工程进度计划编制原则

工程进度计划编制原则1、根据《合同文件》中关于施工工期、质量标准及施工技术规范等有关合同条款，并结合现场实际情况进行编制。2、施工安排结合工程实际和我公司的实际技术生产能力、施工方法、作业流程及施工进度指针的确定，既有利于发挥我公司自身的优势，又符合业主及当地有关施工管理的规定。3、满足合同文件中有关专业技术要求，以控制工期为先决条件，安排不同工序，不同工种之间交叉作业施工，加快施工进度，在保证总工期的前提下，做到合理利用资源投入，力求均衡生产。4、根据合同文件的要求，在控制工期内完成所有的施工任务，我司依此确定自报的日历天编制施工进度计划。目前，装饰施工合同已经签定，总的施工进度计划也已经根据现场状况分施工区域进行了细化，认真执行各项关健节点完成，以至完满在工期内完成所有施工任务。5、作为施工单位，拟建的项目工程将根据工程进度安排的完成期限执行，按照业主及相关专业工程的配合完成情况，制定相应的工期计划。除非发生不可抗力的情况下，可以相应的延长工期之外，必须保证计划工期的落实，必要时安排加班加点的赶工。6、为确保工期目标的实现，根据本施工组织设计的施工阶段划分将总工期分解为四个工期控制点，以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。7、本装饰工程施工总进度计划控制用网络图及横道图表达，网络图表达的进度控制计划，项目排列将按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序，用网络图及横道图表示出各施工项目的开设时间及其施工控制时间。