二节中标后的承诺…………………………...………………………………………4第二章工程概况………………………………………..……………………………………..6第一节工程简述…………………………………0…………..…………………………6第二节施工技术关键……………………………………………………………………6第三节工期、质量、安全目标…………………………………………………………7第三章施工部署…………………………………….………………………………………..7第一节施工准备……………………………….………………………………………...7第二节施工组织机构…………………………….…………..………………………….8第三节施工力量部署……………………………………………………………………9第四章施工进度计划………………………………….………………………………………9第五章主要工程技术方案………………………...………………………………………..10第一节电气工程施工………………………..…………………………………………10第二节设备管道安装工程………………….………………………………………….15第三节净化空调系统安装………………….………………………………………….27第四节隔断吊顶工程的施工………………..…………………………………………..31第五节环氧自流平地面工程施工………….…………………………………………...36第六节空气净化调试……………………….…………………………………………...37第六章GMP施工组织设计方案………………..…………………………………………….40第七章现代化管理方法及新技术应用………..…………………………………………….42第一节现代化管理方法………………….…………………………………………….42第二节新技术应用………………………..……………………………………………43第八章施工组织措施…………………………...…………………………………………..43第一节工期保证措施………………………..…………………………………………43第二节质量保证措施………………………..…………………………………………44第三节安全保证措施……………………….………………………………………….48第四节各专业交叉施工配合……………….………………………………………….51施工组织设计8-3第五节文明施工保证措施……………………………………………………………..52第九章本工程所采用的标准规范目录……………………………………………………..53第十章性能验收大纲………………………………………………………………………..54第十一章售后服务……………………………………………………………………………55施工组织设计8-4第一章编制说明第一节编制依据本施工组织设计是依据下列内容编制而成：一、XXX药业有限公司固体制剂GMP生产车间净化及安装工程邀请招标文件及说明；二、由XXX药业有限公司提供的图纸（浙江省XXX工程设计有限公司设计）；三、邀请招标文件说明及设计说明中明确采用的国家、部颁、行业施工技术（验收）规范、规程；四、我公司类似工程的施工经验及现有的技术、装备能力。第二节中标后的承诺一、组织技术保证我公司自1990年以来，先后承担大连辉瑞制药有限公司、苏州中化药品有限公司、上海罗氏制药有限公司、无锡华瑞制药有限公司、沈阳第一制药厂、上海信谊制药厂长征分厂等制药工程（详见下表）。有丰富制药洁净厂房的施工经验，积累了洁净度为一百级、一万级、十万级、洁净室的施工技术和测试技术；同时开发了国内比较先进的施工机械机测试技术。如：风管无法兰连接技术、联合角咬口机、CT-10“C”型插条机研制、RS10型插条咬口机、面积法漏风量测试技术等。施工组织设计8-5序号工程名称承建范围净化面积造价工期质量情况1大连辉瑞制药有限公司全部安装工程7000m2安装工作量4500万元1990.10~1993.3部优2苏州中化药品有限公司全部建筑安装工程4500m2安装工作量3000万元1993.12~1995.08优良3上海罗氏制药有限公司建筑安装10000m29000万元1994.04~1996.10优良4无锡华瑞制药有限公司安装工程2200m21530万元1996.04~1997.04优良5沈阳第一制药厂2.4亿支/年青霉素粉制剂车间1500m21004万元1992.07~1993.08优良6上海信谊制药厂长征分厂建筑安装1600m21100万元1992.12~1994.01优良7济南第三制药厂制剂车间配套工程安装2000m21500万元1993.03~1994.12优良8济南平阳制药厂安装工程500m2238万元1986.06~1991.07优良9苏州普强制药有限公司建筑安装1700m21600万元1994.10~1995.08优良若我公司能中标，我们将把本工程定为我公司的重点项目，挑选对制药行业具有丰富经验的项目施工管理人员和精干的施工队伍全力投入本工程的建设，并将凭自身雄厚的技术、装备力量和丰富的经验，优质高速地完成本工程建设任务，以良好的信誉和优质的服务为XXX药业有限公司固体制剂GMP生产车间净化及安装工程项目的建设作出我们的贡献。二、合同工期结合本工程的特点，并充分考虑和理解业主的要求，如果我公司能中标，我们将力争以最短的工期，优质、高效地完成本工程的建设任务。对于该工程，我公司自报工期为78日历天。三、工程质量按照我公司ISO9002质量体系要素的要求，建立工程项目质量保证体系，在施工的全过程实施“精心组织，精心施工”的八字方针，符合国标对生产提出的“安、稳、长、满、优”要求；保证单位工程合格率为100%，安装工程优良率90%以上，杜绝重大工程质量事故发生。确保工程达优良等级。四、工程管理对工程实行封闭管理，自始至终都做到文明施工，施工场地划定后，不随意搭建，污水不随意排放，并确保工程建设全过程重大安全事故为零这一安全目标。施工组织设计8-6严格按照施工图、业主审定的施工组织设计及有关施工验收规范、规程精心组织施工，严格把好质量关，杜绝工程质量事故，保证工期，并做到无条件接受现场监理人员的监督和管理。此外，在工程的协调和服务方面还要做到如下几点：1、一切服从指挥部和监理公司的指挥，发扬大公无私、勇于谦让的精神，给业主全力以赴的配合。2、搞好与业主、监理公司、设计以及现场其他配合施工的兄弟单位间的关系，为工程的大干快上创造条件。3、施工中需要我们配合或协调的项目和内容，我们将无条件服从，决不增加业主的麻烦。4、在工程的施工中，总免不了要碰到这样那样一些困难，针对这些困难，我们决不“上缴”，尽力自己解决。5、假如业主碰到困难找到我们，我们将尽心尽力为业主排忧解难。6、采用动态管理，对材料的运输，检验及施工过程等工序进行严格控制，减少管材在临时堆放点的时间和数量，以减少征地面积，为业主减少投资。第二章工程概况第一节工程简述XXX药业有限公司固体制剂GMP生产车间净化及安装工程项目，该项目由浙江省XXX工程设计有限公设计，该工程施工现场已具备“三通一平”条件，土建施工单位已开始施工二层框架结构的制剂车间。本次投标内容为XXX药业有限公司固体制剂GMP生产车间净化及安装工程项目的建筑轻质隔断部分、暖通部分、给排水工艺设备及管道部分、电气部分、消防部分的安装及地坪处理。该工程工艺技术先进，全套工艺设备均德国和意大利最先进的制剂设备，施工质量要求高，工期短，为了能给业主提供优质的服务，确保质量、安全、工期等目标的实现，必须对该项目进行详细的分析，精心组织，合理安排。第二节施工技术关键本工程工程量大、工艺复杂，施工时必须抓住重点，特别注意以下几个方面：1、认真做好定位放线和标高复核工作。施工组织设计8-72、认真做好地面处理工作，严格按设计要求进行地面处理。3、认真做好大面积彩钢板、隔断吊顶工作。4、认真做好各专业穿过彩钢板隔断套管的美观、密封工作。5、对阀门、管件等在施工前进行必要的检验和试验，确保无泄漏、无次品。6、对镀锌钢管丝接方法连接的管道要确保防渗漏。7、电气终端送电调试要统一指挥、协调一致，保证安全。8、净化空调调试必须严格把关。9、洁净室装饰施工做好封闭，并保持室内清洁，随时清扫灰尘。第三节工期、质量、安全目标一、工期目标根据本工程的工程内容以及目前项目的进展情况，结合我公司同类工程的施工经验，总工期为78个日历天。二、质量目标：1、分部、分项工程验收合格率为100%，单位工程达优良等级且符合GMP标准；2、单机试车一次成功。三、安全目标：轻伤、负伤率小于5‰，杜绝重大事故率的发生。第三章施工部署第一节施工准备1、组织工程技术人员认真熟悉图纸和有关技术文件，做好图纸会审。2、根据ISO9002质量体系要求，编制项目质量计划、施工组织设计及施工方案，关键部位和工序做详细专题技术方案，并报业主及监理部门审批。3、编制施工预算及材料计划，及时统计主要构配件计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。4、依据业主指定的上下水源、电源，架设施工和生活水电线路。其中施工用电由于在生产区内，用电安全尤为重要。开工前，我们结合建设单位有关安全生产的有关规定，制定出安全可靠的施工临时用电方案。施工组织设计8-85、生产部门根据劳动力使用计划，分期分批组织劳动力进场，进行入场教育，明确目标任务，并由质、安工程师分别进行施工质量、安全技术交底。6、根据工程进度的需要，将施工设备及工机具，检测实验设备进场。（主要施工设备及工机具见投标书附表2，检测实验设备见投标书附表3）第二节施工组织机构一、管理优势1、较强的资质我公司为具有国家一级总承包施工资质的大型企业，取得国家ISO9002质量标准的认证，并且连续三年通过国家认证中心的审核。在承建省级以上重点工程中，多次获得省部优及“鲁班奖”。2、承担过同类工程施工，具有丰富经验我公司多次承建过制药行业工程施工，对本工程的施工，我们将抽调在制药行业施工领域经验丰富的专家和技术人员，来管理和施工本工程。二、施工管理班子的组建原则2.1该工程工期短、质量要求高，我们将列入我公司2001年的重点工程，进行重点管理。按照项目法施工，选择优秀的施工管理人员组成项目班子承担该工程的施工管理。2.2项目部配备项目经理、项目技术负责人及生产技术、质量、安全、预算、财务、材料、机械、后勤、保卫等职能管理人员，负责从施工准备、工程施工、质量安全监督、工程预结算，至工程回访维修等工作，对业主实行全过程的负责。2.3项目管理人员的配备原则为：1、责任心强，能服从业主与监理管理，并在以往工作中有良好表现。2、年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神。3、工作扎实，专业技术精通，有丰富的施工管理经验，主要人员均参加过省部级以上优质工程的施工管理。三本项目的施工组织机构根据本工程的特点及甲方要求，我们将组织富有经验、曾参与过类似制药项目施工的管理人员组成“中国建筑第八工程局工业设备安装公司XXX药业有限公司固体制剂GMP生产车间净化及安装工程项目经理部”，由曾负责上海罗氏制药、大连辉瑞制药等项目施工的一级项目经理张成林同志担任该项目的项目经理，由参加上海罗氏制药、上海静安制药等项目施施工组织设计8-9工的丁立强同志担任技术负责人。下设四个科室即工程技术科、质量安全科、物资供应科、经营财务科，统一指挥施工生产、计划统计以及质量、安全、文明施工等，同时中建八局工业设备安装公司作为该项目经理部的强大后盾，积极做好人员的调配、后勤服务及各项保障工作。项目组织机构设置见投标书附表1项目主要人员简况见投标书附表5第三节施工力量部署我公司为军转民企业，军人的优良做风依然如旧。在多次经过国家大、中型施工任务的磨练后，已成为一支技术精、作风硬