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工程管理思路2017年9月18日目录一、管理制度二、工程进度管理三、工程质量管理四、个人建议一、管理制度1、先将管控制度建立起来，在后期工作开展做到有法可依。2、主要的管控制度：工程进度计划管理制度、示范区品质管控及评分制度、第三方瑞捷公司过程评估制度、工程样板管理制度、工程材料管理制度、施工现场形象标识系统管理制度、项目交付品质评估工作制度。二、工程进度管理1、编制项目进度计划。2、工程进度过程监控。3、对一级节点滞后的项目及时预警、约谈、警告、处罚。4、组织召开集团月度经营分析会；对各城市公司一级节点执行情况进行考核。三、工程质量管理1、工程管控制度宣贯。2、材料封样：设计封样→采购封样→施工封样→现场材料检查。三、工程质量管理3、样板引路。样板方案工序样板交底培训班组工序样板大面积施工4、界面交接。三、工程质量管理5、奖惩措施：集团对城市公司项目部：考核机制（绩效、升职加薪）。城市公司项目部对施工单位：项目部应针对性的编制内部管控措施（要求施工单位对各班组的奖罚）。城市公司项目部对监理单位：对照监理合同里的月度考核和合同奖金，制定相应的处罚激励措施。四、个人建议1、工程进度监控方面建议各个在建项目安装监控系统。2、进度计划OA线上考核。3、工程质量，高层建议引入铝合金模板施工工艺。4、精装交楼项目建议采用同层排水施工工艺。