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-1-个人工作业绩本人大学毕业，于2006年参加工作。自参加工作以来，在上级领导和同志们的帮助下，我认真学习，积极配合，尽职尽责，工作中紧紧围绕队里的工作重点，积极发挥个人能动性，认真做好本职工作及领导交办的其他工作。尤其是近几年来，与同事密切配合，使队里的技术工作逐步走向制度化、规范化、科学化的管理轨道，圆满完成了各项任务。现将多年来的工作情况总结汇报如下：一、加强学习，完善自我，努力提高自身的业务素质1、加强学习，提高素质。作为一名技术人员，工作之余，我自觉加强自身的技术理论学习，不断提高自身的技术理论素养，先后有重点地深入学习了油气集输、管输工艺、油库设计等重要专业知识，学习中，我能着重在掌握理论的科学体系上下功夫，在掌握基本原则上下功夫。我注意围绕主题，把握灵魂，掌握精髓，不断加深自己对油气储运工程的认识，提高发现问题的能力，分析解决实际问题的能力。工作中，我注意摆正自己的位置，顾大局，识大体，始终坚持以大局为重，不讲名誉地位，不计个人得失，注意处理好自己与局领导与同事之间的关系，切实履行自己的职责，努力完成本职工作。2、努力钻研业务，不断提高生产效益。在提高自身素质的同时，我更注重专业知识的积累，不断更新充实自己的专业理论。经过长期不断的学习与探索，理论与实践相结合，逐渐具备了承担技术管理的能力，工作受到了领导的肯定和大家的好评。3、加强技术推广，努力提高整体水平。一是开展技术指导。由于单位每年新分配的毕业生较多，人员流动性大，不稳定。因-2-此就要求我们具备传授业务技能的能力。二是开展业务技能学习。我队先后多次组织开展了形式多样的技术培训和技术比武活动，通过工作实践增强了技术的深化。二、加强制度建设，建立科学的管理机制技术工作关乎到队里的对外形象。因此，如何提高技术和管理水平，完善技术体系，是摆在我们面前的新课题。面对这一新课题，通过深入制度化管理的思路，逐步形成了靠制度管人理事的工作机制，保证了技术管理工作的顺利进行。1、强化目标责任制，全面推行目标管理。长期以来，员工养成了一种行业优越感，没有竞争意识、忧患意识、服务意识、缺乏紧迫感和危机感。针对这种现象，我在技术管理上，全面推行目标责任制，将各指标任务量化、细化，同时严抓劳动纪律和生产管理考核，明确生产任务和奖惩办法，奖励先进，鞭策后进，从而极大的增强了职工的责任心和事业心。2、严格考核，确保指标落实到位。随着油田范围的扩大，油水井数不断增加，技术管理任务越来越重，为了使生产管理真正步入规范化、科学化的管理轨道，促进工作的开展，我根据季节的不同，调整工作重点，做到重点区块重点管理，把指标考核作为生产管理的一项主要内容。工作中，我们加大考核力度，把每月一次的不定期检查作为一项工作制度固定下来，严格按照标准进行考核，根据不同季节、不同时期所制定下达的指标任务、管理重点，进行重点或单项考核，在考核中，坚持做到严格、认真、合理、公正、公开，真正起到了以考促管的作用。三、总结经验、克服不足、再创佳绩经验是在工作中摸索出来的，多年的实践使我对所分管的工作有了一些感悟，汇总如下：-3-1、地面工程管理从基础参数出发，不断总结，不断优化。边摸索，边升华。2、节能管理从能耗源点出发，了解能耗结构，找到节能关键。3、采油工程管理从生产管理出发，挖掘潜力，措施效果最大化。4、业务技能学习认真组织，合理安排。上级精神，及时传达。把握方向，不出偏差。真抓实学，不走过场。总之，多年来，我做了一些工作也取得了一点成绩，但我认为还存在着许多不足。成绩已经成为过去，我所面临的将是新的挑战，但我坚信，只要在上级领导的正确领导和帮助下，我一定能够取得更大的成绩。