技术创新管理-2、3

经世致用管人悟道2019/8/22MTI—Dr.FengzhengWang1主讲教师：王锋正单位：内蒙古大学经济管理学院Email:[e-mail]博士副教授技术创新管理ManagementofTechnologicalInnovation经世致用管人悟道2019/8/22MTI—Dr.FengzhengWang2Ch2：技术创新战略环境分析技术能力分析技术选择公司战略时间获取方式保护成果技术创新战略与企业战略衔接技术创新战略要服从于公司整体战略的要求公司竞争战略选择对技术战略有直接的影响经世致用管人悟道2019/8/22MTI—Dr.FengzhengWang3竞争战略与技术创新战略的关系成本领先特色经营集中降低成本集中的特色经营产品创新降低原材料费用提高质量精简结构和外形市场空隙改进制造工艺性改善外观改善后勤供应便于发运工艺创新经验曲线提高精度成本最低提高精度规模经济性质量控制质量控制缩短交货期缩短交货期经世致用管人悟道2019/8/22MTI—Dr.FengzhengWang4技术创新战略的兴起企业研发战略：二战后技术维度的研究：主要集中于以技术为基础的新产品和过程开发。技术创新战略的推广和发展：20世纪80年代技术选择日益重要；包括的内容很多。战略性技术的选择对提高企业竞争优势的主要表现：•创造全新的业务和竞争领域•改变现有竞争领域的竞争规则•支持现有业务经世致用管人悟道2019/8/22MTI—Dr.FengzhengWang5技术创新战略的概念是企业为了获取竞争优势，进行与技术相关的重大决策，是企业技术选择的表现形式。技术创新战略就是一个国家或某个组织为达到一个长远的、全局的技术创新目标而制定的方针和对策，是对某种创新趋势进行控制的行动准则和目标。包括宏观技术创新战略和微观技术创新战略两个方面。经世致用管人悟道2019/8/22MTI—Dr.FengzhengWang6技术创新战略的概念技术创新战略概念包含的四个重要特点：技术创新战略的重点放在企业战略性的技术选择上，即企业战友、开发、使用或放弃何种技术；技术创新战略的核心是企业如何构建和提升企业的核心技术能力；技术创新战略是企业总体战略的核心，决定企业获取何种竞争优势；技术创新战略的深度和广度。•技术创新战略的深度•技术创新战略的广度经世致用管人悟道2019/8/22MTI—Dr.FengzhengWang7技术创新战略的概念技术创新战略的特征：全局性长期性层次性风险性经世致用管人悟道2019/8/22MTI—Dr.FengzhengWang8技术创新战略的主要内容企业外部环境和内部条件分析确定技术创新的目标:技术-产品-市场需求确定技术能力培育的方向和方式（指导思想）将技术战略化为可执行的项目组合,以及它们之间的资源分配（战略方案）新产品和新技术的商业化,如何保护技术创新的收益（战略实施要点）经世致用管人悟道2019/8/22MTI—Dr.FengzhengWang9制定技术创新战略的主要依据企业目标和总体战略要求市场目标：保持与扩大、开拓新的市场增长目标：收入与利润的“剪刀差”竞争地位：优势地位、劣势地位企业形象：先做信誉度，再做忠诚度，最后才做占有率发展机会技术机会本行业技术进步提供的机会相关行业技术进步提供的机会产业机会市场机会经世致用管人悟道2019/8/22MTI—Dr.FengzhengWang10制定技术创新战略的主要依据竞争压力：需求压力、供给压力、技术进步压力、同行竞争压力企业技术能力企业技术能力考察的内容•技术吸收能力：内容及决定因素•应用能力：含义及内容•创造能力：内容技术能力考察的范围•现有技术能力：内容•可挖掘的技术能力：含义•经过努力可能获得的新的技术能力：获取方式经世致用管人悟道2019/8/22MTI—Dr.FengzhengWang11制定技术创新战略的主要依据企业技术能力的培育自主创新企业采取自主创新策略，往往着眼于未来技术能力的提高，其技术竞争领域，向净挣钱技术甚至部分基础性研究拓展。如美国杜邦公司每年投入十几亿美元的研发经费和几千人的研发队伍从事研发活动，迄今为止已取得25000多项专项，开发新产品达4万多种，使杜邦公司的技术能力和产品创新能力长期处于同行中的领先地位。合作创新企业与企业间，企业间合作往往是以共同利益为基础，以资源和能力互补为前提，围绕某项技术或产品而开展的合作攻关；企业与高校式研究机构，高校和科研机构拥有人才、技术、信息和试验手段等优势，由于与企业相比存在较大的知识与技术落差，同时企业与高校的科研机构不形成同业竞争关系，经世致用管人悟道2019/8/22MTI—Dr.FengzhengWang12制定技术创新战略的主要依据因而企业与高校式研发机构的合作形式较企业间的合作更为普通；联合组建研究机构，例如，加拿大北方电讯公司与北京邮电大学共同成立北方电讯电信发展研究中心，SMC与清华大学合作成立清华--SMC气动实验室，罗克韦尔与清华等10所大学合作设立联合实验室等。我国著名企业如海尔、毕为等也不同外和与国内高校和研究机构建立联合研究机构。参与国家科技计划如欧洲尤里卡计划吸引了上千家欧洲高技术企业包括中小企业的参与，我国的攻关计划、火矩计划、星火计划等为了促进科技成果转化都鼓励企业参与。深圳中兴通讯正是承担了多次国家863和火矩计划项目，才增强了在同行中的技术优势。经世致用管人悟道2019/8/22MTI—Dr.FengzhengWang13制定技术创新战略的主要依据兼并收购企业通过兼并收购方式来获得外部资源，实现外部资源内部化，其实质就是以产权交易，资产重组来实现技术资源的优化组合，虽然兼并收购的成本和风险较高，但能在短期内迅速提高企业的技术能力。尤其是在市场、技术等环境迅速变化的今天，企业对获得外部技术资源和能力的时间性越来越快，使得九十年代以来，许多针对高技术企业的兼并收购案件都有提高企业技术能力的战略意图。1998年上海新黄浦投资1亿元控股上海生元基因开发有限公司（新黄浦占70%股份），复旦大学以技术入股（占30%股份），不仅成功地借壳上市，而且获得了复旦大学在生物技术方面的技术能力，为其在生物制药领域的发展打下良好的基础。经世致用管人悟道2019/8/22MTI—Dr.FengzhengWang14技术创新战略的主要类型按技术来源划分——见教材第三章自主开发战略：企业内部开发是企业获得技术的主要途径之一。具有率先性，通常率先者只能有一家，其他都只能是跟随者。核心技术来源于企业内部的技术积累和突破，知识和能力支持的内生性，如美国英特尔公司的计算机微处理器，我国北大方正的中文电子出版系统就是典型的例子。优点：一是有利于创新主体在一定时期内掌握和控制某项产品或工艺的核心技术，在一定程度上左右行业的发展，从而赢得竞争优势；二是在一些技术领域的自主创新往往能引致一系列的技术创新，带动一批新产品的诞生，推动新兴产业的发展，如美国杜邦公司通过在人造橡胶、化学纤维、塑料三大合成材料领域的自主创新，牢牢控制了世界化工原料市场；三是有利于创新企业更早积累生产技术和管理经验，经世致用管人悟道2019/8/22MTI—Dr.FengzhengWang15技术创新战略的主要类型获得产品成本和质量控制方面的经验；四是自主创新产品初期都处于完全独占性垄断地位，有利于企业较早建立原料供应网络和牢固的销售渠道，获得超额利润。缺点：一是需要巨额的投入，不仅要投巨资于研究与开发，还必须拥有实力雄厚的研发队伍，具备一流的研发水平，如微软公司一年的研发投入就相当于我国一年的科技经费；二是高风险性，自主研究开发的成功率相当低，在美国基础性研究的成功率仅为5％，在应用研究中有50％能获得技术上的成功，30％能获得商业上的成功，只有12％能给企业带来利润；三是时间长，不确定性大；四是市场开发难度大、资金投入多、时滞性强，市场开发投入收益较易被跟随者无偿占有；五是在一些法律不健全、知识产权保护不力的地方，自主创新成果有可能面临被侵犯的危险，搭便车现象难以避免。经世致用管人悟道2019/8/22MTI—Dr.FengzhengWang16技术创新战略的主要类型模仿战略：模仿创新是指创新主体通过学习模仿率先创新者的方法，引进、购买或破译率先创新者的核心技术和技术秘密，并以其为基础进行改进的做法。模仿创新是各国企业普遍采用的创新行为。日本是模仿创新最成功的典范，日本松下公司、三洋电机等都依靠模仿创新取得了巨大成功。特点：跟随性、研发的针对性、投入的中间集聚性优点：模仿创新往往具有低投入、低风险、市场适应性强的特点，其在产品成本和性能上也具有更强的市场竞争力，成功率更高，耗时更短。缺点：模仿创新的主要缺点是被动性，在技术开发方面缺乏超前性，当新的自主创新高潮到来时，就会处于非常不利的境地，如日本企业在信息技术革命中就处于从属的地位；另外，模仿创新往往还会受到率先创新者技术壁垒、市场壁垒的制约，有时还面临法律、制度方面的障碍，如专利保护制度就被率先创新者利用作为阻碍模仿创新的手段。经世致用管人悟道2019/8/22MTI—Dr.FengzhengWang17技术创新战略的主要类型合作开发战略：这种方式是指若干企业联合投资建立一家新的合资企业或者是使用合作开发的某种技术。一般而言，只有当参与企业具有互补的技术能力时，并且不在同一市场直接竞争，这种方式成功的可能性较大。由于全球技术创新的加快和技术竞争的日趋激烈，企业技术问题的复杂性、综合性和系统性日益突出，依靠单个企业的力量越来越困难。因此，利用外部力量和创新资源，实现优势互补、成果共享，已成为技术创新日益重要的趋势。一般集中在新兴技术和高技术领域，以合作进行研究开发为主。合作创新有利于优化创新资源的组合，缩短创新周期，分摊创新成本，分散创新风险。合作创新模式的局限性在于企业不能独占创新成果，获取绝对垄断优势。经世致用管人悟道2019/8/22MTI—Dr.FengzhengWang18技术创新战略的主要类型产学研合作创新：是指以企业为主，企业、大学、科研单位及政府的相关部门为追求发展目标在利益驱动下，运用各自资源相互协作所进行的经济和社会活动。其重点在技术创新过程的上游和中游。产学研合作创新的机制主要包括：优势互补机制、利益和风险机制、竞争机制产学研合作创新的组织形式：政府推动型、自愿组合型、合同连接型、共建实体型产学研合作创新中存在问题：技术供给、技术需求、利益分配、风险投资等经世致用管人悟道2019/8/22MTI—Dr.FengzhengWang19技术创新战略的主要类型按技术竞争态势划分领先创新战略：目的是实现技术领先地位跟随创新战略：改进或开发独特技术模仿创新战略：模仿技术、商业化及市场目标与行为按市场竞争策略划分市场最大化策略：追求最大的市场占有率市场细分化策略：采取“填空”策略成本最小化策略：追求规模经济和制造技术的优势按行为方式划分进攻战略防御战略游击战略经世致用管人悟道2019/8/22MTI—Dr.FengzhengWang20技术创新战略的主要类型领先创新战略进入壁垒-领先创新与进入壁垒的分析-领先创新与绝对成本优势：“干中学”和沉没成本-领先创新与规模经济：沉没成本-领先创新与产品差异：消费者的偏好-领先创新与技术壁垒：核心技术的缄默性和隐含性消费者行为理论-领先者的形象和声誉-转换成本：配套技术的报废成本、对产品积累的知识和技能提前报废成本、合约成本-网络外部效应经世致用管人悟道2019/8/22MTI—Dr.FengzhengWang21技术创新战略的主要类型跟随创新战略跟随创新成功的因素-主要形式是模仿创新，以回避技术和市场的风险；-追随、模仿、引进创新领先者的成熟技术，跳跃式的进行自身的技术积累，为进行市场进攻做准备；-追随、模仿可以在某些方面减少创新成本；-打败技术创新领先者的可能-在技术落后的地区，政