XMGJ-TZ-SC002产品建议书作业指引

编号：XMGJ-TZ-SC002版号：2006产品建议书编写作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人产品建议书编写作业指引编号：XMGJ-TZ-SC002版号：2006第2页共6页生效日期：2006-8-1???????????????????????????????????????????????????«???????????»,??????????????????????????????????????????«???????»,??????????????????????????????????????????????«?????»??????????YY???????NNN???????????????????????????YYNN产品建议书编写作业指引编号：XMGJ-TZ-SC002版号：2006第3页共6页生效日期：2006-8-1区域公司拓展项目编写产品建议书流程支持文档区域公司领导层区域公司市场部总公司领导层区域公司成本部区域公司财务部区域公司设计工程部总公司各管理部门编制《产品建议书编写工作计划》,列出各项工作及其进度情况组织市场调研修正、补充和确认工作计划、时间安排、工作内容编制《初步产品建议书》，提出可行的方案定位并进行充分论证根据初步产品建议书提出项目初步规划设计成本指标测算财务指标测算策划主管组织编写《产品建议书》投资管理部组织评审主管经理审核分管副总和总经理审批审核Y审核审批投资管理部组织评审YYYNNNYNNNYN存档并受控管理，仅限于相关部门相关人员使用《产品建议书编写工作计划》N《初步产品建议书》《产品建议书》产品建议书编写作业指引编号：XMGJ-TZ-SC002版号：2006第4页共6页生效日期：2006-8-11.目的根据前期市场调研的成果，统一和规范项目《产品建议书》的写作。2.适用范围《产品建议书编写工作计划》、《初步产品建议书》、《产品建议书》。3.术语和定义3.1.市场定位：明确项目目标消费群体并知悉群体特征，确定项目开发类型档次和市场诉求，确立项目在目标客户群心目中应有的价值地位和形象。3.2.产品形态：项目类型选择，确定项目究竟为住宅，还是写字楼或商场等。3.3.产品主题：项目设计主题选择，与产品形态相关，指具体产品形态的细分；例如：住宅可以按建筑特征进行高、中、低档或高层、小高层、多层区分。3.4.户型配比定位：确定产品户型面积及其配比。3.5.建设指标：项目各类型物业建设量的数据指标和比例关系。4.职责4.1.区域公司4.1.1.负责区域公司拓展项目《初步产品建议书》及《产品建议书》的编写；4.1.2.负责区域公司拓展项目的市场研究、市场定位、产品配比以及价格建议；4.1.3.负责区域公司拓展项目《初步产品建议书》及《产品建议书》向总公司（投资管理部）的报审。4.2.投资管理部4.2.1.负责总公司拓展项目《初步产品建议书》及《产品建议书》的编写；4.2.2.负责确定总公司拓展的市场研究、市场定位、产品配比以及价格建议；4.2.3.负责组织评审区域公司拓展项目《初步产品建议书》及《产品建议书》。4.3.总公司领导层4.3.1.审批《初步产品建议书》及《产品建议书》；4.3.2.做出进行临时性修正调研计划的决定。产品建议书编写作业指引编号：XMGJ-TZ-SC002版号：2006第5页共6页生效日期：2006-8-15.工作程序5.1.责任单位编制《产品建议书编写工作计划》5.1.1.《产品建议书编写工作计划》采用时间表的形式，列出各项工作及其进度情况,包括:a)确定主要的工作目标；b)说明研究内容及相关方法；c)界定研究范围（主要调研项目及其目标客户群）；d)确定完成《初步产品建议书》时间。5.1.2.计划必须保证《产品建议书》要求的全部要素内容得到明确结果；5.1.3.区域公司或总公司管理层可根据情况做出进行修正、补充和确认工作计划、时间安排、工作内容的决定，由区域公司或总公司投资管理部负责组织实施市场调研工作。5.2.责任单位编制《初步产品建议书》5.2.1.《初步产品建议书》编写应本着实事求是原则，立足于客观、翔实的市场数据进行分析，提出可行的方案定位并进行充分论证；5.2.2.根据《初步产品建议书》应包含的内容格式完成《初步产品建议书》。5.3.《初步产品建议书》的审批5.3.1.总公司拓展项目《初步产品建议书》通过后，由总公司技术管理部进行项目初步规划设计，经成本管理部和财务管理部进行成本和财务指标测算后，由投资管理部策划主管组织编写《产品建议书》。5.3.2.区域公司拓展项目《初步产品建议书》经总公司评审并报总公司领导层批准后，由区域公司进行项目初步规划设计和成本财务指标测算，并组织编写《产品建议书》。5.4．《产品建议书》内容要求详见附件。5.5．《产品建议书》的审核5.5.1.总公司拓展项目：投资管理部编写完成《产品建议书》后，经主管经理确认后，上报总公司分管副总和总经理。5.5.2.区域公司拓展项目：区域公司编写的《产品建议书》报送总公司投资管理部组织评审，并报总公司分管副总和总经理。产品建议书编写作业指引编号：XMGJ-TZ-SC002版号：2006第6页共6页生效日期：2006-8-15.6．《产品建议书》的分发和保密5.6.1.总公司拓展项目：经总公司总经理审核通过的《产品建议书》分发给技术管理部、投资管理部、成本管理部、财务管理部等项目前期的相关部门；5.6.2.区域公司拓展项目：经总公司总经理审核通过的《产品建议书》反馈给区域公司，并分发给总公司技术管理部、投资管理部、成本管理部、财务管理部等项目相关管理部门；5.6.3《产品建议书》作为项目重要文件，需受控使用，仅供公司内部相关部门的相关人员使用，相关部门也应做好保密，不得外传和泄漏。6.支持性文件6.1.《市场调研报告》7.相关记录和表格7.1.《产品建议书编写工作计划》7.2.《初步产品建议书》、《产品建议书》