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•2009UFIDASoftwareCorporation全球第一款完全基于SOA架构的企业管理软件实时企业，全球商务U9——信息化支撑企业商业变革用友软件股份有限公司U9事业部•2009UFIDASoftwareCorporation创新迫在眉睫，我们如何应对弹性信息架构——多组织应用目录UFIDAU9•2009UFIDASoftwareCorporation创新迫在眉睫，我们如何应对弹性信息架构——多组织应用目录UFIDAU9•2009UFIDASoftwareCorporation来自IBM全球CEO调查参考文献•迅速适应变化33%•创新速度18%•保留/获得客户18%•成本控制10%•新兴市场的机会9%•其他12%•经理人认为最大的挑战来自商业模式的适应性和创新速度。这为信息体系，或者说业务流程、潜在IT应用和数据设定了一套清晰的规范。•2009UFIDASoftwareCorporation从传统模式向创新与整合为核心得新模式跨越•传统模式•依靠成本优势，•以量取胜的业务模式•自我封闭的管理模式•以创新与整合为核心的新模式•围绕创新的战略主题•精细分权的管理•整合分享的流程•专注建立核心能力•协同的业务模式•2009UFIDASoftwareCorporation企业可以基于对市场、行业和自身能力的判断，选择不同的创新途径，包括产品/市场/服务创新、业务模式创新或营运创新。其中：行业模式创新通过向新行业转移，重新定义现有行业或者创建全新的价值链，也可以通过确定/利用独特资产而实现行业价值创新。收入模式创新通过重新配置产品（产品/服务/价值组合）和定价模式而实现收入模式创新。企业模式创新通过改变我们整个企业和网络与员工、供应商、客户及其他方面（包括能力/资产配置）的关系而实现我们在价值链中的角色创新。业务模式创新围绕创新的战略主题U9的组织应用“通过专业化分工和价值链协作重新定义企业在价值链中的角色和组织边界，实现业务模式创新•2009UFIDASoftwareCorporation精细分权的管理如何实现跨地域的统一管理并保证运营管理的效能，成为制约很多中国企业进一步发展的问题。很多企业建立了集团总部来实现统一运营管理，但是集团总部与分公司业务部门之间的协调管理问题却愈加凸显。传统管理模式造成各部门不能随需应变，快速响应不断变化的市场。•2009UFIDASoftwareCorporation过程人员信息供应商供应商企业企业分销商分销商客户客户供应商协同多工厂协同流程自动化供应链协同经销与制造需求协同商务流程融合多组织、多角色实时访问端对端、人员互连协同现有系统投资IT系统整合（ERP、SCM、CRM…）对客户的信息传播价值网络信息共享与传播客户信息挖掘企业内信息共享企业级协同的业务模式聚焦企业价值网络中的核心元素：人员、过程、信息•2009UFIDASoftwareCorporation企业基础架构需要规划多对多能力不足（狭义和广义）p当企业以电子形式开展合作时，制造商必须适应不同的客户协同开发流程，所以制造商必须掌握多种协同流程和不同的IT应用，多对多能力不足已经成为实现更有效企业流程协同的最大障碍，这里的能力指的是任意数量（m）的供应商和任意数量（n）的客户都能在流程和系统的接口间使用“同一种语言”的能力。弹性不足p企业在不断的抱怨缺乏弹性。一直以来，许多企业基于“实现业务效率化”为目的，是在响应使用者在不同时刻下的需求定义要素，然后从事开发和导入，需求一增加，就必须追加开发，随着复杂度的增加，会使得信息系统反应变化的弹性而降低。或者为了一般性的组织变动或法规影响，花在修正系统的费用和时间成为问题，其主要原因就是业务流程与信息系统的结构复杂。•2009UFIDASoftwareCorporation创新迫在眉睫，我们如何应对弹性信息架构——多组织应用目录UFIDAU9•2009UFIDASoftwareCorporationUFIDAU9产品应用架构•2009UFIDASoftwareCorporation弹性信息架构：多组织应用为了满足企业的灵活反应和实时需求，UFIDAU9实现按需应用的特性，从企业资源按需部署、业务架构按需构建、业务组件按需装配、业务延展按需设计等方面，让企业拥抱变化、随需应变。在全球一体化的今天，随需应变的企业需要具有更迅捷的反应能力，多样化的业务架构，具有集中处理的核心能力、细分化任务和资产，能够与战略伙伴紧密合作，并保持组织和业务的弹性。•2009UFIDASoftwareCorporation••人人••部部门门••公司公司••中心中心••集团集团••人人••部部门门••公司公司••中心中心••集团集团多组织的责任关系•2009UFIDASoftwareCorporation组织的职能与组织间的关系1、销售—采购：2、销售—工厂：3、销售--物流：4、销售—销售：5、销售—核算：6、销售—法人：7、采购—采购：8、采购—工厂：9、采购—物流：10、采购—核算：11、采购—法人：12、物流—工厂13、物流—物流14、物流—核算15、物流—法人16、工厂—工厂17、工厂—核算18、工厂—法人19、资产—采购20、资产—物流21、资产—核算22、资产—法人23、核算—法人•2009UFIDASoftwareCorporationq商流：q来源组织：统一接单的销售组织q销售组织：执行销售的组织q物流：q供应组织：货物供应组织，可以为工厂组织、物流组织和采购组织q金流：q核算组织：立应收和收款的核算组织q货主组织：当供应组织为物流组织时，其货物所属组织q如果货主组织与销售组织为关系企业，则需要内部结算（通过结算路径实现多级结算）商流、物流、金流的分离•2009UFIDASoftwareCorporation全球化部署多组织应用多工厂协同集中采购按需物流集中接单分散生产多组织财务核算•2009UFIDASoftwareCorporation多工厂协同多工厂协同应用1：多工厂制造类型一：总装厂与零件厂（一分厂）为内部协同工厂类型二：总装厂与零件厂（二分厂）为内部关系工厂生产订单MO1甲产品1000PCSA母厂生产B一分厂生产C二分厂生产领料单内部结算单生产订单MO2B产品1000PCSD原材料E原材料生产订单MO3C产品1000PCSF原材料G原材料领用领用一分厂仓二分厂仓内部一分厂内部二分厂领料单总装厂所需的零部件由零件厂生产供应多工厂协同应用2：多工厂供应类型一：总装厂与零件厂（一分厂）为内部协同工厂类型二：总装厂与零件厂（二分厂）为内部关系工厂生产订单MO1甲产品1000PCSA一分厂原料B原材料C二分厂原料内部结算单关系工厂领用一分厂材料仓库二分厂材料仓库二分厂原料仓库领用领用领料单领料单2#领料单1#总装厂从不同仓库领料多工厂协同应用3：多工厂工序原料仓工艺1内部一分厂工艺3成品仓工艺2领料单转移单1转移单2转移单3转移单1生产订单MO1甲产品1000PCS10工艺一20工艺二(分厂加工)30工艺三协同生产订单MO1甲产品1000PCS20工序二一分厂总装厂某MO的某一道多道工序在一分厂执行多工厂协同应用4：关系工厂委外原料仓工艺1关系一分厂工艺3成品仓工艺2领料单转移单1转移单2转移单3转移单1生产订单MO1甲产品1000PCS10工艺一20工艺二(分厂委外)30工艺三协同生产订单MO1甲产品1000PCS20工序二一分厂内部结算单总装厂某MO的某一道工序委托给二分厂执行•2009UFIDASoftwareCorporation货源规则采购员高低点采购再补货点采购盘点再补货集团公司采购中心料品出货收货出货收货否是零件厂厂商存货规划/物料规划内部结算调拨需求接口采购自动产生PO人工产生PO关系交易?采购政策设定集中采购分散收货经营模式送货单发票需求（PO）物流：分散收货、订单跨公司收货账务流：分别结算单据流：跨工厂需求传递汇总集中订货供应商付款其他事业部产品事业部机加事业部模式一：集中采购分散收货分别结算各自使用采购订单采购中心集中采购模式1：集中采购分散收货模式一：集中采购分散收货分别结算各自使用C类物料自采流程各工厂采购中心（集团公司）供应商销售订单销售预测MRP物料需求运算物管根据物料类别进行判定进货验收单A、B类物料跨工厂需求汇总请购单采购单送货单采购发票应付款集中采购分散收货送货单发票需求（PO）物流：集中收货、内部调拨账务流：集中结算单据流：跨工厂需求传递汇总集中订货供应商付款其他事业部产品事业部加工事业厂模式二：集中采购集中收货集中结算内部调拨采购订单采购中心调拨订单集中采购模式2：集中采购集中收货模式二：集中采购集中收货集中结算内部调拨C类物料自采流程各工厂采购中心（集团公司）供应商销售订单销售预测MRP物料需求运算物管根据物料类别进行判定A、B类物料跨工厂需求汇总请购单到货单采购发票应付款采购单进货验收单调拨入库单调拨出库单该模式适用于同地多工厂的集团，多工厂设有各自的仓储，这种模式集团统一控制的力度最强。集中采购集中收货•2009UFIDASoftwareCorporation关键特性金流,商流,物流,成本流,资讯流集中与分散供应商协同多工厂协同经销点协同计划,执行,修正,反馈的即时组织间内部往来与交易结算多国会计准则与会计制度1..n公司物流客户经销工厂1..n1..n1..n1..n供应商按需物流的供应链经营环境•2009UFIDASoftwareCorporation多经销点库存管理场景•2009UFIDASoftwareCorporation供应商协同门户供应商利用门户采集需求信息需求讯息转入销售或生产计划供应商利用门户输入出货讯息供应商利用门户输入询价讯息供应商利用门户输入采购单供应商利用门户查看库存,请款/付款信息•2009UFIDASoftwareCorporation分公司出货集中接单分散生产经营模式销售公司出給客戶苏州厂东莞厂香港公司其他厂华北华中华南经销商集中式采购出货出货集中式接单分散式请购•2009UFIDASoftwareCorporation集中接单分散生产场景•2009UFIDASoftwareCorporation总公司法人组织2海外公司多组织多账簿法人组织1中国大陆本地公司美国上市报告账簿SOB4US$香港上市报告账簿SOB5HK$报告账簿SOB6HK$报告账簿SOB3JP￥报告账簿SOB4US$报告账簿SOB5HK$主账簿SOB1RMB内账簿SOB2RMB•客户信赖的长期合作伙伴中国的世界级全球第一款完全基于SOA架构的商业应用套件