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在施工过程中，需要的不仅是大胆管理，更需要的是精细管理。一、施工现场的技术管理1、必须熟悉施工图纸，及时与设计沟通并办理相关图纸会审、工程洽商、设计变更等，并根据施工合同的具体要求，最大限度地优化每一道工序、每一分部（顶）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金设备等）以及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织设计。2、针对工程特点，除编制合理的施工组织设计外，还必须有图文并茂的各种施工方案、施工技术交底，让每个班组长，每个工人都熟悉施工工艺。项目经理部的技术人员（施工管理人员）还要勤跑现场，了解工程的实时进展和技术交底的落实情况，发现问题在现场及时解决，现场解决。二、施工现场的材料管理三、施工现场的生产管理施工现场的生产管理是施工管理中的关键，它不仅包括施工进度、施工质量、文明施工，还包括人员沟通与协调、成品保护等，这些在施工过程中都必须面面俱到。1、在施工进度方面原则上按照原定的施工进度计划执行。2、在施工质量方面除了确保材料质量之外，最主要的是施工过程中要以国家相关规范和地方性标准的要求为依据，严格按照施工方案及技术交底来完成每一道工序，严禁偷工减料。3、在文明施工方面认真落实文明施工的各项管理措施及制度，比如文明施工检查制度，施工现场要设置文明施工标志牌，现场平面布置图，岗位负责人姓名牌、宣传栏、垂直运输机械注意事项牌等。4、在成品保护方面，特别是装饰工程可谓至关重要，作为最后一道工序，任何一个小点的损坏都会破坏整体美感，从而影响工程的竣工验收。对于成品保护，首先必须对成品保护问题天天讲、日日抓、重点治理，加强灌输成品保护意识，提高工人的认知水平。其次必须采取相应的措施来保护成品，比如不准在成品地面上使用铁梯，在玻璃等易碎品上遮盖胶合板、在墙体阳角部位做塑料护角、在楼梯踏步的平、立面铺胶合板等。四、施工现场的安全管理项目经理一定要把安全管理工作放在施工管理工作中的首位，确定施工安全目标，制定项目安全保证计划，配置安全必须的资源，落实安全教育、安全交底、安全防护以及安全检查的相关制度。在安全教育方面，应该建立健全施工人员入场教育制度、安全法律、法规和标准及企业安全生产规章制度、各工种的安全技术操作规程培训制度、紧急安全救护知识培训制度、班组作业前安全教育等。对于一般性操作工人的安全基础知识的培训，应该遵循通俗易懂、易操作、趣味性的原则。通过对工人们的安全教育，工人们的安全知识水平将得到提高，安全施工意识将有所增强，这样他们才能自觉遵守安全规则，执行安全生产措施，才能保障他们的生命安全和企业利益。在安全交底方面，项目经理部技术负责人在对施工班组进行施工工艺技术交底的同时，应进行相关的安全技术交底。对于结构复杂的部分项目施工前，项目部技术负责人应针对性地进行全面、详细的安全技术交底。在安全防护方面，应该按照相关规章制度，对机械的使用和四口五临边的防护上做到轮有罩、轴有套、坑有栏、洞有盖、孔有箅；对于高层建筑，必须设立符合安全要求的首层挑网以及四层一道的层间挑网；施工现场周边设立围挡，基坑周边按当地建委和企业安全监察部门的相关要求做好安全防护。在安全检查方面，项目经理应根据施工安全目标，建立安全检查规章制度，确定安全检查人员，明确施工现场安全检查内容。加强对施工现场安全防护、安全作业的检查，对于高空作业、深基坑作业、脚手架作业、特种机械作业等专业性强的施工作业，应对操作人员的安全作业资格和身体状况审查，合格者方可上岗。