搜索
技术标目录一、施工组织设计第一章项目经理部组成一、现场组织机构二、工程总指挥的权限三、项目部的组成、分工及各人员的权限四、项目部组成人员组成表第二章施工部署及总平面布置一、施工大纲二、施工部署三、施工总平面图第三章施工进度计划及措施一、施工进度计划二、工期保证组织措施三、工期保证的技术措施第四章施工方案一、给水管网工程（一）工程测量（二）土方施工（三）管道吊装及安装（四）管道试压、冲洗（五）管道接口及管件的防腐保温（六）检查井施工二、排水管网工程（一）、管道开挖施工方法（二）、检查井砌筑施工方法三、道路工程（一）路基施工方法（二）石灰土底基层施工方法（三）混凝土路面面层施工方法（四）道路附属工程施工方法四、块料面层五、铁艺围墙六、室外照明、监控七、门房、值班室、公厕第五章质量保证措施一、工程质量目标二、工程质量保证体系三、质量检测设备配备计划四、质量保证制度五、确保工程质量的技术组织措施第六章主要材料、构配件计划第七章主要机械设备供应计划一、保证进度的主要机械设备表二、主要机械设备计划的保证措施第八章劳动力安排一、劳动力保证措施二、劳动力计划表第九章确保安全生产的措施一、安全施工目标二、安全管理体系三、安全管理措施四、安全管理步骤五、施工机械安全六、安全措施的十大禁令七、消防措施第十章确保文明施工及环境保护的措施一、文明施工目标二、文明施工措施三、防止扬尘措施四、防止泥砂、污水、烟尘措施附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六项目管理机构一、施工组织设计第一章项目经理部组成一、现场组织机构二、工程总指挥的权限1、工程总指挥：全面负责协调施工现场工作，负责现场生产调度，并与建设单位联系、接收及传达相关信息。三、项目部的组成、分工及各人员的权限1、项目经理：负责项目部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，并负责接待工作。2、技术负责人：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制，分管技术员和质检员及试验员。总指挥技术负责人施工员质检员安全员预算员材料员机管员资料员取样员项目经理项目副经理生产负责人3、生产负责：负责工程进度及各工种的协调，及各种机械的指挥协调。4、技术员：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底的编制工作；负责钢筋翻样、木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。5、施工员：负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、放线、安全管理工作。6、安全员：负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。7、材料员：负责编制材料的供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管。8、试验员：进行原材料检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。9、机械员：负责机械设备管理工作，监督检查机械设备运行状况及操作人员操作程序，组织学习机械管理的方针、政策。10、预算员：负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作。四、项目部组成人员组成表详见“附表6项目管理机构”第二章施工部署及总平面布置一、施工大纲（一）指导思想针对本工程的特点，成立工程建设领导小组，对该工程进行统一管理协调、并精心组织施工，确保质量目标的实现。我公司将科学组织，统筹安排，精心施工，使工程质量符合合同要求，工期按时完成。实现本工程优质、高效、安全、文明施工等各项目标。(二)施工原则1、精心组织施工，争创精品工程2、严格遵循设计意图，按图施工。3、确保工程质量，保证功能使用。4、做好与专业配合协调工作，最大限度发挥工程效益。5、施工中积极采用新材料、新技术、新工艺，使工程整体技术水平达到一个新的科学高端。(三)工程管理目标1、质量目标：保证达到合格工程标准，争创优质工程。目标计划：在施工中我们将结合过程实际，遵照质量保证体系模式，加强内部管理，严格工艺标准，规范施工行为，运用质量控制手段，确保施工过程的每一个环节，每一道工序都在受控状态之下，为保证达到预期的质量等奠定坚实的基础。（1）、单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。（2）、质量控制资料完整。（3）、单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能检测资料应完整。（4）、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定（5）、观感质量验收应符合要求。在施工中我们将严格按照施工图及国家有关规范标准精心施工，树立良好的企业形象，创造良好的社会信誉，认真履行我们的承诺。2、安全管理目标（1）、创安全达标优良工地，按JG59-99标准安全检查得分85分以上。（2）、轻伤事故频率控制在2‰以内。（3）、杜绝重伤、死亡、设备、火灾事故发生。3、文明施工管理目标（1）、争创省、市级文明工地。（2）、文明施工检查评分应在80分以上。4、工期管理目标本工程计划工期为2013年9月15日——2014年4月30日。二、施工部署（一）施工总体部署本工程计划工期2013年9月15日——2014年4月30日，根据工程量及总工期、节点控制工期，根据工作效率及人员组织，本工程拟设管道工程施工队、道路工程施工队、检查井工程施工队3个施工队，各施工队相互协调，流水作业。各部门、各工种必须密切协作配合，统一协调指挥。（二）临时设施部署1、敷设施工临时用电线路：根据不同施工点的现场情况及施工要求，按规定架设临时用电线路。2、敷设施工临时用水管路：根据不同施工点的现场情况及施工要求，敷设施工临时用水管路，水管穿越道路时，应有一定的埋置深度，并穿套管保护。3、临时生活、生产用房的搭设：根据不同施工点的需要，搭建临时生活、生产用房。搭设要求除满足生产、生活的要求外，还应符合文明施工的要求。4、消防设施的设置：在不同的施工阶段均应按有关规定及实际要求配备必要的消防设施和器具，配备要求应符合有关消防管理的要求。（三）施工部署在管道工程施工时，尽量少占现场；根据现场条件，充分利用合理布置，以分散现场压力。临时设施搭建在业主划定的施工用场地范围之内，经统一规划后方可实施。临时设施区及现场中心地点，设总安全配电箱各一台，并根据实际需要在加工棚、及现场施工地点配备安全分配电箱，施工班组在施工点配备手提式安全配电箱。施工现场临时加工和露天材料堆放场地，应设置临时围护设施，以确保现场文明施工。（四）施工配合1、与业主及监理的配合（1）、施工前应了解业主的相关规章制度，并教育施工人员应严格执行；（2）、定期与业主及监理召开现场协调会，处理施工中遇到的问题。（3）、在指定地点安排临时库房，存放施工机具及材料，并自行负责安全。（4）、及时将施工中的问题反馈给业主及监理，有些问题需协商解决。（5）、将施工组织设计和专业施工方案提供给监理审核。（6）、施工过程中应严格接受业主及监理的监督。2、与设计院的配合（1）、施工前应仔细审阅图纸，及时向设计院提出图纸的疑问，并认真接受设计院的设计交底，彻底领悟设计意图。（2）、及时将施工中的问题向设计院反映，寻求解决。根据施工经可向设计院提出较好的建议。（3）、严格按图施工，未经设计院的书面许可，不得擅自修改。三、施工总平面图第三章施工进度计划及措施一、施工进度计划详见“附表4计划开竣工日期及施工进度横道图”二、工期保证组织措施本工程要求工期为3个月，计划开工日期为2013年9月15日，计划竣工日期为2014年4月30日。1、配备足够的施工人员及施工机具。2、工程安全管理是贯穿整个过程的主线，也是工作中的重点和难点。公司组织精干的组织经理部，精心科学编制施工组织设计和进度计划。要求该工程的指挥人员严格按照施工方案对各分部工程提出的工期要求组织施工力量，精心施工，必要时做好加班加点的工作，确保工期。3、施工现场的平面管理，合理利用时间和空间，创造良好的现场条件，进行施工。4、施工过程中合理调度，及时协调好各工种之间的关系，相互配合，组织交叉施工，做好各工种、各工序之间结合紧凑，不窝工。5、根据材料分析和机械的安装，工程开工后及时做好采购，材料进场等准备工作，保证现场不缺料，杜绝停工待料现象。6、加强成品保护，以免因成品损坏修补影响工期和质量。7、须经建设单位、设计单位和质监等部门验收的各隐蔽工程、分部及分项工程，做到提前邀请，不能因某一分项或分部工程未能及时组织验收而影响工期。8、为了保证工期的如期完成，我们将根据整个工期，每半个月安排一次大计划，每天开班组长碰头会，检查督促工期如期且保质保量完成，每天的计划安排，对每半个月完成任务者，实行奖励；反之，竟给予相应的惩罚。9、依靠建设单位，上级主管部门的支持帮助，定期召开甲、乙双方协调会，形成整体，使工程计划顺利完成。10、及时和监理和建设单位协调，及时验收，便于安排下道工序能提前施工。11、对于施工人员工资采取当月工资月清，不拖欠工人工资，提高工人的积极性，按照分部项工程进度计划制定奖罚制度。三、工期保证的技术措施1、组织措施（1）、根据施工现场的平面布置和结构特点，我公司组织精兵强将进行施工，以项目经理对工程进度、质量进行全面监督负责，进行全过程、全方位、全天候的综合管理。（2）、严格执行计划管理制度A、运用科学的管理方法，统筹安排施工生产，做到管理出效益，管理出工期，教育工人加强工期观念，做到各分项按计划如期完成。B、整个施工过程，安排三班连续作业，分为二区小节拍均衡水平流水作业。C、突出重点项目，要求各专业工程作好各分部分项工程的施工方案和技术交底，合理使用工期，作到紧凑、严密、各专业各工种穿插平行施工，简化施工过程。D、每周安排一次碰头会，以检查进度完成情况及解决施工中影响工期的问题。E、按施工组织网络计划组织材料、人力、机械设备等提前进场，满足各项施工的要求。F、协调建设、监理、质监等有关部门之间的关系，检查验收各分部、分项工程，及时办理各种签字手续。G、按照计划排出每月、每旬的机械、材料、劳动力和资金计划。H、公司、项目部对计划的执行责任落实到人。2、技术措施（1）、充分利用新技术、新工艺和先进的设备，以减少工作时间，降低劳动强度，缩短工期。（2）、落实合同管理项目部与各专业队签订劳动合同，确保各分项工程保质保量完成。项目部和各职能部门签订材料加工订货和机械设备使用等合同，项目部验收管理，按合同进行奖罚。项目经理与公司经理签订内部承包合同，以确保该工程的各项管理指标，公司经理确认项目经理无能力履行或有违法行为时，公司有权立即终止合同。（3）、合理组织人员、设备。根据网络图的关键工序，准确计算工程量，合理地安排劳动力和机械设备，不产生浪费劳动力和设备闲置的现象。（4）、合理划分施工段，有效地安排各专业工种、工序的交叉施工，各流水段中的分部、分项工程完工后及时分阶段进行验收，以便后续工序能够尽快介入。（5）、加强机械设备的维护保养工作，严格按规程操作，机械操作人员必须持有操作资格证书，确保施工机械设备完好率和使用率。（6）、配备二台发电机，保证现场不停电正常施工生产。（7）、现场备两辆水车，保证现场不停水正常施工生产。第四章施工方案一、给水管网工程（一）工程测量1、控制测量施工测量布设四段独立的施工控制导线。导线沿管线方向布设，导线点布设在临近管道的主点处（管道的起点、终点及转折点）。实施测量时，按三线导线技术要求控制精度，并经平差计算后规化改正导线点到实际位置，构成现场平面控制导线。导线点均埋设永久性标志，施工中还应定时检测导线点的精度。2、管道中线定位管道中线定位采用极坐标法，在管道主点附近的导线精制点上架设全站仪测设附近的主点，其测角精度采用30″，量距精度为1/5000，并分别计算测设点位误差，容差为30mm。用木桩标定主点后，必须进行检查测量，实测各转折点的夹角，同时应丈量相邻主点的距离，相对误差均不能超限。为便于恢复施工破坏主点的位置，应将各中线桩引测到不受施工干扰