雨水提升泵房施工组织设计

香山红叶建设有限公司北海汇宏新材料有限公司3#雨水提升泵房、3#污水提升泵房施工组织设计编制人：审核人：批准人：日期：编制单位：香山红叶建设有限公司香山红叶建设有限公司目录一、编制依据………………………………………………………1二、工程概况………………………………………………………2三、施工部署………………………………………………………2四、施工进度计划及进度保证措施………………………………5五、主要施工方法…………………………………………………91、土方开挖及回填…………………………………………92、钢筋安装…………………………………………………103、模板安装与拆除…………………………………………164、混凝土浇筑………………………………………………175、砌筑工程…………………………………………………22六、工程质量目标和质量保证措施………………………………24七、雨季施工措施…………………………………………………25八、施工安全保证措施……………………………………………25九、文明施工措施…………………………………………………28十、施工现场环境措施……………………………………………28十一、进度计划……………………………………………………29香山红叶建设有限公司一、编制依据1、编制目的：本施工方案是依据现有施工图纸并结合现场的实际情况编制而成的，本施工方案编制的目的是：为污水、雨水提升泵房工程施工，提供较为完整的纲领性技术文件，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的施工任务。2、编制依据：3#污水提升泵房、3#雨水提升泵房施工方案是根据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等依据编制而成。1）3#污水提升泵房、3#雨水提升泵房施工图纸；2）施工现场实地踏勘现场实际情况；3）国家有关建筑工程法规、规范与文件；3、本工程施工采用的主要标准、规范、规程：《建筑抗震设防分类标准》GB50223-2008《建筑地基基础设计规范》2002年版GB50007-2002《建筑结构荷载规范》2006年版GB50009-2001《建筑抗震设计规范》2010年版GB50223-2008《地下工程防水技术规范》2008年版GB50108-2008《钢结构设计规范》2003年版GB50017-2003《混凝土结构设计规范》2010年版GB50010-2010《砌体结构设计规范》2010年版GB50003-2011《建筑地基处理技术规范》2010年版JGJ79—2012香山红叶建设有限公司二、工程概况本工程为滨州北海汇宏新材料有限公司3#污水提升泵房、3#雨水提升泵房子项，本项目包括泵房及雨水水池，污水水池：总建筑面积为雨水水池：218.4平方米，配电室面积：110.16平方米，污水水池130.74平方米，泵房平面尺寸20.0m×5m（轴线间距），檐口高度为4.2米，为地上一层现浇筑混凝土框架结构。三、施工部署1.实施目标为了充分发挥我公司优势，科学组织施工，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员，按项目法施工管理，严格执行质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、精心组织、科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现质量验收合格率100%。2、施工顺序场地平整→测量放线→土方开挖→基础施工→土方回填→主体框架施工→电气安装→钢结构安装→设备安装→竣工验收3、施工准备计划3.1施工技术准备：1）施工前组织有关工程技术人员认真审阅图纸，了解设计意图，做好图纸设计交底和技术交底的准备工作，备齐工程所需的资料和标准图集，并组织图纸会审，及时解决图纸中的有关问题；2）编制施工图预算和分部工程材料计划以及劳动力需求计划和工机具的需求计划，编制施工组织设计（施工方案）。向施工人员进香山红叶建设有限公司行施工组织设计和技术交底，把工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽的向施工人员讲解清楚，落实施工计划，制定技术责任制的必要措施；3）积极组织有关工程技术人员进行图纸深化工作，与设计单位进行沟通，确保深化图纸在满足设计规范要求的前提下便于加工制作和现场施工；4）做好现场轴线和标高的复核工作，做好现场定位桩的测设工作，完成工程的定位放线工作；5）做好各项开工及分部分项的施工资料，及时报验。6）分部分项工程开始施工前，必须对相关人员进行技术交底。技术交底完工后，根据工程设计要求编制详细的专项施工方案，合理安排现场施工。施工过程中，应及时对分部分项工程的资料报验的收集、整理工作，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在质量问题的部位因进行整改或返修。3.2现场准备1）认真勘察施工现场，与建设单位协商，保证现场“三通一平”作业的要求；2）与建设单位联系，进行测量控制网的交接并办理交接手续；3）根据建设单位提供的基础测量控制点，复测控制点、标高，若偏差过大，要及时与建设单位沟通。3.3物资准备1）根据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度的安排，香山红叶建设有限公司及时上报材料计划，对建设单位无法提供的材料应及时上报材料自购申请。2）根据现场分部分项工程施工的需求，及时做好材料的采购和租赁，如：模板、脚手架；3）根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合质量标准要求，，所有采购的原材料必须索取材料分析单、检验书等合格证明文件。按设计及规范要求检验合格后方可使用。3.4劳动力组织准备劳动力需要量计划表序号工种人数序号工种人数1现场管理人员45电焊工12钢筋工106测量员23木工107瓦工64架子工108辅助工83）在工程施工前，应对各工序的施工人员进行必要的岗位培训，并对其进行技术、质量、安全交底，预防发生安全和质量事故；4）为了加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位和监理单位之间的协调工作，密切配合，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行。3.5施工机械设备准备做好施工机械进退场的准备，根据现场施工做好各种机具的配香山红叶建设有限公司置，便于现场施工的顺利进行：主要施工机械设备一览表序号设备机具名称单位数量型号规格备注1钢筋切断机台1G40钢筋加工2钢筋直切断机台1GT103钢筋加工3钢筋弯曲机台1GW40钢筋加工4电焊机台1BX1-315钢筋加工5木工圆锯机台1MJ105A模板加工6钢筋箍筋弯曲机台1GF-20型钢筋加工7插入式振动器台2ZN70混凝土浇筑8平板振动器台1ZW4.5地基处理9立式气夯机台1地基处理10翻斗三轮车辆1材料运输11拖拉机辆1材料运输12水准仪台1BTS56024测量13经纬仪台1BS456024测量14全站仪台1BTS802C测量香山红叶建设有限公司3.6项目组织机构与施工部署：四、工程进度计划及进度保证措施1、工程进度计划网络图见附表一。2、施工进度计划保证措施能否完成或提前完成施工进度计划目标，是一项复杂的系统工程。我公司具有施工人员、机具调配的绝对优势。凭有力的管理力量、技术人才及许多相似工程施工经验，除不可抗拒的原因外，有能力完成进度计划目标的实现。2.1加强项目领导班子施工管理能力选择经验丰富，施工管理过多个相类似建筑的项目经理来承担此工程的项目经理。各专业管理和技术人员配备齐全。形成一个强有力的项目领导班子。实行项目经理负责制。2.2狠抓进度计划控制点的落实施工进度计划目标能否实现，关键看项目领导能否带领管理班子在各个施工阶段抓住进度计划控制点的落实和检查。这就是考核项目经理的管理能力和工作水平的标志。是项目经理必抓的“四大要素”的第一项，即“进度、质量、安全、成本”。所以，项目经理必须亲自抓，亲自决策落实。项目经理刘言言施工负责严宁武技术负责于恩伟技术员侯中发质检员宋亚洲安全员崔永泉资料员程瑞男预算员夏玉秀材料负责韩广伟香山红叶建设有限公司①各种施工机具提前配备，保证机具性能完好，并按网络计划要求提前运抵进场。②各工种劳动力提前落实，保证施工期间及施工高峰时的总人数。并按网络计划节点要求完成或提前完成施工任务。③精心挑选施工员及施工班组长，施工员必须有中专以上文化水平，有一定的实际经验，责任心强，施工班长必须有一定的文化素质及施工管理经验。主要工种（木工、钢筋工、架子工）人员的身体条件、技术素质必须要保证。④施工过程中要确保关键部位及关键工序的进度，按周考核进度指标，设立工期进度奖，把经济效益与进度挂钩，以调动劳动积极性。⑤施工班组之间、施工班组内部相互协调，以保持施工连续性。⑥施工中，各班组的劳动力与施工机具相互协调，平行的连续作业。⑦施工过程中，相应的交工资料同步进行，保证工程按时交工验收。2.3施工过程中，情况千变万化：如主材未到，要完成的内容不能如期完成。必须做到调查分析，迅速调整计划，把未到材料进度向后推，而把能干的后期项目调整到前期来完成，应及时调整、平衡。一旦材料到场，就要加班加点进行突击。总之，进度计划时间必须得到控制，工期是可以得到保证和提前的。3、施工物资准备保证措施在施工中，往往影响施工进度是设备、材料供应不及时造成的，设备材料应根据进度计划安排时间提前做好供应准备。香山红叶建设有限公司（1）由各施工工长依据图纸设计和现场具体情况，集中编制物资采购计划表，交公司经营部审核后再移交建设单位材料科。大宗材料设备由建设单位材料部集中采购、调、拔、运送工地，小额、零星材料由公司就近采购。（2）设备材料到场后，由项目经理、相关施工员、材料员、仓库保管员共同检查邀请业主、监理部门一起参与开箱，开封验收鉴证。有复试要求的材料，由材料员及时取样送检测中心实验室，检验和试验，在未得到试验报告且符合规定要求前，不得交付使用，发生不合格时，按《不合格品控制程序》执行退货处理，并在分承包档案中予以记录;材料经验证合格的，应做好相应记录。然后按《贮存控制程序》进行保管，确保在仓库、工地现场不损坏、不丢失。由我方资料员保存原始资料再制作备份，并做档案，以便竣工验收用，验收时请注意如下：a)进场材料作外观检查验收，不能有破损、变形、脱漆和霉变等现象，如有上述现象即予拒收。（3）项目经理和物资部门应及时组织订货，并应在供货合同上明确规定供货日期（符合进度计划安排日期）。按时组织进货，保证生产进度的需要。（4）各专业工长按施工进度计划，必须向物资部门提供设备和材料要货计划并催促进场。物资部门必须满足施工需要的材料供应。4、强化施工进度计划管理和协调建造一个建筑产品，施工单位在承包合同中确定的竣工时间一般是不能变动的。但在实际施工中，诸多因素，往往造成不能按总进香山红叶建设有限公司度计划的顺序施工，所以，要想达到总进度计划目标的实现，在大的环节上得到控制，就必须结合施工条件变化，强调月旬进度计划应根据现场实际，结合设备材料的到货情况及时调整。5、定期进行生产检查及生产会议施工任务的完成是通过每月定期和不定期的对施工任务的布置和检查、施工工人的操作来完成的。所以定期的生产计划会议对生产进度完成情况进行检查分析，布置下月的施工部署是非常重要的生产管理活动，必须坚持并有所创新。只有服从现场业主（甲方）及监理单位的总工期进度协调、会议的决定，大家互相配合，才能有效地保证各施工单位的施工进度。6、生产资金的保证资金筹备要保证施工进度不受物资供应上的影响，一方面要靠收取进度款，另一方面，在资金上应遵循合同条款。在资金不足的情况下，千方百计筹借资金满足采购需要，决不能让资金问题拖延材料进场而影响施工进度。7、建立监督机制（1）项目经理严格监督检查项目部各专业管理人员（工长）的工作表现，协助他们抓好班组生产进度计划的难点。（2）公司生产经理定期组织有关专业对项目部的工作监督检查，根据需要不定期地进行突击监督检查，协助项目经理解决生产上的困难问题。（3）施工员（工长）抓作业班组的施工进度安排，今日的任务必须今天完成。本旬计划不能拖延到下旬，必须严格执行“三周滚动计划”。香山红叶建设有限公司五、主要施工方法和技术管理措施1、土方开挖及回填1.1土方开挖1）人工开挖浅基础、管沟等:测量放线→切线分