敦丰路道路改造工程监理规划

广州海珠区敦丰路道路改造工程监理规划编制：审批：广州穗峰建设工程监理有限公司目录一、文件编制依据......................................................................1二、工程概况..............................................................................1三、监理工作范围及目标.........................................................1四、监理机构的组成及人员分工：.........................................2五、施工准备阶段的监理工作要点.........................................5六、施工阶段监理工作.............................................................8七、竣工阶段的监理工作.......................................................17八、缺陷责任管理措施...........................................................18敦丰路道路改造工程监理规划一、文件编制依据1、国家、地方政府和相关主管部门制定、颁发的有关法律、法规、政策。2、现行国家对工程建设的设计规范、施工验收规范、质量评定标准。3、敦丰路道路改造工程设计施工图纸。4、业主与监理单位签订的施工监理合同。5、建设招标、投标文件及建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同6、其它与本工程有关的各种文件、资料。二、工程概况建设单位：广州市海珠区建设和市政局工程名称：敦丰路道路改造工程建设地点：敦丰路工程规模：本项目路线全长共725.51m，道路等级为城市支路，设计车速采用20km/h，路幅宽度分别为15.7m、18.3m、20m、24m。三、监理工作范围及目标范围：道路施工过程中的全方位监理，重点是全过程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调、以及缺陷责任期的监理。目标：确保工程质量等级达到合格工程，保证安全文明施工，无重大人员伤亡事故。工期目标：按中标工期为控制目标，工程投资控制在业主预定的投资目标值内。四、监理机构的组成及人员分工：1、监理机构设六个专业组：现场除安排总监理工程师1人，总监理工程师代表1人外，另设道桥给排水工程师1人，投资控制1人，合同管理1人，其它现场旁站监理人员视工程情况合理安排。图一：监理的组织机构及人员分工总监理工程师：总监代表：安全监理员：合同管理：道桥给排水：：陈健投资控制：：陈健2、总监理工程师职责：代表监理单位与业主、承包人以及政府监督机构和有关单位协调沟通有关问题，确定和组建项目监理机构，指定监理工作方针和基本工作流程，确定监理人员的职能分工和工作任务以及监理人员的调配，主持制定监理规划并组织实施，审核确认承包单位，审核签署开工令，停工令，复工令，付款证明，竣工资料，监理文件等。经常巡视施工现场，及时发现提出问题并进行处理，按规定时间向业主提交工程监理报告及例行报告，审定各专业的监理工作细则。主持召开工地例会，及时向本公司提交监理工作报告。3、专业监理工程师职责：制定本专业的监理工作细则经总监审批后实施，制定目标控制工作流程，确定方法、手段和控制措施，审核承包人提交的计划方案、申请报告等。组织指导检查监理员的工作，及时检查了解和发现承包人组织、经济、技术和合同方面的问题，及时发现并处理可能发生的工程质量问题，参与有关分部分项工程、单位工程的检查和验收工作，协调处理本部门内、各承包方之间有关工程方面的矛盾，参与组织有关工程会议，提供有关索赔资料，配合合同管理部门做好有关索赔工作，检查、督促并认真做好监理日志、监理月报，建立本部门监理管理制度、做好本部门监理工作总结。4、监理员职责：负责检查、检测并确认材料、设备、成品、半成品的质量，检查承包方人力、材料、设备、机械的运行情况。做好记录、负责工程计量并签署原始凭证、检查是否按设计图施工，按工艺标准施工，按进度计划施工，并对发生的问题予以纠正解决。确认工序质量并验收，实施跟踪检查，发现问题并及时报告，做好工程原始记录工作，填写监理日记。图二：监理机构与业主、承包人的关系业主承包人现场监理工程师支付证明、报表报告工作、请示、报批决定、指示总监理工程师报批、请示、报告批复、批示、指导指示、指令申请、报告、报审、报验审查、抽验、签证、指示、指令五、施工准备阶段的监理工作要点5、开工前全体监理人员应全面了解和熟悉项目的有关合同文件，以便严格要求施工方履行合同。6、审核施工图及有关设计文件：总监理工程师会同监理人员对施工图及设计文件进行检查核对，如发现问题应及时签报建设单位，并在图纸会审中给予确认，并形成纪要。监理人员根据工程的特点和具体情况制定工程施工监理细则。7、审批施工方的施工组织设计：重点审查：①针对本工程特点制定的施工方案；②施工组织体系应完整；③应建立健全施工质量保证体系和安全管理体系，自检人员的数量和素质应满足需要；④应具备切实可行的施工进度网络计划，尤其是关键线路上关键工序的工序、人员、材料、设备的安排是否切实可行；⑤施工过程中的材料进场计划，并提供产地、厂家及出厂合格证；⑥施工现场人员和机械动态计划；⑦测量仪器、标准试验设备应准备就绪。8、审查开工条件，应具备下列条件：现场的三通一平已具备，承包人已接受并履行接管手续，施工组织设计已通过审批，施工进度计划已批准，施工材料、施工机械、施工管理人员（包括工程技术人员及行政管理人员）均已到场，已领取项目施工许可证。9、签发开工通知：由总监理工程师按照业主发出的中标通知书附件中的期限内签发，并由监理工程师督促检查施工方按期开工。否图三：工程设计变更程序业主（承包人）提出设计变更要求，填写申报表监理工程师审核返回业主（承包人）与设计单位办理设计变更监理工程师签发：设计变更通知书承包人执行变更否同意否否开工准备工作审核施工组织设计、资质审查进场材料现场检查资料审查合格后，抽样送检审查结果检验结果材料退场业主签署施工组织设计审核意见签署审核意见材料进场、按要求堆放提交《开工申请单》审查开工条件审查结果批复《开工申请单》返还《开工申请单》进入分部、分项工程工序施工施工组织设计分项工程施工方案备料、材料试验分包商（如有）资质施工准备设计交底承包人监理工程师监理工程师承包人监理工程师承包人承包人监理工程师监理工程师承包人承包人附：材料设备到常情况材料核验报告施工测量放样单主要工种的工艺好坏和施工人员一览表同意合格不合格图四开工准备阶段质量监理工作流程六、施工阶段监理工作主要包括：质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全管理、和组织协调工作。（一）质量控制：根据质量目标达到合格工程。因此在质量控制上严格按优良等级标准组织检查验收，按照工程质量控制的工作流程，组织现场监理人员做好事前、事中、事后的质量控制工作。重点是做好施工准备阶段以及施工各工序之前的事前控制工作。在施工现场及时发现问题，及时纠正，做好事中控制工作。事后控制：通过对已完工程的检查验收，把好最后一道关，不合格的要求承包人修复，甚至返工。①分项工程开工前的审查：监理工程师根据承包方提供的“进场设备报验单”、施工方案、施工工艺、质量控制和进度计划，提出审查意见报总监理工程师；试验工程师根据“施工材料报验单”，对进场材料情况及试验报告，提出审查意见报总监理工程师；测量工程师根据“施工放样报验单”，对现场测量放样及资料进行审查，报总监理工程师。以上工作就绪，由总监理工程师签认并发出分项工程开工通知。②检验测试：用于本工程的材料（包括外购材料、半成品、成品）需事先经过检验，并经试验工程师批准，方可使用。各种混合料的组成设计、最佳密实度、最佳含水量均需经过试验确定。③隐蔽（中间）验收：每道工序开始前，承包人应填报隐蔽工程验收单并附自检资料，监理工程师收到申请单24小时内到现场检验，合格后方可转入下一道工序施工。④分项工程检查：分项工程完工，承包人应自检合格后，填报工程报验单，由总监理工程师组织现场验收。⑤旁站监理：根据工程的难易程度、复杂性和重要性，采取全过程旁站、部位旁站和巡视抽查三种方式，对发现的问题应及时纠正解决，不留隐患。.图五：材质核定的监理工作流程承包人在用材前提出原材料试验报告专业监理工程师审查报告监理工程师发现疑问则抽检，承包人重新试验批准承包人用材专业监理工程师再次审查不批准承包人使用的材料，指令退出现场可否申报可再次申报否图六：隐蔽工程监理工作流程承包人自检合格并有质检人员签字的隐蔽记录专业监理工程师审查隐蔽记录并进行现场核验监理工程师发现不符合要求，退回进行整改，重新检查监理工程师签认隐蔽检查记录监理工程师再次检验进行下道工序施工可否申报可确认申报图七：施工阶段部位与分项工程质量监理工作流程分部分项工程工序施工承包人巡查、旁站、监督监理工程师工序完成后自检承包人自检合格填写《工序质量报验单》申请验收承包人现场检查、抽样送检监理工程师检查结果签署质量验收单监理工程师各工序是否全部完成本单位工程的各分项分部工程是否完成进入竣工验收阶段进入下一分项分部工程施工承包人按合同签定质量等级附：·质量评定表·材料试验报告·隐蔽记录·测量复核记录发现质量问题，违章作业等发文整改承包人是是否否合格否否（二）进度控制：提交总进度、分部分项工程进度计划承包人监理审批监理下达开工令协调令与指令监理工程师监理执行监理按计划实施承包人月（周）进度报表承包人审查进度报表监理工程师检查实际进度承包人责任采取赶工措施、调整进度计划承包人监理审核单位工程完成、竣工验收验收通过、工程移交赶工措施审批业主、监理赶工措施或计划调整承包人监理审批承包人工期索赔影响工期调整计划承包人审批监理要求调整同意正常有干扰同意不同意否是否有延误是发中标通知书，签定工程承包合同业主、承包人图八：进度控制工作流程分项工程开工前，建立分项工程的月、周进度控制图表，对分项工程的月、周施工进度进行动态控制，实际进度与计划偏离时，应及时调整、纠偏，尤其是关键线路、关键工序的人力、材料设备的安排是否合理、是否能保障关键线路的顺利施工。（三）投资控制：1、工程费用管理：合同中所规定的工程量清单工程费用的计量的支付，已批复的施工方案及合同中所规定的其它工程量进行计量（如：附加工程、工程变更等），尽量减少施工中各种附加费用的支付。2、计量工作由总监理工程师负责，可采用承包人计量、监理工程师确认，或监理工程师独立核算，以及监理工程师、承包人共同计量三种形式。无论何种形式均需承包人、总监理工程师、业主三方签字。3、计量方法：对已完合格工程，监理工程师事先通知承包人，进行实地测量并计量，双方签字确认。4、工程费用支付：总监理工程师通过工程的计量支付，控制合同价款，承包人的付款申请，经监理审核签字后，由建设单位支付。确定总价控制目标业主、监理审核施工组织计划、施工方案监理工程师编制施工组织计划施工方案承包人有无不合理之处修改承包人重要施工技术方案经济分析监理工程师施工承包人审核设计修改、变更监理工程师进度质量目标调整与控制业主、监理工程师按月申报已完成工程量承包人审核已完成工程量监理工程师已完工程结算单承包人有无索赔提交索赔文件承包人审核已完工程结算单监理工程师审核索赔文件监理工程师有无不合理处已完工程结算修改已完工程结算单承包人有无不合理处去除不合理部分签证索赔文件监理工程师认可索赔文件业主实际投资与合同比较业主、监理工程师造价分析与调整监理工程师未完工程投资预测业主、监理提交竣工决算文件承包人审核竣工决算之中监理竣工决算业主工程是否竣工无有无有有图九：投资控制工程流程（四）合同管理1、工程变更：建设单位，监利单位，承包人，设计单位提出的变更必须经总监理工程师