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北京工业大学硕士学位论文我国高校后勤保障体系组织创新研究姓名：万坤申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：于唤洲20090501我国高校后勤保障体系组织创新研究作者：万坤学位授予单位：北京工业大学相似文献(10条)1.期刊论文李昌荣我国高校后勤管理体制改革中的问题分析-职业时空（下半月版）2008,4(12)改革开放以来,随着我国社会政治和经济体制全面改革的不断深化,原有的高校后勤管理体制和服务体系需要完善,本文尝试对我国高校后勤管理体制改革进程中出现的几个问题进行解析,既有理论认识方面的,也有实践运作过程中的.2.期刊论文陈站华高校后勤基建管理体制改革-中国高校后勤研究2003,(2)高等学校基本建设指高校固定资产的建造、购置以及与之相关联的其他工作.高校的基本建设管理有其独特性:其一是对象特殊,它面对的是一群高智商特定人群,他们的要求往往在项目建设之前已有明确的目的,并会跟踪项目建设的整个过程,这就不同于一般开发商,是建设好项目待人来购买;其二是服务性,高校以教学、科研为主业,基本建设围绕这个大前提来开展,这就决定其服务性,项目建设过程也是一个服务过程.随着国家在建设领域推行项目法人负责制,招标投标制,工程建设监理制,工程建设合同管理制和项目竣工验收备案制及高等学校自身的后勤服务社会化改革,高校基本建设管理体制改革势在必行.3.期刊论文曹华.GaoHua论高校后勤管理体制改革-黄河科技大学学报2001,3(2)高校后勤社会化就是借助社会力量、社会资源,高速度地建设新型的高校后勤服务体系.要通过后勤管理体制的改革,运行机制的改革,实现高校后勤社会化.改革中要转变思想观念,处理好改革与稳定的关系,提高后勤人员的整体素质,加强政策扶持,以保证改革健康持续进行.4.期刊论文马广华加速高校后勤改革推动后勤服务发展--怎样加快高校后勤集团财务管理体制改革浅析-会计之友2003,(11)笔者就高校后勤财务管理体制改革提出构想.5.期刊论文吴寅生高校后勤管理体制改革初探-泰州职业技术学院学报2001,1(2)随着教育结构的调整,高校人事、分配制度的改革,传统的后勤管理体制已经不能适应高校改革和发展的需要.要改革高校后勤管理体制,就必须走后勤服务社会化之路.后勤服务社会化是生产关系适应生产力的必然结果,是商品经济不断发展的产物.教育结构的调整、消费者观念的更新、第三产业的发展为高校后勤服务社会化提供了可能性.6.期刊论文李波浅论高校后勤管理体制的社会化改革-现代经济（现代物业下半月刊）2007,6(6)高校后勤管理体制改革是高校和谐发展的重要组成部分.在社会主义现代化建设的今天,高校后勤社会化发展的方向越来越明显.近年来,社会各界积极推行的高校后勤管理体制改革就是为了更好的适应社会经济发展的需要.实践证明,积极推进高校后勤管理体制改革,建设高校后勤服务多元化平台,为高校后勤事业的发展注入了新的生机与活力,提高了高校后勤事业发展的管理理念.本文拟就高校后勤管理体制存在的问题、高校后勤管理体制改革的对策分析、高校后勤管理体制改革的意义三个方面进行分析,以求教各位方家.7.期刊论文李慧锋高校食堂社会化管理体制改革——广东纺院后勤餐饮部经营管理的情况分析-中国西部科技2006,(22)高校食堂是学校开展教学与科研的后勤保障部门,它的经营管理情况如何将直接影响学院的正常发展,是牵一发而动全身的重要事情,同时也是构建和谐校园、安定的教学和科研环境的重要标志.本文就广东纺院后勤餐饮部的经营管理情况,主要从直接关系到后勤食堂的稳定及其盈亏的经济管理的一些具体操作环节来探讨高校后勤社会化改革与经营管理策略.8.期刊论文齐小萍股份制是高校后勤管理体制改革的目标选择-高校后勤研究2009,(3)一、高校后勤社会化的基本现状1999年11月,国务院、教育部在上海召开了全国高等学校后勤社会化改革工作会议,并颁发了国办发(2000)1号文件,提出了所有高校的后勤服务经营人员、相应资源及操作运行,都成建制从学校行政管理系统中分离出来,组建企业化经营服务的后勤实体.从此,以企业化、市场化、社会化为方向的高校后勤体制改革全面展开,绝大部分高校后勤体制开始从计划经济体制向社会主义市场经济体制转变.高校后勤管理体制在人事制度、财务制度、产权制度和运行机制等诸方面改革全面推进,在探索投资多元化、实体企业化、机制市场化、服务产业化和队伍专业化等方面取得显著成效.绝大多数高校后勤部门已经从学校行政事业体系中相对分离,组建了多种类型的后勤实体,一部分后勤实体向工商管理部门注册,成为具有独立法人资格的企业:有限责任公司或股份有限公司.9.期刊论文刘永对中小规模高校后勤管理模式的研究和探讨-中小企业管理与科技2006,(7)2000年,国务院办公厅转发教育部等六部委关于进一步加快高等学校后勤社会化改革意见的通知,正式启动了全国高校后勤管理体制改革的工程.所谓高校后勤管理体制改革有两方面的含义,一是指把原有的高校后勤部门与高校分开,使其成为独立于高校的社会化企业;二是指高校需要的后勤服务由社会上其他机构来提供,不再由高校自己来组织管理和生产.随着后勤改革的逐步深入,各高校都在积极探索选择与本地社会发展相适应的、与本校校情相符合的后勤管理模式,以推动学校的整体发展.对于学生人数在两万人以下,校址分布在中小城市、后勤基础相对薄弱,改革起步较晚,学校实力相对较差的中小型高校来说,如何找到适合自己的改革模式和管理体制,值得深入研究.10.期刊论文李敏坚持科学发展观建立高校后勤财务管理新模式-科技经济市场2009,(3)在高校后勤管理体制改革的转变过程中,坚持科学发展观,研究高校后勤服务社会化改革的财务管理,建立一套科学的财务管理模式,使高校后勤社会化改革向着健康有序的方向发展,促进高校后勤的真正社会化.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：f1107601-3a18-400f-a1f3-9deb0162c66a下载时间：2010年9月8日