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投标单位名称：……………………密………………封……………线……………………正本吉林油田江南小区白三叶种植工程施工组织设计1第一章施工方案及技术措施一、工程概况工程名称：吉林油田江南小区白三叶种植工程建设地点：吉林油田江南物业管理公司所辖各小区工程范围：吉林油田江南小区白三叶种植工程,包括白三叶种植99981平方米，提供白三叶草籽4820公斤，提供绿化种植土31490立方米，打水井106口以及外运残土等。质量要求：国家验收规范合格工期要求：计划工期50天（日历天）；2014年5月12日----2014年6月30日二.施工组织设计说明施工组织设计是投标文件的重要组成部分，是编制投标工程报价和组织工程施工和管理的指导性文件。本工程我公司施工时将给予高度重视，严格按山东省及枣庄市有关规定做到文明施工、规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成本工程分别按以下编制依据和原则进行施工组织设计编制工作。2（一）根据工程的实际情况，制定切实可行的施工方案，在此基础上，合理安排施工顺序，保证施工目标的圆满成功。熟悉审查施工图纸和有关的设计、技术资料，对原始资料作调查分析（二）合理布置施工现场，编制种植土、植物、施工机械和机具准备等材料各种材料的进场计划，尽量减少工程消耗，降低生产成本。（三）积极采用新工艺、新技术和新材料，增加产品的科技含量。（四）做好施工现场准备，“四通一清”，根据施工平面图规定的地点安排材料堆放，同时做好冬、雨季施工安排。（五）本工程涉及绿化专业，结合本工程的特点，在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍同时进场，施工时，以绿化种植组的施工顺序为主线，各专业配合，详见施工进度计划表。（六）加强现场协调工作。坚决执行中国石油天然气集团公司有关施工现场标准化管理的各项要求。对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工程必须持证上岗。对施工现场的安全设施、消防器材、安全工具应配全，定时、定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决，切实把好安全生产这一关。（七）施工指导思想为“安全、优质、按期、有序”地完成本标段项目工程，确保兑现承包合同，以精品工程回报业主，制定施工指导思想为：精心组织、强化管理、3科技引路、技术先行、严控质量、兑现工期、注重环保、安全文明。精心组织成立组织精干、高效的项目经理部，公司上下协调一致，确保合同的兑现。强化管理以“保工期、保安全、创鲁班”为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，精心组织，以人为本，充分挖掘各生产要素的潜力，确保各项目标的实现。科技引路在项目总工程师的领导下，全体技术人员共同努力，针对工程的重点、难点，攻克技术难关，大力推广新技术、新材料、新设备，并争取在施工技术上有突破。技术先行学习新规则、新工艺，制定详细的工艺流程，配备精良的机械设备、试验设备和计算机设备，确保新技术的实施。严控质量借鉴我公司类似工程质量管理的成功经验，把质量管理和质量保证模式贯穿施工全过程，严格执行技术标准，配备足够的专职质检人员，对项目施工的全过程实施严谨科学的质量监控，多出精品。降低成本合理地组织流水作业和资源的调配，进行项目成本分析，降低成本。注重环保施工过程中严格控制施工废水和生活污水排放；保护植被；采取洒水、遮盖等方法，控制施工扬尘，做好各小区的环境保护，减少噪声污染。4安全文明搞好工地安全建设，配足安全检查人员，加强现场检查力度，确保施工和人身安全；公司派出医护人员驻工地，做好卫生防疫工作，保护好施工人员的健康；做到驻地建设和施工场地景观化，施工操作规范化。（八）编制依据与编制说明（1）本工程招标文件，及施工图纸。（2）国家现行的施工规范及省市有关标准、法律、法规、规范等文件；（3）现场及周围环境实地踏勘；（4）现行园林、建筑安装等劳动定额；依据设计文件的要求，本工程项目的材料设备施工须达到下列现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。三、施工总部署和各种工序施工组织编制法我公司中标，将尽快与发包人签约，同时进行进场准备工作，在签约后施工设备和人员陆续进场。施工阶段，我公司将抓紧施工的重点、难点，根据招标文件明确的本合同工程个时期段目标控制工期，结合工程实际情况，统筹兼顾，制定切实有效的工期保障措施，合理安排好施工程序，抓好工序衔接，提高功效，加强现场组织协调与质量安全管理，加快施工进度，确保节点工期目标按期完成，力争合同工期提前完成。并达到建设单位要求的工程质量标准。（一）施工准备5施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施绿化工程的重要作业。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是工程顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。1、技术准备1）、熟悉审查施工图纸和有关的设计、技术资料。2）、对原始资料作调查分析。3）、会同设计、监理人员进行施工图交底，了解设计意图和设计要求。4）、根据设计、监理的要求，制定工作计划和进度安排。2、材料准备1）、种植土、植物等材料准备。2）、施工机械和机具准备。3）、编制各种材料的进场计划。4）、根据材料进场计划，组织货源。3、劳动力准备1）、建立工程项目的组织管理机构。62）、建立精干的施工队组。3）、集结施工力量，组织劳动力进场。4）、向施工队工人进行施工组织设计、计划和技术交底。5）、建立健全的各项规章管理制度。4、施工现场准备1）、做好施工场地的控制网测量。2）、做好“四通一清”。3）、建造临时设施，联系临时办公室和宿舍。4）、安装、调试施工机具。5）、根据施工平面图规定的地点安排材料堆放。6）、做好冬、雨季施工安排。（二）组建项目部为确保工程高质高效，全面履行工程施工承包合同，我公司拟选派经验丰富的人员组成《吉林油田江南小区白三叶种植工程项目部》,负责本工程的总体管理，运用现代化管理手段，安排施工流水，统一协调各分部、项施工，确保工程质量和施工进度。本工程涉及绿化专业，结合本工程的特点，在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍同时进场。绿化种植组负责整个工程的绿化种植7绿化养护组负责整个工程的绿化养护（三）确立工程各项管理目标1、质量目标质量目标：达到合格标准按照设计图纸要求施工，严格按照国家现行的园林建筑施工及验收规范进行施工。确保工程质量符合国家颁发的验收标准，并达到合同要求的等级要求。确保合格，力争优良强化化现场质保体系，加强全体参建人员的质量意识。推选全面质量管理，实行程序控制。结合项目部管理的实际情况，编制该项目的质量计划，对生产过程进行全面控制。施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底，在施工过程中，应用“P-D-C-A”循环；加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接。实行质量预控，针对可能发生的问题，采取对应措施，将质量不利因素消灭在萌芽状态。加强施工进程中核对和检查，做好事后质量检查评定；使每个程序在受控状态下进行，来保证单项达合格，从而保证分部及单位工程的合格；积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量合格。2、文明施工目标严格执行国家及中国石油天然气集团公司有关施工现场场貌、环境保护和市容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理，争创文明工地。83、确保合同工期，争取提前工期建立强有力的项目经理部，协调好各工种、各专业之间的关系，设计同施工的配合，集中我公司各地方优势兵力，齐心协力，精心组织施工。制定现场严格管理制度，科学地组织施工，做到长计划、短安排，确保分阶段及总工期的实现。对施工队的协调按总体进度的控制节点，组织协调工作会议，检查计划的实施情况，制定修订和调整工作计划。项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。项目部全体管理人员，要面向基层，深入细致地配合好，协调好，执行好，落实好各工序的质量工作，抓实、抓透，不留死角。对施工队提出的问题，解决要虚心，落实要实心，联络感情，沟通思想，使施工进度有计划的去实施。4、环保及文明施工目标环保及文明施工目标：达到中国石油天然气集团公司施工管理标准。严格按照中国石油天然气集团公司文明施工要求，在施工过程中，保证道路畅通、材料堆放整齐、无积水，达到“三通”、“三无”，控制噪音，确保施工区域内卫生整洁，争创文明施工工地。在本工程施工期间，我单位将认真履行合同，以安全生产，文明施工、科学管理为宗旨指导工程建设。在合同实施的同时，同步实施相应的环保、9水保措施，使施工现场各项环保、水保指标达到国家标准和地方标准，满足合同要求。搞好工地安全建设，配足安全检查人员，加强现场检查力度，确保施工和人身安全；公司派出医护人员驻工地，做好卫生防疫工作，保护好施工人员的健康；做到驻地建设和施工场地景观化，施工操作规范化。四、主要项目的施工技术方法（一）总体构思1、根据工程设计的要求，首先要充分体会设计意图和构思，然后根据施工现场的实际情况及业主、监理工程师的具体要求，对施工设计方案作出充分的组织安排，做到因地制宜，抓质量、赶进度、创效益。2、根据本工程的特点，为绿化工程，考虑进场先进行土建施工，放样定位。同时对土方合理调配，再对绿化地进行划线定点、种植。3、遇到因交叉施工，设计方案变更或其他特殊情况致使该段不能继续作业时，及时与业主单位和监理工程师协商解决方案，协调解决各班组的交替穿插，对工程质量工程工期需很抓把关。4、根据招标文件精神，针对工期、质量等主要技术情况，我公司结合该工程的工程量和实际情况，并认真阅读了招标文件和有关资料，将建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到优良，工程如期完工，并争取提前完工，以提早发挥经济效益，经公司研究，决定成10立工程项目经理部。工程实行项目经理负责制，项目经理部下设以下机构：（1）项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有：1）、认真执行党和国家的方针，政策、法令和交通部颁布的有关各项规定、规范、规程等。2）、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行自主经营，全面领导，全权负责，确保各项目标的实现。3）、组织精干的项目管理人员，建立各级岗位责任制，共同实现项目目标。4）、组织编制实施性施工组织设计，根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业主的关系和施工现场周围的镇、村和群众的关系，协调有关工作。5）、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理、并负全责。6）、加强经济核算，例行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。7）、贯彻按劳分配的原则，正确处理国家、企业和个人三者利益关系，利用物资奖励和精神奖励相结合的办法，调动项目部全体人员的积极性和创造性。8）、加强政治思想工作和精神文明建设，加强技术、业务培训，提高11队伍整体素质。9）、增强企业发展后劲，提高企业信誉。10）、组织编制竣工文件、工程小结，并接受审计。（2）项目副经理全面协助项目经理开展工作，负责项目日常事务，协调各部门的工作。（3）总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，组织人员对技术难度较高的施工工艺进行分析和研究。全面负责工程的质量、安全等工作。以及整个工程的数量计算以及最终的结算。（4）质检负责人负责在业务监理工程师的指导下进行工作，直接对公司在本工程质量上负责，根据合同文件、设计资料及有关公路施工规范和公路质量验收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格持，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目，有权制止