导航下创新矩阵

导航下创新矩阵史蒂文`保罗飞利浦设计中心、埃因霍温,荷兰•在这样一个时代:当一个公司再也不能靠技术上的重大突破和增量产品开发、创新是高的,在管理上议程。与此同时,创新的范围增加了复杂度的提高,在产品、服务、用户需求和技术应该综合同时带领许多不同的利益相关者在一起。不过,创新过程中经常被视为非常线性,并研究成果、新技术或用户通过先进的系统开发和洞察力成漏斗状新商业流程进入房地产市场。本案例研究,然而,提出了另一种观点看创新为网络的选项。我们建议,有各种不同的方法,并利用富有想象力的想法,因此有必要探索最好的方法提出了根据具体而不是试图把自己的意志强加给商业上的束缚,这太早了。为了说明这个观点的潜力,创新矩阵已被发展出来。寻找最佳的方式通过非线性矩阵的选择是一个关键因素在移动富有想象力的想法最有效的市场。有超过一路径可以跟随呼吸生活进精致的思想,设计准则可以扮演一个关键的角色,使这一。关键词–方法:创新、依赖、设计为研究、商业价值。•设计实践—关联本文提出一种创新方法依赖意味着更多的可能性产生创新、管理多个选项,比起传统的线性方法确实。如何设计能洞察有助于此过程中,由两个发展中富有想象力的想法和凭他们以不同的方式,也被提供。•教授史蒂文研究了工业设计在皇家艺术学院在20世纪80年代初。经过15年的设计咨询公司,他指挥工业设计学校从1995-98皇家艺术学院,这是当他加入飞利浦设计。他现在负责管理研究及创新设计的飞利浦程序,具体地说,为其发展的贡献,新业务增长为飞利浦通过创新引擎。•保罗研究了工业设计工程在荷兰代夫特工业大学。他一直与飞利浦设计在许多不同的领域,包括产品设计、用户界面设计、多媒体和网络设计,无论他们是在专业和在消费领域。目前,他是副总统的飞利浦的设计和执行管理团队的成员。他负责战略发展及研究发展及创新(RD&I),包括设计研究计划,新业务开发和发展现有服务组合。介绍•它是一个无法回避的事实,成功率为大家带来全新的创新想法给该市场低得可怜。这是载明在两篇文章发表在《商业周刊》在2005年。表示,“公司在美国、欧洲和日本的挣扎与创新”尽管耗费大笔研究开发上,大多数企业有着很低,生产力水平的创新。这篇文章继续说,“这个残酷的事实是,达到96%的所有新项目未能达到目标的投资回报率”(p。72)。•同年12月,一篇文章的克里斯·法莱尔(2005)题为“挖掘脉伟大的想法”,如果有办法检查发现早期投资者革新的机会,有较高的成功的机会。关键是作出这样的:•没有简单的相关性,研发支出增加和更高的股票价格。事实上,加快研发经常压抑近期收益,因为那些成本必须计入当期损益的回扣现在而新的创新的产品可以在数年的时间。此外,很多研发支出产生任何客户想要的。这种情形可能有其根源在于这一事实,大多数传统智慧的创新理论是基于线性发展的理念从研究转到开发(图1)。•这种线性创新过程已经被看作是根据一项漏斗模型,其中许多不同截然不同的最初的想法正逐步削减要么在里面或外面,越来越多的公司——根据开放式创新范式的布罗(2003),直到最后一个小数量的最可行的概念会留下。这些可以被开发并且与企业案例,这将给他们的最大机会成为有利可图的命题。该模型的每个阶段都有一个去/决定采取不方便的基础上的准则(被认为是重要的未来成功的观点是对的。•图1还显示,商业模式正在考虑中,曾经早些时候这一过程。许多人认为这是一种必要的选择机制——商业模式作为阶段盖茨-增加新思想成熟的可能性转化为产品或服务的市场会怀抱。现实的说明了商业周刊》,然而,却恰恰相反。•在飞利浦设计,人们相信,迫使业务重点太早到创新混淆了问题而不是澄清了它。经常,这条路由到市场上取得成功的人有很大的不同叙述比线性模型因为与他们的想法可能需要转移从传统的路径之前,他们发现他们真实的申请。这种想法同样相抵触的漏斗模型的上述它本质上提出,我们不需要更多的想法,只是更好的。更进一步来说,最好的方式促进创新,这种做法是有更好的输入和更好的反馈,经常导致创新过程中存在许多和果断的非线性的方向。如何利用这种方法可以观赏到最佳景象正是通过一看一些的成功在飞利浦设计。在飞利浦的设计研究•那里是一个漫长的历史研究和创新的设计在飞利浦设计。远见卓识的项目已经发生在飞利浦在某些形式几乎半个世纪前。飞利浦乐开始,这是一种有益的探索中设计的未来提出了在布鲁塞尔世界博览会,1958年,柯布西耶,设计可以瓦雷斯的,有已陆续的探索,中长期的未来。开展这方面的工作已允许飞利浦发展知识和能力在三个不同层次相结合来帮助创造矩阵目前使用的。然而,描述他们之前是很重要的区别考虑设计和研究,这是一种不同形态的基础,研究在飞利浦。•一般来说,设计师们被训练来解决设计问题,而研究人员正在训练形成普遍适用的原则。颇有这两种之间有何不同。前者是对避免犯错,而后者则经常涉及犯错误,使学习速度快。飞利浦遵循设计研究模型在皇家艺术学院会议、设计/研究,在1994年五月举行了克里斯托弗本主席团。三个具体的形式在设计和艺术的研究我们发现并且作为框架,为进一步理解的方式设计和研究的实践可以从尊重对方。即,他们研究艺术与设计。•设计研究是目前被认为是由设计产业为研究设这一点很重要,因为设计师在飞利浦在这一计划的目标是建立并维持领导地位的学科上的有关设计专业。研究设计被认为在飞利浦,包括研究新的方法和设计语言。这是一些对于塑造未来的设计专业。是什么使设计独特,虽然研究中所扮演的角色设计作为一种研究工具本身,众所周知,���飞利浦作为研究通过设计.。毕竟,一个人能想出了一个新奇的想法,但也只能被适当的验证和测试环境中,这种方法会最终应用。发展这些新的应用领域是最重要的方面为飞利浦作为一个整体方案,因为它可以让双方的商业选择具有巨大发展潜力的及时的价值,以及建设的战略合作伙伴关系与飞利浦产品部门。•在过去几年中,飞利浦已经研究了研究虽然设计就能更好地导致创新。.通过这个,飞利浦的设计师们已经意识到创新往往有较高的成功率,如果它可以看作是一个网络内的选项见过三视野轨迹发展,亦可为寻找最优的路由路径的市场。这意味着转移创新直接进入新的商业活动不一定是最好的前进的方向,作为有很多其他的方法来利用富有想象力的想法。鉴于可持续的创新是高的,在今日工业的议程,这尤其是个热门。三视野的成长和加特纳的炒作的周期•为了更好地理解创新的领土,它有助于指一种模型中所描述的炼金术增长(Baghai,Coley及白色,,,1999年)。该模型是基于这样的观点,公司必须管理这三个不同的层面同时为了能够创新有效。这三个视野是:•地平线3:营造可行的选项•地平线2:开发新业务•自卫地平线,拓展公司的核心业务•这三个视野可显示相对于加特纳的炒作周期,n.d(菩提和Fenn路径。)描述了新技术以他们是希望建立在市场(图2)。该曲线确定的五种不同的阶段,即:技术触发、充气的期望,幻想的破灭,启迪,生产力。在这个案例中,该曲线解释说的意思是,经常的实际应用技术不是区域中的最初设想。炒作(膨胀,在最初的转手后,期望有一段时间的失望遵循了,在这期间很少有兴趣在这方面的技术。然而,这个倾斜,表明真实的申请这项技术需要被发现后,来了一段时间的持续增长。•这可能改变的上下文是保兑的例子不胜枚举,最明显的可能被互联网。现在的角色扮演在我们的生命中永远无法到达时,它最初是由美国军方这一过程将会跟随,还可以看到许多的例子,通过创新过程在飞利浦。•为了说明led创新的设计理念,这是值得看看的路径,首先发展了飞利浦的异象经验设计,建筑的创作设计实验星云——一个部分的设计研究计划称为“诺亚方舟”——最终的环境经验,我们看到在今天的医疗保健行业。飞利浦设计中心创造了第一个环境经验命题为医务2003年一起经营单位磁共振和北美的战略营销队伍。通向这一点可以举起作为一个例子,自创新。•挪亚方舟(2000)是飞利浦设计的创新设计研究计划进行了作为第一步建立环境体验设计学科在飞利浦。这个项目的目的并不是为了创建预先定义的经验的人,但去探索自然与直觉的方法通过影响环境的多重感觉的刺激来创造氛围,鼓励和提高休息,反射、对话、亲密、想象力和玩耍。探讨了三个一般的球队地区:虚拟/物理、和空间环境。车队的目的就是研究、设计、生产一些会提前飞利浦的知识和理解的体验设计,以及提升他们的沟通能力。这是第一步也飞利浦的应用技术创造今天的环境经验,为保健方案。•星云,也是设计性实验在挪亚方舟工程,产生了一个系统利用投影图像、活跃、导电的亚麻床单,摄像头和文本内容耦合至人类行为的不可预知性,一个简单的闹钟,以便提高熟睡的经验(图3)。它提供了一个直观的和自然的方式参与到一个虚拟的身体经验,通过简单的肢体语言和手势。这个实验的实例,交付使用时如何体验一种新的解决方案设计的方法设计了世俗的生活层面,也许比更为丰富的经验。•以创建星云,创新过程可以看作是在地平线上,因为它提供了3个完全不同的新机遇,也为新技术和正在研究的技术的使用,新的日常经验,以及这种可能性要建一个新的市场通过它来把这些想法。之前,它是展示了这一想法获致下一阶段的发展,它有助于理解什么星云实际上产生了。•星云的目的是为了建立一个全面提高睡眠的经验。它由一个天花板投影仪连接通过国际互联网将公司的一个数据库的内容(图4)。一旦你选择了内容进行投射,你可以操纵它简单地通过调整你的睡眠位置和相互作用与你的伴侣而躺在床上。例如,一个算法,对系统的位置和运动转换成特定的身体移动图像和文本。自从动力学是随机的、不可预知的个体之间的流动的内容,由你和你的另一半将成为一个独特的人,对你是特别的。一般来说,当你投射成为生命力天花板变得更活跃(图5)。•鹅卵石•选择内容,用户的地方一个聪明的“卵石”进入床边的口袋(图6)。小鹅卵石实际上是嵌在塑料的射频识别标签。每一块卵石有关的内容,是可以选择的,然后放在口袋里的床上传感器识别标签,并指导计算机连接的形象投影机。例如,一个“云的卵石创作内容相关,而云,天空的“诗的诗歌创作内容相关的卵石和歌谣。根据内容也改变一天的时间和季节。例如,一个云卵石可以触发一个黑暗的天空在星期天的晚上,但观看时产生明亮,蓝色的天空在白天。信息和图纸一个人也可以纳入到预测信息和图纸(图7)。简单的东西写一封短信或素描在一张纸上,然后把它下面的闹钟。当闹钟停下来的时候,一个快照的注或插图会投影。•从地平线开始3到地平线2•许多的理念和技术,结合我星云探索性项目——看着定制的经验,而不是千篇一律的在由投射到天花板图像和消息——现在被用于医学检查房间。当前飞利浦环境经验设计中使用的投影,以及许多其他的技术,能够定制当前的环境的人来说,在医疗保健设施必须经受检查如CT先生或扫描。•2003年，第一个互动式的论证,解决方案是一种创新的经验设计揭幕的北美放射学协会的展览在芝加哥大学出版社。如大家所知的经验、以及与周围先生的实验,该方法扩展星云是远远超过了设计的一种产品,并导致整个环境的创造全球设计总监保健在飞利浦设计、被引述说,:•在那里你能做的只是这么多在产品的设计。如果你想要使经验甚至更完整,那你也必须设计上下文中,它就是这样的经验。我们开始时喝下的个人经验,研究病人和专业人士在一个放射学环境。我们称它为环境体验设计,因为它嵌入式光、多媒体和加强与用户的互动在一个建筑的上下文。我们把仔细看看阶段期间患者必须通过去考试,从期望一个放射性的记忆。需要的病人及专业人士的组成、制备方法及其在等待确定实际扫描程序,译成的解决方案。我们来到了激进的结论:整个放射学部门应重新设计。(p.13)•通过集中于设计的经验和接近到安装一个完整的建筑解决方案,是只显示了随时间过去,当人们交往这两样,其他的人,飞利浦不得不改变自己看待事物的方式,它的设计,它的设计方法,并in-turn如何出售或转让其思想创造的。它不是一件容易的壮举出售这一设计理念的客户和支持他们的的发展和传递这些想法。这一时期的销售或转让的想法可能被称为时间理想破灭或视界2。不仅是飞利浦必须改变他们工作的同时,他们也必须支持客户在如何在他们工作的地方。使用展览