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富丽达二期项目全程策划:三明国际（中国）商业策划顾问公司商业策划及工作思路富丽达二期项目富丽达二期项目前言尊敬的领导，我们通过深入沟通，对项目的发展很有信心。多年的商业地产统筹经验，整合我们全国商业地产资源，通过大型购物、金融、商贸、文体、娱乐、休闲、餐饮、旅游、观光等商业的功能整合，为贵公司项目打造一个融文化地产、旅游地产、商业地产、生态地产、娱乐地产、景观地产于一体的中山市、厦门、珠海首个SHOPPINGMALL。现将我司与贵司就该项目的合作意向与思路回复给您。其内容如下：富丽达二期项目项目状况富丽达二期项目位于中山市坦洲镇南坦路中心地段，区位特点如下：•Ø占地建筑面积2.4万m2，容积率：2.0；•Ø规模：拟建三星级酒店，建筑面积2万m2；•Ø商业建筑（含超市）面积：2.8万m2；•投资总额：6000万元。富丽达二期项目离本案不远处就为坦洲镇的工业区，有多家外资机构工厂入驻，外来人口居多，表明此地域消费者的消费水平不低。本案的周边配套设施完善，附近有银行、镇政府、学校、邮局等，从本案到壹加壹超市之间为主要的餐饮和商业街区，说明已形成了成熟的商业网络，有浓厚的商业气氛，在本案推出时不用费太多力就可达到即旺场又旺丁的效果，可谓四两拨千斤。从上图可看出本案处于中山市坦洲镇繁华的商业地段,周边有很多大型的住宅小区,如项目一期富丽达花园、汇翠山庄、碧涛花园、碧秀花园、景湖居等，故集聚了大量稳定的消费群体；本案附近还有酒店如汇昌酒店、富华酒店、大兴酒店，其中本案对面的汇昌酒店为三星级酒店，经营较旺，这些酒店会为本案带来大量的旅游消费者和商务消费者；坦洲汽车站离本案近在咫尺，从而会为本案带来大量的流动消费者，更会把本案的辐射面扩大至中山、珠海、澳门、江门等地。富丽达二期项目策划工作思路•如何进行利润最高化的投资开发？•如何进行人性化实用性的设计规划？•如何开展商铺的招商和销售工作？•开业后如何进行经营管理，旺场升值？•如何选择最适合本项目的广告营销、建筑设计等专业公司？带着这些问题，我们将计划从专业实操的角度，与零售商、开发商一同组建项目小组，共同研究策划，达到商业项目开发多赢的合作模式，展开一系列的全程策划及阶段顾问工作，具体策划思路如下：富丽达二期项目全程策划思路的目录一、项目发展目标二、项目的开发模式三、项目理解四、项目定位五、规划设计建议六、招商策略七、销售策略八、商业经营管理富丽达二期项目富丽达二期项目第一阶段—筹备期中山市及坦洲镇的城市形象工程！中山市及坦洲镇的民心工程！坦洲镇市民休闲的前广场、后花园！一站式购物、休闲、餐饮、娱乐、商住、商贸中心！富丽达商业地产开发的新里程碑！富丽达二期项目第二阶段——营销期商业概念定位和功能定位商业建筑规划设计提案营销策划与推广包装招商策略与组织实施销售策略与组织实施富丽达二期项目第三阶段——经营期开业筹备与开业策划商业经营与物业管理开业后期持序经营策划与物业管理顾问交接项目工作，结束单个项目的合作富丽达二期项目全程顾问期间，我们提交如下核心报告《项目的商业市场调查综合分析报告》《项目的市场定位及可行性报告》《项目投资收益经济分析报告》《商业规划及动线组织研究建筑设计提案》《商家业态组合及比例分配的分析报告》富丽达二期项目二、项目的开发模式富丽达二期项目家乐福超市肯德鸡、麦当劳各大品牌主力商家富丽达二期项目——ShoppingMall的主力商家三、项目理解富丽达二期项目项目整体规划面积：总用地面积：酒店式公寓总建筑面积：银行其中一期：总面积会议交通餐饮百货超市ShoppingMallShoppingMall辅助及设备设备地下停车场地下车库基底面积:建筑面积:富丽达二期项目1、地理2、区域人口3、大规模零售商业设施4、交通富丽达二期项目针对上述对项目的理解，敝司将从专业策划角度、专业规划角度、招商引资的策略性、以租带售方式、整合庞大商业资源的情况下进行解决，敝司将提交详细的专案报告。富丽达二期项目四、项目定位根据区域现状和商业发展的综合需求，敝司对项目定位如下：形象定位：中山首席社区MALL主体定位：一站式休闲购物中心总体定位：集购物、娱乐、休闲、商贸、商住、餐饮、旅游及大型地下停车场于一体，建设成综合社区功能的一站式休闲、购物、娱乐中心。富丽达二期项目五、规划设计建议根据客户的实际需要，敝司将进行住宅和商业的发展规划设计。规划设计A、休闲内、外广场的合理布局设计B、楼层交通的布局设计C、通道流线的整体设计D、中空位连体设计E、大堂个性商业设计F、理货区局部设计G、灯光效果的设计H、广告位I、各业态组合的设计富丽达二期项目1目标客户群第一类：经济基础雄厚，先富起来的人士；第二类：经济富裕的本地村民；第三类：经济基础扎实，收入丰厚，尤指专业人士，如外资企业的高薪一族；第四类：经济基础一般，但有较稳定收入及一定积蓄的工薪阶层和中小型个体户；第五类：蓝领打工一族。富丽达二期项目资源嫁接体系及开发模式本案的总体优势资源整合原则：对内战术借力，对外战略借势目标：形成中山坦洲镇的商业优势资源的集中区域，以高起点高发展的战略要求引爆以坦洲镇为核心的周边地带的发展，以带动本案的开发富丽达二期项目1．如何实现对内战术借力？1.1概念借力整合中山乃至珠海、澳门所有可用的优势资源，形成一个总括土地及物业价值的核心发展理念，使各项优势资源统一在此理念下，提升本案的土地价值。1．2城市运营借力：本案概念的内涵与体现的生活质量需要对新区内各项可用的优势资源进行借力整合，体现为娱乐购物、商务度假、人文旅游、生态居住等方面，具体内容如下：富丽达二期项目娱乐购物旅游资源商业旅游资源（shoppingmall）娱乐旅游资源（财富中心）城市化资源商业经济（商圈）资源商务度假旅游资源度假旅游资源城市化资源商务经济资源（会展经济圈/政务中心）产业经济资源（产业基地）交通配套资源人文旅游旅游资源城市化资源人文旅游资源度假旅游资源文化资源富丽达二期项目生态居住生态自然资源资源生态林（绿肺）天然湖泊资源（南北湖）城市化资源新区商圈形成提供商业配套政务中心的辐射会展经济圈带动成熟的交通网络人文及城市文脉的生活背景功能居住区的规划资金资源减低开发成本，促进规模开发的土地运营富丽达二期项目1．3整合力对于本案整合嫁接的各项优势资源，在统一的理念下进行整合。使本案土地在投入建设成本和运营成本最小化的优势上，提升本案的土地价值及物业价值，通过系列战术行动，将本案周边地区内的资源，拿为本案所用。并与周边地区的各个重要功能区和重点配套项目互动发展。富丽达二期项目1．4具体策略点： 本案各开发商与本案周边地区尤其是珠海的商业旅游资源重点项目形成战略发展联盟，可设立业主优惠会员制 设立穿梭班车连接本案各项目与商业旅游资源 商业旅游资源重点项目与本案各项目间相互置业投资优惠政策和体制 本案项目与娱乐旅游项目的会员制优惠体制（门票优惠，消费优惠） 设立穿梭班车连接本案各项目与娱乐旅游资源 商圈内的商家与本案项目的招商引入机制（满足各项目的基础生活配套） 会员制消费优惠体制 穿梭班车连接本案各项目与商圈度假旅游资源 鼓励土地内开发商发展旅游复合地产项目 与会展经济圈CBD区的双向置业优惠政策 给予发展商务住宅物业的政策优惠产业经济资源 提供产业区与发展商之间的团购合作关系的政策背景资源借力的实质化策略娱乐购物商业旅游资源娱乐旅游资源商业经济（商圈）资源整合的优势资源商务度假商务经济资源本案土地内涵与生活质量富丽达二期项目 加强人文旅游区与本案的直接联系 鼓励发展在新区人文资源特征上的社区文化 在策略上侧重引入具有优秀和丰富社区文化营造经验的经营商品牌 引入文化活动在本案各项目定期进行 提供开发文化型配套的便利和优惠政策生态自然资源 强化生态资源的“绿肺‘功能，展示新区居住的优越生态背景 通过娱乐购物实现城市化商业资源对本案的生活配套支持 通过成熟的交通网络，从时间和空间上实现都市生活圈 发展与会展经济圈相关的会展概念物业，提供相关优惠政策 促进土地内的商业、商务住宅与物业的发展 政策促成政务中心与本案的联系，使本案房地产项目成为政务中心区的后勤基地功能居住区的规划 明确本案居住区的定性，结合内外优势资源，加强附加价值资金资源 设立相关的土地优惠政策的权利与义务，降低发展商进入的门槛。减低开发成本生态居住城市化资源人文旅游人文旅游资源文化资源富丽达二期项目2如何实现对外战略借势？本案的对外战略借势的几个层次：区域价值层次城市中心区一体化发展城市战略发展区域商业升级经济动力层次购物、旅游、度假及会展经济对高新区经济的延伸和放大对经济实体和金融实体的吸引消费市场能量层次提供土地市场消费能量产生一级消费市场（投资商与发展商）提供物业消费能量产生二级消费市场（物业消费群体）战略借势层次一战略借势层次二战略借势层次三富丽达二期项目3．商圈辐射力分析本项目作为城市的商业标杆，除了中山坦洲本地稳定性消费客源，还将辐射中山市其余市镇，珠海乃至澳门的消费人群。如图：富丽达二期项目本案的核心理念体系核心发展理念的构筑模型如下：主题理念发展理念核心理念体系文化理念基础内涵外延中山坦洲镇的发展核心理念和城市发展规划项目资源整合与得天独厚的优势提升广东粤文化文脉的继承发展和创新富丽达二期项目——依托中山、珠海和澳门的发展和规划，与本案周边的富丽达花园、汇翠山庄、碧涛花园、碧秀花园、景湖居等住宅小区，和汇昌酒店、富华酒店、大兴酒店，等星级酒店整合成为新都市居住群落，以国际风情文化为底蕴、以休闲渡假为特色，园林都市社区为规划理念，缔造独特魅力的新都市文化商业区和自然和谐的生活模式。——实现经济、社会双重效益：经济效益——实现最大化的利润，最优的开发部署，最佳的配套，最可持续的经营；社会效益——创建中山坦洲新标志、新名片，创造新生活方式，提升至中山独有的形象，树立中山集购物、旅游、观光、娱乐等多种功能于一体的国际品牌。——运用的手段：以“政府为依托，以规划为核心，以效益为目的，以城市运营为手段”，充分运用中山市和珠海市发展的机遇，整合一切可以整合的资源。富丽达二期项目项目SWOT分析1．项目位于镇核心商业区域2．项目有体量和规模优势3．周边交通便利，人流、车流疏散方便4．周边住宅群较多，人口相对密集1． 项目周边居住人群比例以外来打工者居多，素质相对较低；2． 项目商业体量大同时也加大了招商和旺场经营的难度3． 1．娱乐业消费发达2．餐饮逐渐旺盛3．本地购物消费方式简单、原始，发展空间大4．受镇政府经济政策的利好，如外商消费比例增大1．目前城镇本地大部分居民消费力相对有限2．目前消费人口相对有限3．新增商业的竞争压力4．当地的商业意识、投资观念、消费观念需要培养优势劣势机会威胁富丽达二期项目定位思考价值支撑价值引诱价值传播我们的生活购物乐园（消费定位）中山首席社区MALL（形象定位）富丽达二期项目形象定位中山首席社区MALL关键词汇解释：中山：城市级的战略高度起点；首席：唯一、第一个、独有得天独厚综合优势的一个；社区MALL：引入国际最新购物、居住、商务概念文化模式“体验式”购物的文化软件。力求把这个平台建设成为坦洲镇首个真正集购物享受、休闲娱乐、餐饮美食于一体，并成为中山市新形象的标志性物业群落。富丽达二期项目六、招商策略策略一：引进龙头商家（如家乐福、家福等）给项目注入商业卖点，带动二级主力店及其它品牌商家。策略二：根据不同商铺的特点进行定点招商，以广告推广辅助招商。策