开放式创新中创新源的管理

湖北大学本科毕业论文（设计）题目开放式创新中创新源的管理姓名方捷学号2006221113100127专业年级07工商管理(双学位)指导教师王圆圆职称讲师2010年5月8日湖北大学本科毕业论文（设计）I目录绪论..........................................................................................................(1)一开放式创新相关概念及概述.............................................................(1)(一)创意..................................................................................................(2)(二)创造与创新.......................................................................................(2)(三)创新能力..........................................................................................(2)(四)封闭式创新.......................................................................................(2)(五)开放式创新.......................................................................................(2)二创新源的分布...................................................................................(3)(一)员工..................................................................................................(3)1.研发部门（R&D）........................................................................(3)2.其它员工.......................................................................................(3)(二)领先的用户.......................................................................................(4)1.用户的低成本创新利基.................................................................(4)2.用户通常会无偿公开自己的创新..................................................(4)3.为用户创新制定政策.....................................................................(5)4.寻找领先的用户............................................................................(5)(三)创新社团..........................................................................................(6)(四)供应商与供销商...............................................................................(6)(五)其它相关单位...................................................................................(7)1.政府...............................................................................................(7)2.各种研究机构................................................................................(7)3.分散的知识工作者........................................................................(7)4.知识产权管理部门........................................................................(7)三开放式创新的二次开发....................................................................(8)四结语..................................................................................................(9)参考文献................................................................................................(10)开放式创新中的创新源管理 摘 要 随着商业节奏的加快，传统的创新模式渐渐地不能够满足现代产品快速开发的需要，开放式创新应运而生。对开放式创新中创新源的管理，可以加快创新的速度，节约创新成本，同时也可以减小创新的风险。本文从员工、领先用户、供应商和供销商以及其它相关群体这些创新源进行研究，深入分析这些创新源的特点，针对不同创新源的不同特点，给出了如何有效地运用这些创新源的方法。同时，为了避免创新的浪费，建立创意库，对创意进行二次开发，可以满足企业的长远创新需要。【关键词】开放式创新创新源管理湖北大学本科毕业论文（设计）ICreativeSourceManagementofOpenInnovationAbstractWiththeacceleratingpaceofbusiness,graduallythetraditionalinnovationmodelcannotmeettheneedsofrapiddevelopmentofmodernproducts,openinnovationcameintobeing.Innovationofopensourceinnovationmanagement,innovationcanacceleratethepaceofinnovationandcostsavings,butalsocanreducetheriskofinnovation.Thisarticlefromthestaff,leadingusers,suppliersandsupplyandmarketingbusiness,andotherrelevantgroupstostudythesourceoftheseinnovations,in-depthanalysisofthecharacteristicsoftheseinnovativesourcesforthedifferentcharacteristicsofdifferentsourcesofinnovation,givenhoweffectivelythesourceoftheseinnovations.Meanwhile,inordertoavoidthewasteofinnovation,buildingacreativelibraryanddevelopingtheresourcesforthesecondtimecanmeetthelong-terminnovationneedsofenterprises.【Keywords】OpenInnovationCreativeSourceManagement湖北大学本科毕业论文（设计）1绪论现代管理学之父彼得.德鲁克说，当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。商业模式之所以在现代环境里跃升到如此重要的地位，主要由于它的两个重要功能，一是创造价值，贯穿于企业从产品创意、资源开发与获取、研究开发、生产制造直到成为新产品、新服务方式的各个增加价值的环节，二是捕捉价值，在企业拥有竞争优势的系列活动里建立独有的资源、财富或市场[1]。开放式创新模式是当今一些领先型企业正在实践并已经从中获得收益的一种有效的商业模式。它是哈佛商学院教授HenryW.Chesbrough通过美国高通数字技术公司（Qualcomm）、基因酶生物制药集团（Genzyme）、宝洁日用消费品公司（Procter&Gamble）和Chicago报业集团等企事业的创新活动调研后提出的新概念。Henry教授发现，这些企业集团虽然运营在完全不同的技术领域和提供完全不同的产品或服务，但每一个公司的研究开发模式都正在从过去的只关注企业内部的封闭式创新转向更开放的创新[1][2][3]。国务院发展研究中心赴美“自主创新”考察团刘世锦、范保群等在考察后认为，“开放式创新下开始涌现并逐步取代封闭式创新，它已经不仅仅是美国的趋势，势必影响中国的创新模式选择”，同时还指出封闭式创新的局限[4]。陈劲、许庆瑞教授也对企业开放式创新进行了大量的研究。陈劲，陈钮芬（2006）认为开放式创新模式能减小技术创新技术和市场的不确定性。开放创新体系下，技术创新将吸纳更多的创新要素，形成以创新利益相关者为基准的多主体创新模式。并融合上海宝钢集团的案例加以阐述。文章提出以全面创新投入替代研发投入来衡量企业技术创新水平将更为合理和完整。齐艳(2007)研究了企业开放式创新绩效影响因素，提出建立企业创新网络，确认外部创新源的建议；郑小平，刘立京，蒋美英(2007)从信息公开化、风险和地理空间等不同角度介绍了当前的研究成果和进行了梳理，提出企业开放式创新是基于市场需求和企业经济获利的一种对于产权欲望的追求。浙江大学余芳珍，唐奇良(2007)指出，提升自主创新能力不是一个封闭式过程，我国企业需要以开放式的心态，寻求各种创新源，提升企业创造力，增加自身的核心竞争力。杨静武(2007)认为成功地实施开放式创新模式，要求企业增强吸收能力、转化能力和技术扩散能力。谢科范等人(2007)提出一种新的创新模式—基于资源集成的企业自主创新模式；构建基于资源集成自主创新模式的理论及过程模型，对基于资源集成的自主创新与集成创新这两种模式进行比较，提出了自主创新导向下企业内部资源集成和外部资源集成的途径。王圆圆，周明（2008）等人对开放式创新中利益相关者的研究，提出了企业和产品创新不只是R&D部门的事，所有与企业相关的群体对企业的创新都起到很重要的作用，要充分保障各方的利益，得出了这样的结论：开放式创新是各种创新要素互动、整合、协同的动态过程,这要求企业与所有的利益相关者之间建立紧密联系,以实现创新要素在不同企业、个体之间的共享,构建创新要素整合、共享和创新的网络体系。张震宇，陈劲（2009）以开放式创新理论框架为依托，分析中小企业实施开放式创新的战略意义，通过与大企业的比较总结中小企业开放式创新的差异化特征。一、