人事管理工作流程图

博尼股份浙江博尼股份有限公司人事管理流程图博尼股份人事作业流程图目录一、员工招聘流程图二、员工入职流程图三、员工转正/定级/晋升流程图四、员工离职流程图五、员工办理请（病、事）假手续流程图六、员工出差申请流程七、财务报销流程图八、员工考勤/出差统计汇总流程图九、员工岗位变动流程图十、工资表制作流程图十一、新员工培训流程图博尼股份一、员工招聘流程图主任、经理级以上人员由人事经理面试行政部负责后勤工作用人部门用人部门经理/主管书面申请人员增补计划总经理审查批准用人部门主管筛选合适人选是人力资源部收集应聘履历资料结束否（副）总经理面试人力资源部招聘渠道人力资源部通知初试人力资源部安排新员工试岗决定最合适人选甄选合适人选核定薪资福利人力资源部通知复试人力资源部通知、迎接新员工报到用人部门主管面试是否审批结束拟订岗位说明书博尼股份二、员工入职流程图新员工入职办理基础人事文员收集人事资料简历/应聘登记表身份证原件及复印件学历证书原件及复印件职称或其它证明原件及复印件结束基础人事文员讲解应知应会及相关福利前台办理暂住证、工伤后勤专员更新通讯录后勤办理工资卡基础人事文员更新格讯外联（经理）岗位制作名片根据需要配置电脑等领取办公用品工作满7天后到行政部领取工作服人力资源部整理员工档案、完成花名册更新签订应知应会协议签订劳动合同办理厂牌基础人事文员安排新员工到部门工作计时岗位工资申报基础人事文员把新员工资料发送相关部门博尼股份三、员工转正/定级/晋升流程图交由所在部门主管/经理考核转正/定级/晋升/申请是否有异是否有异人力资源部意见工作临近1—3个月是否有异是否有异提出修改意见提出修改意见不予录用或继续试用提出修改意见提出修改意见否否是是是是否是否是是否有异企业管理中心意见所属中心总经理意见薪资调整部门主管、经理签字并确认薪资、福利岗位绩效评价岗位薪酬标准人事异动表格否总经理意见博尼股份四、员工离职流程图普通员工辞职需要1个月，中层管理以上人员天需提前2个月主任以上人员离职，需报总经理批准严格按照移交清单和离职协议执行是否否是挽留成功所在部门主管批准递交辞职报告是否批准人力资源部谈话报人力资源部批准领取离职单及移交清单人资部办理相关离职手续手续所属中心总经理签字与接手人交接相关工作并签字确认人力资源部签字企业管理中心签字部门主管/经理签字移交人力资源部中断工伤、社保更新格讯、通讯录结束公司予以挽留终止离职手续员工提出离职可否挽留挽留未成功确定是否招聘，如是，按照招聘流程博尼股份员工五、员工请（病、事）假手续流程图否是部门经理不在，由所属中心总经理批示否是否是否否否是是是按旷工论处交至人力资源部审核、存档交至人力资源部审核、存查职务代理人交接工作并签字填写请假单部门经理签字组长、主任签字员工在所在部门领取请假单1-3天假：部门经理批准；3天以上假：由所属中心总经理批准；所属中心总经理所有假期由董事长审批。部门经理以上人员请假前填写请假单并签字确认是否电话请假上班后补交请假单所属中心总经理或董事长批准？博尼股份六、员工出差申请流程图部门经理级别以上的，必须由总经理签字确认否是是否员工由部门经理及以上人员指派填写出差申请单职务代理人签字部门经理签字出差单交人力资源部备案、存查填写借支单总经理签字确认财务拔款是否需要预支费用回公司后到人力资源部报到、销假在规定范围内预支博尼股份七、财务报销流程图不符合财务规定退回否是否是否是退回经办人整理原始凭证（如发票、车票）部门经理/中心总经理审核财务出纳办理转账支付业务经办人填写报销单如：差旅费报销单、领款单、借款单、汇款单等是否符合规定是否符合规定财务审核开具公司经费结算凭证：实物：经办人、负责人、验收三人签字；资料：经办人、负责人两人签字；其他：经办人、负责人两人签字；如属于固定资产，请办理固定资产入库登记手续。是否符合规定总经理签字确认单价元以上的设备按固定资产管理博尼股份八、员工考勤/出差统计汇总流程图否是否是行政办公室、各生产中心所属部门国际贸易部人力资源部收集、汇总各部门当月考勤表当月请假单、调休单、出差申请单外地出差基础人事专员统计、与电子考勤核对后标注部门经理由所属中心总经理签认，其他员工由部门经理签认出勤统计表出差统计表调休、请假统计表本地出差根据实际情况和和考勤表统计考勤人力资源部经理审核人力资源部跟据当月考勤表、请假单、休假单、出差申请单等与电子考勤核对是否正确修改更正出勤统计表出差统计表调休、请假统计表是否正确修改更正交至财务部核算工资出勤统计表出差统计表调休、请假统计表博尼股份九、员工岗位变动流程图部门经理以上人员签发调令原岗位工作交接调出部门经理签字人力资源部下发“岗位变动通知书”经理级别以上人员变动须附“人事任命通知”所属中心总经理签字，经理级以上人员由公司总经理签字调入部门经理签字调动员工新岗位报道人力资源部讲解调动岗位职能开始新岗位试用结束博尼股份十、工资表制作流程图否是否是否是否是新进人员工资申报表人事异动表（调岗、加薪、转正、降薪）产量表或计时表离职人员辞职表工资核算员对人员结构和薪资进行调整核算薪资、输入相关数据人事：考勤、出差、请休假统计表，各类奖罚、补贴明细表，社保、住房公积金明细；后勤：水电费、服装费统计表；财务：借支明细表。计算个人所得税工资总览表是否正确生产中心审核人力资源部审核是否正确财务部审核是否正确总经理审核是否正确每月月底发放工资修改更正审核自离、辞职、调岗、薪资结构等。博尼股份十一、新员工培训流程图员工讲师反馈否合格合格否获得新员工入职信息编制新员工通用培训课件发放新员工培训通知实施入职通用培训培训前准备（讲师、培训室、设备等）培训效果考核新员工填写培训调查表考试（通用培训知识）重新安排考试新员工到部门报到部门培训班组培训新员工考核正式上岗退回HR企业文化人事制度后勤管理安全管理验厂知识