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项目质检员质量责任书（1）协助项目经理搞好工程质量管理工作。（2）认真贯彻执行国家、地方有关质量方针、政策、规范、标准。（3）认真贯彻执行公司质量管理规定。（4）贯彻执行公司《项目管理手册》、《质量管理手册》。（5）负责对工程技术人员的质量管理和技术培训。（6）学习施工工艺规程、质量验收规范。（7）负责实施施工工艺规程、质量验收规范。（8）组织相关人员进行图纸预审与会审工作。（9）按要求进行安全与技术交底工作。（10）参与分项分部工程质量验收、基础验收、结构验收。（11）对于工程中出现的技术难题组织相关人员认真研究解决。（12）对工程资料的及时、齐全、正确性负责。（13）协助技术员、资料员、质量员等相关人员的日常工作。（14）负责组织做好施工质量记录与企业有关的质量管理运行记录。项目经理签字：年月日项目质检员签字：年月日项目测量员质量责任书（1）在部长指导下完成项目施工测量工作，为工程施工提供依据；（2）放线工作，放线前必须认真熟悉图纸，放线结束后由公司项目管理部测量人员组织复测，并通知甲方、监理验线，合格后方可施工；（3）根据甲方提供的资料及水准点进行工程水准测量，为便于工作,应在基坑周围布置基点，基点布设后由公司项目管理部测量人员进行复核；（4）严格按照仪器操作规程使用仪器，认真执行测量规范，保证测量精度，工作中不得擅自离开仪器，以免仪器受振倾倒,碰撞以及他人操作而损坏；（5）应经常保持仪器的清洁，仪器用专业工具清擦。项目经理签字：年月日项目测量员签字：年月日项目资料员质量责任书（1）负责图纸的收集保管，负责工程技术资料的收集整理，并按技术资料整理要求装订成册并存档；（2）负责下发、收集、检查各工序原始记录；（3）对全部收存资料进行编目、登记；（4）及时收集汇编各种试验数据、材质证明、出厂合格证，发现问题及时汇报；（5）负责工程各阶段资料的收集、整理；（6）负责整理、编制竣工文件；（7）严格执行资料保管制度，所有工程资料做到真实、可靠、齐全。项目经理签字：年月日项目资料员签字：年月日项目安全员质量责任书（1）、实施安全生产，做好防范措施；（2）、参加质量检查，严格查处违章指挥，违章操作等不安全行为；（3）、对施工人员进行开工前的进场安全教育；（4）、对施工队和班组进行安全交底；项目经理签字：年月日项目安全员签字：年月日项目技术员质量责任书（1）、加强图纸会审，参与编制施工组织设计、质量计划和作业指导书，负责编制工程材料计划和加工计划，经办技术核定，收发设计修改文件。（2）、编制施工进度计划，按时报交统计报表，及时向项目经理部汇报情况和反馈信息。（3）、负责工程项目施工技术资料、质量记录的收集、检查，并督促有关人员完成其责任范围内的各类资料，负责工程项目竣工资料的整理、编排、装订和归档移交工作。（4）、负责项目部质量保证体系和相关文件的分发、保管、更改和回收等工作。（5）、负责施工图、竣工图和有关资料的复制工作。项目经理签字：年月日项目技术员签字：年月日项目材料员质量责任书（1）、贯彻本公司质量方针和本项目的质量方针、质量目标。（2）、负责材料采购控制、物资供应分（承）包方评价和顾客提供产品的管理工作。（3）、负责A类材料（钢材、水泥、木材）采购和控制的管理。4、配合做好材料标识的管理。（4）、负责对工程项目施工过程中的原材料管理进行监督、检查和指导。（5）、做好有关材料质量记录的产生、积累、收集、保管和归档工作。（6）、负责现场材料的检验、验证、标识和发放管理，并做好记录。（7）、负责现场材料的贮存管理。项目经理签字：年月日项目材料员签字：年月日项目试验员质量责任书（1）、负责对单位材料取样、送样和委托工作，严格按试验管理办法取样、制作；（1）、负责现场砼和砂浆的施工过程检查，及时委托砂石含水率作为调整施工配合比的依据；（1）、负责检查测定砼落度和砂浆稠度，按规范要求每班按时测定，并做好记录；（2）、负责检查搅拌站砼养护室的达标工作和搅拌计量检查，并及时纠正；（3）、按冬施要求进行砼养护室和搅拌站砼的测温工作，并建立全过程记录；（4）、检查搅拌站原材料、外加剂与配合比是否符合，发现问题及时向技术经理汇报，及时纠正；（5）、检查搅拌站砼及砂浆的拌合时间，并及时纠正；（6）、及时整理记录、试验资料，按时交资料员归档。项目经理签字：年月日项目试验员签字：年月日仓库管理员质量责任书（1）、负责建立出入库物资登记台帐，保持物资材料的可追溯性。按工程的要求对出入库的物资进行管理。（2）、对出入库的材料进行验证，掌握入库材料、工具、设备的名称、规格、型号、质量情况；对出库材料、设备、工具要做好记录，以掌握材料的使用情况。（3）、经常检查库存物资，及时掌握库存量，对物资的变质、损坏、丢失、缺货等情况要及时报告项目经理部做出处理。（4）、保持仓库物资堆放整齐、室内通风、卫生清洁，每月检查仓库的防火设施，杜绝火灾，预防物资损坏或变质。（5）、负责对容易混用、误用的产品进行标识，并采用有效标识方法进行标识。（6）、对易燃、易爆、有毒等危险品要保管好，根据现场的条件进行分仓存放或隔离存放。项目经理签字：年月日项目仓库管理员签字：年月日成本预算员质量责任书（1）、认真贯彻执行国家及上级有关部门颁发的政策、法令、法规、文件。认真贯彻执行公司《预算管理工作细则》。（2）、负责参加编制承接工程的招投标报价工作。（3）、准确及时地编制项目工程预（结）算文件。（4）、做好工程设计变更和现场签证资料的收集、整理及归档工作。做好施工图预算与施工现场预算的分析对比工作。（5）、建立工程合同台账和预（结）算台账。（6）、完成领导交代的一切临时性工作任务。项目经理签字：年月日项目预算员签字：年月日班组长质量责任书（1）、以身作则，带头执行项目部的质量管理制度，教育本班组员工努力提高质量意识，时刻不忘项目部工程的质量目标，严格按工程标准的要求组织各工序施工。（2）、接受项目部工程技术人员的质量技术交底，并将交底向本班组施工工人做好传达工作，使本班组所有工人都明确项目质量技术要求；同时检查、督促本班组工人按质量要求进行施工操作。（3）、积极开展班前、班后质量活动，开好班前质量讨论会和班后质量分析会，不断总结施工经验，提高工人施工操作水平。（4）、接受项目部的统一管理，服从项目管理人员的统一指挥，积极主动地协助项目部管理人员搞好项目质量管理，有权拒绝违章指挥和冒险作业。（5）、组织好本班组的自检工作，及时发现质量问题并督促工人及时改正；协调做好本工序与下一工序之间的交接检；积极配合项目部做好工序专检，并协助项目部收集自检资料，作为分项工程质量等级评定的依据。（6）、配合项目部推广新工艺、新设备、新材料、新技术，带领本班组员工积极学习“四新技术”。项目经理签字：年月日劳务班组长签字：年月日工人通用质量责任书（1）、认真贯彻执行国家和上级有关部门颁发的质量管理法律、法规文件、制度和本单位的质量方针、质量目标、规章制度、管理办法。（2）、施工中严格执行质量标准和作业标准及本工程质量技术措施，技术交底。（3）、施工中认真执行质量自检、互检、交接检的“三检制”。本道工序不合格决不转入下道工序，并根据质量技术措施及交底的要求，做班前计划，班中检查，班后总结，确保工程施工质量。（4）、施工中如发生一般质量隐患和问题，立即采取纠正和处理。发生严重质量问题要立即上报领导及有关部门，并根据有关部门制定的整改措施认真进行整改。（5）、积极参加单位组织的技术技能培训，自觉加强业务学习，掌握本工种工程质量验收标准和作业标准，提高技术水平。项目经理签字：年月日劳务班组长签字：年月日总工质量责任书1、认真贯彻产品标准和顾客提出的技术要求，对降低产品标准而造成产品质量低劣情况和重大质量事故负责；2、领导技术部做好产品的设计开发，确保产品符合相关产品标准和顾客要求；3、领导技术部做好工艺管理，对工艺评定、工艺文件的准确性负责；4、组织做好工艺纪律检查和过程审核，对发现的问题及时责成责任部门采取纠正和纠正措施，通过人、机、料、法、环的分析，持续改进相关过程；5、组织制订特定产品、项目、合同的质量计划，并组织实施；6、参与重要物资的供方考察确定技术条款和新产品开发的合同评审，对评审的技术结论负责；7、组织产品重大质量问题的攻关改进和预防措施的实施；8、组织做好工装的设计和验证及设备技术性能确定，为产品制造配备先进可靠的工艺装备；9、采取措施，确保所辖部门质量管理体系的有效运行和质量目标的达成。项目经理签字：年月日项目总工程师签字：年月日项目经理责任书1、领导质量部作好检验点的设置，采取措施确保各检验点的检验人员能胜任相应的检验和试验工作；2、指导检验规范的编制和审批，确保产品质量的控制与产品标准和顾客的要求相一致，与控制计划、工艺文件协调不相互矛盾，并采取措施确保检验文件的有效执行。各类检验记录完整、正确、清晰、及时。3、对产品质量的稳定性进行监督，防止不合格的发生；4、指导质量部进行相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划；5、领导质量部评审新产品质量要求的检测能力；6、领导质量部做好新产品的检验和试验；7、领导质量部做好不合格品的控制，并跟踪不合格品的处理结果；8、指导制造部对不合格采取纠正措施；9、负责对产品持续改进的策划，当发现存在或潜在不合格的质量问题时，提出相应的纠正措施和预防措施；10、指导质量部对统计技术的选用、批准、组织培训及检查统计技术的实施效果；11、对质量异常，协同质量部召开质量分析会，采取纠正和纠正措施并评审实施效果；12、领导质量部做好质量统计和数据分析，确保数据的真实、可靠、及时。13、对顾客投诉及时进行原因分析，采取纠正和纠正措施，并将处理结果告诉顾客；14、参与QMS管理，确保质量部QMS有效运行，并持续改进；15、参与重要物资的供方考察、质量协议的签订和供方评审。项目经理签字：年月日项目总监签字：年月日项目生产经理质量责任书1、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任；2、领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施；3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作；4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施；5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配；6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制，争创文明安全工地；7、参加业主（监理）或总包召开的工程例会，协调解决业主（监理）和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合。组织施工期间顾客满意度评价；8、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况；9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案；10、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。项目经理签字：年月日项目生产经理签字：年月日