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-1-中建三局西北公司兰州中海安宁G1103地块项目施工管理策划编制/时间：审核/时间：审批/时间：-2-编制说明1、为保证全面履行工程合同，充分识别各项风险，圆满实现管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。2、本策划书根据局《项目管理实施手册》和有关管理文件、工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、项目设计文件等要求编制而成。3、合同交底是整个项目策划的首要信息输入，包括招投标过程交底、合同谈判过程交底和合同主要条款交底，还包括各级评审过程中提及风险的对策。4、本策划书各专业内容由各系统按照手册要求进行编写，汇总后组织评审，经审批后执行。5、本策划书由各专业策划组合而成，各专业策划之间相对独立，彼此相互支撑，共享管理成果。可以作为项目部全面履约的指导性文件，也可成为各专业开展工作的指导文件。6、商务策划部分的内容按照《中建三商字（2010）349号》文件中的施工阶段商务策划要求进行编写。7、本策划书采用每月记录和评估的形式，以保证策划内容的指导性。项目部及时记录各项对策完成的绩效，结合项目实际调整、更新策划内容。-3-项目策划书目录1项目概况52项目主要管理目标63项目主要风险识别及对策74主合同需求及控制措施表85项目重要相关方沟通策划96施工策划部分6.1项目部组织机构图106.2项目部管理人员配置计划116.3项目总平面管理126.4项目工期策划136.5项目技术策划186.6项目劳务策划266.7项目材料及周转料具策划306.8项目设备策划346.9项目质量策划366.10项目职业安全健康策划396.11项目环境策划496.12施工策划动态管理表507商务策划部分7.1责任成本分解与“节流”策划517.2项目开源策划527.3项目分包管理策划53-4-7.4项目风险二次识别策划547.5资金策划557.6商务策划动态管理表578业主等相关方履约情况管理表589项目新增风险识别及对策59-5-1、工程合同概况：编号名目内容1-1工程名称兰州中海安宁G1103地块项目1-2工程地点甘肃省兰州市安宁区银安路与世纪大道交叉口东南面1-3业主名称兰州中海宏洋房地产开发有限公司1-4设计单位甘肃省建筑设计研究院1-5勘察单位甘肃省建筑设计研究院1-6监理单位甘肃三轮建设项目管理有限公司第二十项目监理部1-7工程类别住宅楼1-8工程规模76190平方米1-9工程造价1．16亿元1-10合同范围G1103地块土建和安装工程1-11承包方式总承包1-12甲指分包范围门窗、保温、外墙涂料、消防、电梯1-13甲供材料、设备范围面砖、PVC管1-14付款、结算方式本工程无预付工程款,按每月完成形象进度的85％付工程款。1-15工期要求开工时间2012年3月5日，竣工时间2013年9月15日1-16质量要求兰州市建筑工程质量“白塔杯”奖1-17安全、环境要求严格按照《建筑工地现场环境与卫生标准》及兰州市政府部门有关规定及发包人制订的相关条款做好文明施工和安全生产工作。1-18奖罚约定工程质量未能达到市优等级、白塔杯奖，将予以50万元的处罚。阶段工期每拖延一天罚款人民币10,000元，总工期每拖延一天罚款人民币20,000元。……….其他重点该合同按双方招标时确认的施工图纸、现场情况等总价包干（无论清单是否包含），实体费用综合单价不受市场因素和政府政策影响而调整(钢筋按浮动价格调整办法执行)。工程变更管理另行结算。编制：梁云龙日期：2012年3月10日说明：本表格描述未尽之处或后期增补要求可以增加。-6-2、项目主要管理目标：序号目标内容2-1工期管理目标565天2-2质量管理目标兰州市“白塔杯”奖2-3职业健康安全管理目标杜绝死亡、重伤和重大机械事故2-4环境与文明施工目标召开市级文明工地现场会2-5技术管理目标规范化和标准化2-6资金管理目标按合同要求回收工程款2-7成本、效益目标降低成本1%。工程盈利目标：盈利3%2-8CI创优目标CI金奖或银奖2-9党群工作目标创先进党支部…….其他管理目标编制：梁云龙日期：2012年3月10日说明：可根据项目实际情况增加相应管理目标。-7-3、项目主要风险识别及对策：编号主要风险内容计划对策责任人实施时间备注3-1工期风险1项目部必须严格按照报分公司批准的施工组织设计、进度计划进行实施，公司对各个节点工期进行监督考核；2、与业主沟通，及时明确各楼的开工时间，避免工期延长；3、注意过程工期签证的办理。胡志文施工全过程3-2付款风险1、本工程为按月付款2、以收定支，合理安排资金。张德凯施工全过程3-3计价风险1、合同外的材料认质认价工作必须做好充分准备，从供应商报价、业主监理询价及定价整个过程必须作好沟通，而且在材料认质认价时尽量处理好有关人员的关系，力争赚取材料差价利润；2、根据钢筋的网价和有关信息分析钢筋的市场价格走势，在钢筋单价高的时间段，向甲方报进场使用量时提高钢筋的比重，价格低的时间段内减少比重，提高钢筋的加权平均价格，赚取材料差价利润。魏路施工全过程3-4结算风险1、结算必须在竣工验收前及时、准确编制完成并上报公司审批，及时上报业主，并做好甲方所请造价咨询公司核对工作，降低审减额。2、对于设计变更、现场签证项目应指定专人办理和收集并编号归档，及时让监理代表签字，保证一手资料的及时和齐全。3、对于重大经济函件，需公司协助办理。魏路施工全过程编制：魏露日期：2012年3月15日说明：1.本表系各专业对项目管理风险分析结果的汇总，上述风险须在各专业策划中进行消项和落实，必要时可编制专项策划。2.风险主要来自主合同、各类分包及采购合同、项目所处环境带来的风险以及其他有可能影响项目履约的因素。-8-4、主合同需求及控制措施：编号条款号内容及要求计划对策责任人完成时间备注4-14-24-3…编制：魏露日期：2012年3月15日说明：1.本表系项目主要风险（表3）的重要组成部分，是项目合同履约策划的主要管理输入。2.对施工合同（通用、专用条款）和补充协议各项条款进行风险和需求分析，明确各项控制措施和责任人员、完成时间。-9-5、项目重要相关方沟通策划：编号单位名称沟通对象联系方式责任人配合部门及责任人沟通目标备注5-1兰州中海宏洋房地产开发有限公司赵虎18693150086张德凯项目班子保证项目各方面顺利进行5-2甘肃三轮建设项目管理有限公司第二十项目监理部赵继国13893477650李强、张永海质量部保证顺利通过质量验收5-3甘肃省建筑设计研究院许工13919188114杨飞剑技术部结构图纸问题5-4安宁区质量安全监督站王工13609380945邓勇安全部工程验收、检查，保持与政府的密切关系5-5安宁区综合执法队朱宗静13893111180张兆仁政工部、书记与政府部门维持关系，保证工程顺利进行编制：梁云龙日期：2012年3月15日说明：1.相关方为将会从项目管理绩效中受益的单位或个人。此处以局外部单位为主，如业主、设计、合作伙伴、所在地有关部门等。2.本表通过全面识别项目重要相关方而建立全面联系。3.各专业均应结合管理目标识别并确定沟通对象，通过分析其管理需求确定沟通方式和目标。-10-试验检测技术与声像资料施工方案协调结构变形监测物资采购设备采购物资设备管理政府部门协调计算机及信息化管理劳资管理后勤服务及保卫地下室工程施工塔楼工程施工售楼部工程施工施工机械维护土建结构质量管理机电工程质量管理装饰工程质量管理质量创优管理安全文明施工监督CI策划及实施环境保护管理6、项目施工策划部分6.1、项目部组织机构图：编制：梁云龙日期：2012年3月10日说明：1.此处粘贴项目组织机构图。2.工程合同中有总承包管理要求的项目部应全面在评估项目总承包管理需求之后，选择相应的项目组织机构方式。3.项目组织机构图可参考《项目管理实施手册》第三章中提供的组织机构模式。项目指挥长项目经理项目总工程师项目副经理（土建施工管理）项目书记（物资、后勤）质量总监安全总监技术管理部工程管理部物资设备部后勤及办公室工程质量管理部安全、文明及环保施工部-11-6.2、项目部管理人员配备计划：编号岗位名称姓名备注工作时间2012年2013年1234567891011121234567891011126-1项目经理张德凯●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●6-2技术负责人孙云平●●●●●●●●●●●●●●●●●6-3生产经理胡志文●●●●●●●●●●6-4材料负责人张兆仁●●●●●●●●●●●●●●●●●●●6-5预算员魏露●●●●●●●●●●●●●●●●●●●6-6预算员高振强●●●●●●●●●●●●●●●●●●6-7综合工长李新刚●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●6-8安全员邓勇●●●●●●●●●●●●●●●●6-8安全员张西涛●●●●●●●●●●●●●●6-9技术内业梁云龙●●●●●●●●●●●-12-编号岗位名称姓名备注工作时间2012年2013年1234567891011121234567891011126-10技术内业杨飞剑●●●●●●●●●●●●●●●●6-11技术内业殷联伟●●●●●●●●●●6-12质检员李强●●●●●●●●●●●6-13质检员张永海●●●●●●●●●●●●●●●●6-14工长马军●●●●●●●●●●●6-15工长姚亚光●●●●●●●●●●●6-16工长贺先辉●●●●●●●●●●●●●6-17工长左聪●●●●●●●●●●●6-18工长王浪●●●●●●●●●●6-19钢筋工长轩楠杨●●●●●●●●●6-20测量员杨军●●●●●●●●●●-13-编号岗位名称姓名备注工作时间2012年2013年1234567891011121234567891011126-21机电工长杨明敏●●●●●●●●●●●6-22机电工长杨荣●●●●●●●●●●●●●●●●●6-23材料员郑新安●●●●●●●●●●●●●●●●●6-24办公室科员吴敏●●●●●●●●●6-25资料员王娟●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●6-26实习资料员王亚兰●●●●●●●●6-27编制：梁云龙日期：2012年3月10日说明：1、管理人员的投入以人力资源部和项目部共同确定的方案为准。2、根据施工工艺和项目施工进展情况确定管理人员的进、退场时间。3、管理人员的配备、调动与计划有差异的，在备注中注明。-14-6.3、项目总平面管理：-15--16-编制：梁云龙日期：2012年3月10日说明：1、此处粘贴项目各阶段总平面布图以及临建、临水、临电布置图。2、总平面布置图中应综合反映设备策划、技术策划等相关策划的成果。3、结构较为复杂的项目，可以附加流水段划分的说明。4、项目部应编制总平面管理制度、垂直运输设备管理制度、生产、生活区管理制度等办法，支撑项目开展总平面管理与调度。-17-6.4、项目工期策划：6.4.1工期风险识别及对策:编号评估方向主要风险内容计划对策责任人完成时间备注外部相关方工期履约风险6.4.1-1业主方建设手续的办理情况影响企业夜间施工提前跟相关部门沟通到位张兆仁3.106.4.1-2现场“三通一平”或分段移交现场的情况影响大型机械使用派专人每天跟业主机电工程师跟进胡志文3.106.4.1-3施工现场测量控制点移交情况影响现场土方验收一进场，第一时间全程跟进，验收，交接孙云平3.106.4.1-4施工现状地下管线、地上设施、古树等情况影响正常用电进场前做好交底，醒目位置做好标示胡志文3.106.4.1-5施工现场前期专业单位退场、移交情况增加工程量进场认真，反复核实退场单位的工程量胡志文3.106.4.1-6业主指定分包及设备招标及进场情况影响工序穿插及时跟进甲方，督促分包进场胡志文3.10-18-6.4.1-7业主付款共管资金账户的开设情况杨瑞衡3.106.4.1-8办理项目开工、监督、备案等手续情况影响企业夜间施工提前跟相关部门沟通到位邓勇3.106.4.1-9项目特殊时段施工及周围交通的办证情况兰州国际马拉松封路半日提前准备材料，张兆仁3.106.4.1-10项目所在城市重大节假日、公众活动对工期