开放式创新模式

开放式创新模式——以宝洁为例主要内容开放式创新产生的背景企业实施开放式创新的动因开放式创新的模式开放式创新模式的案例——宝洁一、开放式创新的兴起背景1.垂直一体化的大体趋势“去垂直化”模块化、专业化、外包以及网络化2.企业技术据扩散的倾向全球研发投资增加技术多样化核心能力综合能力3.共同研发以及与技术专家协调的组织二、企业实施开放式创新的动因1.外部动因①全球化（全球生产网络、全球价值链）②技术变革（科技综合化、技术不确定性、新技术更新换代）③知识扩散和技术外溢程度高④风险投资1企业开放式创新外因1企业开放式创新外因图2—1企业开放式创新外因2.内部的动因①缩短研发周期②降低研发成本③资源共享④降低风险图2—1研发过程与研发风险三、开放式创新模式的内涵1.开放式创新的内涵2.开放式创新与以前创新的区别3.开放式创新的特征4.封闭式创新与开放式创新基本原则的区别5.创新模式：“漏斗”到“筛子”1、开放式创新的内涵2003年切萨布鲁夫（Chesbrough）提出模式:指企业可以同时利用内部和外部有价值的知识来加快内部创新，并且利用外部的创新来拓展市场。美国加州伯克利大学汉斯商学院“开放式创新研究中心”主任主要研究：技术管理和创新管理代表著作：《开放式创新：从技术获取和创造价值的新规律》荣誉：被美国国家公共电台时事纵观栏目誉为2003年度创新领域最好的书2、开放式与以前创新的区别3、开放式创新的特征①创新环境的开放性信息和知识的传播、资本市场、人才②创新主体的开放性企业本身，而且包括科研机构、高等院校和政府机构等③创新资源的开放性公共知识库、合作伙伴、竞争对手、用户都成为创新源泉④创意开发的开放性以前被束之高阁的创新“副产品”，现在可能通过授权或专利许可的方式向外部转让，或者与外界进行合作开发，只要能够为企业创造价值即可4、封闭式创新模式①内涵：“封闭式创新”（TheClosedInnovation）是指20世纪80年代以前企业通用的创新模式，该模式指出：成功的创新需要企业全过程强有力的控制，企业必须自己研发技术并生产、销售产品，企业还必须提供售后服务、财务支持。②实质：封闭的资金供给与有限研发力量的结合，其目的是保证技术保密、独享和垄断（钱德勒的研究也有力地证明了企业中央实验室在实现业务自然垄断和规模经济中的重要作用）。③核心：在严格控制下，企业通过资助大规模的内部实验室来开发技术，以此作为新产品来源的基础，从中获取高额的边际利润。③特点：劳动力流动性低、风险投资少、技术流动困难且对企业研发能力要求高、大学等机构的影响力不重要。④直接结果：大企业的中央研究机构（如杜邦公司的杜邦实验室、朗讯科技公司的贝尔实验室、IBM公司的沃森实验室、HP公司的中央实验室和施乐公司的帕洛阿尔托研究中心PARC等）垄断了行业的大部分创新活动。如1946年美国大企业所获专利占到美国专利总数的64%，工业部门的此一比例也高达60%以上。图3—1.封闭式创新中企业内部的良性循环表3—1.封闭式创新模式下企业研究部门与开发部门的冲突5、封闭式创新与开放式创新基本原则的区别基本原则封闭式创新开放式创新公司精神（理念）非此发明，我们能创造出行业中最多最好的创意和产品最佳的创意可能来自于别处创新空间范围重视企业内部资源整合全球资源实现创新核心能力产品和服务设计的垂直一体化外部资源的搜寻、识别、获取和利用，内外资源的整合能力研发的功能和运作设计、开发和商业化内部的发明，从研发中获利整合内外创新资源使公司的资产绩效最大化，重视内部研发员工的职责完成自上而下的工作任务创业创新的主体来源多元化创新成功的测度增加的利润、销售收入，减少进入市场的时间，市场份额研发的投资回报率，突破性的创新产品或商业模式对知识产权的态度拥有和严格控制知识产权购买别人的知识产权，出售我们的知识产权从中获利6、开放式创新的模式①创新模式：从“漏斗”到“筛子”②开放式创新模式的机理与作用路径③实施模式的保障条件④开放式创新模式的应用6、开放式创新的模式①创新模式：从“漏斗”到“筛子”图4—1封闭式创新模式图4—2开放式创新模式②开放式创新模式的机理与作用路径（资源流向）A.技术资源输入产学研合作企业并购企业技术联盟技术购买技术外包B.技术资源输出技术转让技术转移内部技术成果外部开发开放度资源获取内部资源创新绩效开放式创新模式的机理③企业成功实施模式的保障条件I.外部环境因素（R&D、知识产权、政策、标准）II.企业核心技术III.组织结构调整IV.技术创新规划4.开放式创新模式的应用四、开放式创新模式的案例——宝洁1.宝洁公司的概况2.开放式创新的动因3.开放式创新的措施4.开放式创新网络的模式5.开放式创新模式的应用效果1.宝洁公司的概况成立时间1837年总部美国俄亥俄州辛辛那提市销售额近765亿美元（2007财政年度）分公司分布超过80个国家产品种类美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、食品及饮料等品牌约300个员工数约127,000位董事长麦睿博（RobertA.McDonald）总裁兼首席执行官麦睿博（RobertA.McDonald）全球技术中心28个十亿美元品牌数23个8/22/2019洗发护发品护肤美容品妇婴保健品个人清洁品口腔保健品企业产品宝洁中国二十年2.开放式创新的动因•全球化生产网络、全球化与地方化（嵌入式）•全球创新环境改善（知识产权制度、创新资源增多和风险投资机构等）•市场竞争激烈，产品生命周期缩短•降低研发成本和风险•消费者个性化与多样化的需求3.开放式创新的措施：①让消费者决定创新②从R&D到“C&D”③创新人才利用和创新情报搜集的专家④积极嵌入各类电子研发社区不同部门员工集思广益从公司外部寻求创意与竟争对手合作4.开放式创新网络模式5.开放式创新模式的应用效果①引进技术Olay®玉兰油新生系列一家法国小公司是如何参与缔造销量20亿美元的宝洁美容护肤品牌纺必适（Febreze）放置型空气清新剂卓越技术SK-II空气触感粉底一流的设备技术•“帮宝适”婴儿纸尿裤一流的制造技术②授权技术Calsura™并非所有钙质都“生而平等”Nodax采用宝洁技术的另一家公司罗汉果提取物绿茶加工技术③引进产品速易洁手持除尘器创新产品Pringles®Stix品客麦棒一个令北美消费者十分喜爱的日本产品④授权产品•Bounce清洁粘毛刷实践证明，合作伙伴往往具有宝洁在某些领域缺乏的技术CCM钙治疗骨质疏松症的产品⑤引入商标•Toothbrushes牙刷商标特征使刷牙更有乐趣⑥授权商标•CoverGirl®将宝洁著名的女性品牌扩展到眼镜行业⑦引进技术诀窍汰渍洗衣皂通过在印度的联系+发展合作伙伴为菲律宾汰渍洗衣皂进行研发虚拟建模方法⑧引进新包装/新设计•玉兰油磨砂产品创新的容器和包装Vicks产品的包装瓶小袋装产品包装机⑨授权包装/设计•除臭剂包装向供应商甚至宝洁的竞争对手授权许可使用⑩组建合资企业nverness药物创新公司快速家庭诊断测试产品GLAD合资企业宝洁与高乐氏继续在塑料薄膜业务开展合作。11.与大学的合作清华大学高校合作模式12.创新性采购阿里巴巴合作实现网络采购宝洁公司实施开放式创新资本收益