中外合资营利性医院项目前期策划研究

同济大学硕士学位论文中外合资营利性医院项目前期策划研究姓名：谢坚勋申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：乐云20040101中外合资营利性医院项目前期策划研究作者：谢坚勋学位授予单位：同济大学相似文献(10条)1.期刊论文谢坚勋.XIEJianxun中外合资营利性医院项目前期策划-项目管理技术2008,(9)探讨了中外合资营利性医院项目前期策划的内容框架,重点研究了中外合资营利性医院项目的环境调查、项目定义和技术策划.结合上海等特大型城市的环境调查,提出了中外合资营利性医院项目建设必须与城市医疗卫生设施总体规划相一致的观点;对医院项目的定位、目标系统进行了研究;结合先进医疗理念、医疗工艺,分析了中外合资营利性医院的技术策划中功能分区、面积分配等内容.2.期刊论文陈跃飞营利性医院优劣势之初探-医学与社会2006,19(5)我国医疗机构是具有一定福利性质的社会公益事业,绝大多数是全民所有制和集体所有制,主体属于非营利性质.改革开放以来,经济结构的优化、法律制度的健全和社会阶层的分化促使了营利性机构的兴起和快速发展.在医疗领域中,由于多种形式办医、医疗机构的投资呈现多元化的态势,出现了各种形式的医疗机构,如中外合资合作医院、股份制医院、私立医院等,医疗机构的投资主体及性质、功能发生了变化.鉴于此,2001年7月,卫生部、国家中医药管理局等部门联合发布了《关于城镇医疗机构分类管理若干问题的意见》,通过对医疗机构实行分类管理,大体上划分了非营利性医疗机构和营利性的医疗机构.如今,营利性医院以一种崭新的姿势出现在我国的医疗服务舞台上,备受人们的关注.3.期刊论文徐德志调整税收政策培育医疗市场-医院管理论坛2005,22(3)当前,税收政策已成为影响医疗市场公平竞争、阻碍医院改革发展、延缓政府目标实现的瓶颈.培育医疗市场,应从调整税收制度入手.实施医院分类管理后,对营利性医院的税收政策一直是争论的焦点,因为它直接影响到营利性医院能否生存,影响到与非营利性医院能否公平竞争,一句话,直接影响到医疗市场的完善,影响到对医疗市场的培育.培育医疗市场,应该按照党的十六届三中全会的精神调整税收政策,以支持公立医院改革,鼓励兴办民营医院和中外合资医院,达到培育医疗市场,形成公平有序的竞争局面的目的.税收是政府平衡社会分配的一种手段,任何一个国家对医疗行业的税收都是最优惠的.现阶段尤其要注意的是:在营利性医疗机构处于弱势的情况下,不要动辄就施以税收大棒,这样极易吓跑一批热心投资医疗卫生事业的人,也极易将营利性医院扼杀在摇篮里.4.期刊论文广东省卫生经济学会广东省民营医院发展研究-中国卫生经济2004,23(1)民营医院是由非官方的个人或联合体投资举办的医院,包括私立医院、股份制医院、股份合作制医院、中外合资合作医院以及其他形式的社会办医院.民营医院从零起步,经过近几年的快速发展,在我国有些地方已形成一定的规模.有数据显示,我国营利性医疗机构的总数达到了44.80%.但由于民营医院在规模、技术、人才等方面的不足,目前仍未形成政府所期望的营利性医院和非营利性医院竞争的局面.2002年底,党的十六大报告中也提出了充分发挥非公有制经济在促进经济增长、扩大就业和活跃市场等方面的重要作用.民营医院作为卫生领域非公有制经济的代表,在上述各方面又赋予了新的发展内涵.为进一步推动民营医院的健康发展,广东省卫生经济学会于2003年7月份对广东省民营医院的发展进行了调查研究.5.期刊论文田克仁关于当前深化卫生改革中有关政策性问题之探讨-卫生经济研究2001,(5)(一)随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善,卫生事业如何融入市场经济之中并求得更快发展,是我们面临的一大课题,有许多深层次的问题需要研究和探索.其中一个重大的理论和实践问题是:医疗卫生机构是走经济成份多样化、投资主体多元化的路子,还是仍然沿袭计划经济体制下国有国营的老路?根据国家四部委、局关于城镇医疗机构分类管理的实施意见的要求,我们国家的医疗机构仍然是以非营利性为主体,也即现有的公立医院基本还是国有国营,同时规定对非营利性医院国家还要实行专项补助,免交各种税费;而对营利性(股份制、合作制、独资、中外合资)医院不仅不享受政府补助,还要征收土地、车辆使用税、所得税.6.会议论文徐祖铭.王苏励.宋悠悠我国国有医院改革的基本思路和方向据2003年的统计,我国共有医院63000多所,国有医院占95％以上.机构僵化、经营不善、资源虚耗、服务滞后等弊病长期困扰着国有医院.2000年,按照有关主管部门的设想,在不涉及医院产权的情况下,根据医疗机构的性质、社会功能及其承担的任务把医疗机构进行分类管理,制定并实施不同的财税和价格政策.一部分是营利性的,一部分是非营利性的,以此形成以公立医院为主体,私营与个体医疗机构、中外合资合作多种所有制与经营方式并存的医疗服务新的竞争格局.医疗机构分类管理制度改革的初衷是促进营利性和非营利性医院的有效竞争,但从实际来看,由于没有产权制度改革,导致政府背不起的包袱还是要背.营利性医院和非营利性医院规模相差悬殊,从技术、人才等各方面,形成不了政府期望的两大阵营充分竞争的格局.一、我国国有医院制度改革的基本思路.二、借鉴国企改革相似模式.三、寻找国企改革相异方法.综上所述,国有医院改革的目的是更好地体现国有医院的政府控制能力,实现国有医院所有制的多种实现形式,促进资源的市场化调节,优化配置,从多方面提高国有医院的经营效益,建立现代医院制度,以适应广大人民群众的需求,迎接经济全球化的挑战.7.期刊论文黄宇春实施创新战略,不断提升医院核心竞争力-交通医学2006,20(6)目前,非营利性医院、营利性医院、中外合资、合作医院等相互竞争的局面正在形成,患者选择医院的空间更大.医院要在竞争中取胜,就必须不断创新和发展,着力培育医院强势品牌,从而获取竞争优势.只有实施创新战略,以医疗市场需求为导向,大力实施业务创新,出名医、创名科、建名院,医院才能保持长久的生命力和核心竞争力.8.期刊论文吕琳.曾小燕发挥名医效应提升医院核心竞争力-医院管理论坛2003,20(8)随着改革开放的不断深化和社会主义市场经济的全面深入,医疗卫生机构也逐渐进入转型期,正由社会主义计划经济时期单纯的社会福利型向公益经营型转变,非营利性医院、营利性医院、中外合资、合作医院等相互竞争的格局正在形成,医疗服务市场所面临的竞争日趋激烈,其竞争态势正由设备竞争、技术竞争、服务竞争向战略竞争转变,战略竞争的关键就在于打造医院的核心竞争力.我院启动名医、医学名家工程,以名医效应来做强医院品牌、做大医院市场,无疑是提升医院核心竞争能力和美誉度的有效举措.9.期刊论文杨平浅论医院法治管理的重要性-中华医院管理杂志2004,20(11)在依法治国的当今时代,法治管理被认为是医院管理不可或缺的手段之一[1,2].医疗社会保险、医疗商业保险、营利性医院、中外合资医院等的出现,都使医院之间产生了激烈的竞争.人才、技术、客户、资产、信息等均为竞争的对象,也是医院管理的主要要素,依法对这些对象和内容进行管理是医院竞争取胜的法宝.不仅如此,法治管理能够直接或间接地为医院创造经济效益,并且这种效益的创造和保护有时是其他管理手段无法替代的.随着医院产权制度改革和产权关系调整的不断深入,法治管理的重要性会愈加显著.10.期刊论文于秦曦.颜培德如何在口腔诊所运作上取得成功-口腔正畸学2002,9(3)在医疗卫生制度改革的浪潮中,营利性的私立、民营和中外合资口腔诊所的出现,无疑是最耀眼的亮点之一.因此,如何在口腔诊所的运作上取得成功也成为业内人士的关注焦点.引证文献(2条)1.谢坚勋中外合资营利性医院项目前期策划[期刊论文]-项目管理技术2008(9)2.王茜茹中外合资综合医院建设前期项目管理研究与实践[学位论文]硕士2005本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：193c0785-8951-41ea-9bb7-9e4600d5e0df下载时间：2010年12月8日