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哈尔滨市第五建筑工程公司第二分公司南直综合园区项目部现场文明施工管理控制措施为了强化施工现场管理，确保快速、优质、文明、低耗的完成本工程的施工任务，所有进场施工人员必须遵守项目规定，服从项目部管理，共同营造安全、文明的祥和氛围，特制定现场施工管理措施如下：1、所有经常使用的工器具必须一次性出库，由五项各班组自行保管，非消耗的丢失处以2倍的赔偿。2、所有机具、设备使用过程中或使用后必须保持原有状态、如搅拌机（站）的使用过程或使用后的清理与养护。3、所有投入施工现场使用的小型工、器具，在使用后必须返回到五项大库，不允许以任何理由丢弃在施工现场。如：铁锹、镐、手锤、振捣棒机具等。否则罚款500元人民币，并没收使用工具。4、五项班组所有材料、机具、设备要提前3天编制计划报项目部，做到不积压，减少退料。调入现场的材料要摆放整齐，并由分包班组自行装卸。如：木材类、钢材类、模板类、卡扣、手推车、红砖及大块砌材类等，否则不得施工。5、恶意损坏机械、工具、设备的，处以10倍的罚款。6、施工现场要做到活玩场清，如：绑扎后周边及楼内多余的钢筋、木方、模板、螺栓、架子卡扣等。7、五项工程负责人（班组长）及相关管理人员要每天下班前配合项目管理人员临检，如发现违反标准及规范规定的按章处罚。哈尔滨市第五建筑工程公司第二分公司南直综合园区项目部8、所有木工用料，如：木方、模板、支撑用钢管等不得有长料短用，优料劣用。私拉私截现象。9、架子工动用、截使钢管等要向项目部有关人员请示，不得以任何借口私自截取使用钢管。使用中要每天检查脚手架是否牢固，外脚手架的整体稳固性完好，无事故隐患存在、塔吊使用当中要随时检查联结件是否松动，并及时校紧。使用后的钢管和扣件要及时分检、归类，涂油返库，或存放指定位置。10、钢筋工按图施工，合理套裁，如不按图纸或变更通知单施工，导致下料发生错误等现象，视情节及损失的大小给予罚款，严重的所有材料要赔付。11、特种材料及工、器具要做好防雨措施，如因损坏由五项自行负责赔付。12、水泥灌底散落的水泥要及时清理，一个罐一个罐的使用。每个罐都要上锁，到保管员那申请使用。如清理不干净，保管员有权不让使用下一个罐。13、建筑用砌体材料因在施工现场运输及砌筑使用当中损耗过大，其损失应由五项班组负责赔付。14、对已经完成的工序成品及半成品的保护到位，如损坏由五项自行负责恢复；如其他配套班组进入时，不能明确责任时，共同担负。15、任何分部、分项施工单位的施工人员均不得在楼内大便、如发现一次不文明行为，罚款500元人民币。哈尔滨市第五建筑工程公司第二分公司南直综合园区项目部16、主体施工过程中，由于各种原因所生产的建筑垃圾，应及时清运到指定位置。能使用的尽量使用，避免不必要的各种形式的浪费。17、施工过程中的每道工序所需搅拌的混凝土及砂浆，在即将完工前，应及时与后台或搅拌机（站）指挥人员联系，避免因搅制过多、剩余等造成不必要的经济损失；视损失大小每次罚款500—2000元人民币。18、五项班组要建立健全安全、质量组织机构，做好过程控制；实施自检、互检、交接检的三检工作；如发现不影响安全结构，满足使用功能、改变了构件外形尺寸的，要由班组技术人员负责修复，如不能修复的要给予经济处罚。19、现场、宿舍应节约用水，消灭长流水、长明灯现象。20、所有配套班组进场前要向施工单位交付配套费用。作业中用电要单独安装分箱、挂表使用；使用的材料，如：元钉、绑线扶管钢筋等，电费使用费用；垂直和水平运输的使用，要按项目部规定使用。如不按项目部规章使用，项目部有权责令其清出场地。21、分包班组自行负责宿舍和现场包片区的卫生。以上现场文明施工细则，望各施工班组遵守执行。2008年3月26日哈尔滨市第五建筑工程公司第二分公司南直综合园区项目部现场文明施工管理措施签发登记班组名称1#楼9#楼力瓦木工钢筋工架子工水暖工强电弱电消防智能