搜索
工作日志公司：久泰制造有限责任公司_专业：会计学班级：2013-2姓名：_________________学号：工作日志岗位：采购部经理日期：2016-11-7工作内容：今天上午我们在B111举办我们的ERP企业模拟实验动员大会,,韩兴业老师以及学院的其他老师都过来出席本次会议,一开始老师以一个有趣的问题带我们热身,结果出人意料的是我们都低估了自己的能力,接下来韩老师给我们讲了这次实验的主要目的,具体流程,老师绘声绘色的描述提高了我们的学习兴趣,让我们认识到了这门课的重要性.宣讲大会结束后,韩兴业老师给我们布置了做宣传海报的任务,接下来各个企业的CEO同自己的团队通力合作,对本公司的海报进行思考,设计,创新,手写及绘画等.积极备战下午的精英招聘.韩老师还为我们即将毕业的大四学生提供了很多工作,面试的问题.感受感想：本次ERP企业模拟极大地调动了同学们的积极性,大部分同学们过了午饭时间依然在为自己的宣传海报而努力,并且我们每个企业制作海报的思想,内容和设计都各不相同.各有千秋.另外一个就是大学生创业问题,大学生想要创业成功,首先要有一份完整的创业计划书以及周密的资金运作计划,然后亲力亲为的建立团队,最终实现盈利目标,所以我们应该明白,失败并不可怕,调整方案,换个方式这样才能更好的实现自己的创业梦.工作日志岗位：采购部经理日期：2016-11-8工作内容：今天是实训第二天，第一天来机房，上午主课老师为我们详细的讲了一系列的关于系统操作及相关事项。先是讲角色分配，再是讲权限分配，然后就是企业登记，分别讲了工商局、制造企业、贸易企业银行、税务局登记的流程及各个行业的职能及权限。接着讲税务登记，讲了制造企业、贸易企业、税务局在办税务报道的程序流程，接着就讲诉银行的职能，制造企业、贸易企业在银行开户的程序流程。紧接着又讲了一些关于各个行业部门经营方式方法，就基本接近尾声。下午来了由于电脑出现问题，就是自己看看相关流程，等第二天开始正式上机模拟经营。感受感想：今天的感想就是一眼黑，一脸懵，老师讲的我感觉好难啊，各种难。流程多又复杂，听的觉得做的时候真是无从下手，又是工商局登记·、又是税务局税务报到、又是银行开户，一大堆程序复杂的东西，听了就觉得脑袋大了。最后又讲了点经营上的问题，更是一脸迷茫，希望明天的实验不是很难吧，要不真挂上面了，多尴尬。工作日志岗位：采购部经理日期：2016-11-9工作内容：企业登记，申请企业名，注册商标。第一天操作会计沙盘模拟实训系统，主要的工作是在工商局登记企业，在工商局登记企业各种信息，领取营业执照正本及副本。然后带着相关证件及证明和营业执照正副本到商业银行办理临时存款账户，用来临时储存公司注册资金。然后带着之前办理的营业执照及有关证明到税务局办理税务登记以及领取增值税发票和税务登记证。接下来，就是带着前面流程办理的相关证明到商业银行办理基本存款账户，这样企业完成了注册，久泰制造有限责任公司也就成立了。企业自绘商标新企业名称申请核准商标注册感受感想：一上午楼上楼下的来回跑，跑得满身汗，发现自己参与一个微型的模拟公司准备期以及登记注册期就有点忙的图图转，想想要是真的参加一个现实中的公司成立，那还不得忙的连饭都顾不上吃，就这很近的距离，相当方便的距离，竟然也是忙得没前没后，最有意思的是，是六个人一起在忙，忙的手忙脚乱，不过过程还是充满了欢乐。我在做商标的时候，翻来覆去的更改，怎么做都感觉看的不规则，不是长一块，就是短一块，要不就是有的地方粗，有的地方细，怎么改都是不满意，最后花了一个多小时才做出了一个满意的商标，就感觉这是在给自己的公司做东西，必须要做完美，要不就感觉字的公司不正式，太粗糙了。还有就是团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力，集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。正所谓“同心山成玉，协力土变金。”比如说红军长征胜利是中国革命史上，乃至世界军事史上的一次奇迹。创造这个奇迹的红军战士相互帮助、共同合作充分发挥了团队合作的力量。因为他们是一个优秀的团队，所以在共同协作下走出了困境。所以说团队合作是很重要的，要是一个人跑这些流程，在不熟悉的情况下，至少得一整天才能完成这些事项，所以由衷的感谢小组成员和我一起分担在模拟公司中的任务。第一天操作会计沙盘模拟实训没有昨天听着的那么难，今天一做还是比较简单的，还有就是收获颇丰，希望后面的实训会更加的有趣，更加的有挑战性。工作日志岗位：采购部经理日期：2016-11-10工作内容：今天的工作内容主要是围绕三个部分展开。首先是开发市场、建厂区、建厂房、购买成品库、购买原材料储备库以及购买生产线和生产工人，完善企业的基础设施建设；其次是产品从原材料采购、再是把外购的原材料投入生产、然后生产出商品在开拓的市场进行抢单、后面紧接着销售产品、寻找价格最合适的物流，将订单中销售的商品发货到购货企业；最后的一项工作就是企业出现了资金紧缺，需要跟商业银行办理企业贷款。在贷款流程中，先要经过税务局和会计事务所证明和审批，把企业上一季度的财务报表做出，并且要保证报表的正确性，资产负债表做到借贷平衡，这样税务局和会计事务所才给通过审批。办完上面的手续，就是银行企业资质的审批，看选择的抵押贷款方式中的抵押固定资产的评估价是否正确，正确以后，填相关登记表，贷款就发放到企业的账户了。生产图原材料采购图感受感想：又是忙碌了一整天,不过相比前一天的上机,已经有了很大的变化,没有之前那么迷茫,不像第一天跟个无头苍蝇一样,到处乱转。但还是有干糊涂事的地方,因为多游戏规则的不了解,白白花了好多的钱,买了一堆闲置的固定资产利用不上,因为操作不当,在买厂房的时候,支付了一个厂房的价钱,却没有厂房信息,就有重新支付了一次,等系统刷新以后,发现多买了一个厂房。这还不是唯一的资源浪费,还有就是因为计算发生错误,买了两条版自动生产线后,又花了一百多万买了两条劳动密集型生产线,结果不出意料,又是闲置下来了。导致了大量的资源浪费,不过还有一点可以说的过去,就是为在银行办理抵押贷款增加了可贷银行贷款额度,这是唯一一个可以解释计算错误和操作不当的“好处”。不过这为之后的企业经营积累了经验，可以保证在以后的模拟实验不会犯这样的错误了。还有就是要好好的利用财务杠杆，把银行贷款负债与自有资本相结合，这次试验真是把公司理财学过的东西全运用了，真是学以致用了，今天的收获也是很多，或许比昨天多！希望明天的实训更加的有意思工作日志岗位：采购部经理日期：2016-11-11工作内容：今天的基本工作内容与昨天的基本类似，上午来了购买下个季度生产需要的材料，然后老师就换到下个季度，就开始新的一轮抢单，然后就是把抢到的能销售的产品数量按订单数发货，确定物流。接着就是把上个季度买的原材料继续加工生产，为下一个季度的交易生产货物。接着后面的业务也和前面的一样，就是提前买材料，然后用上一季度提前买的材料生产，然后抢订单数，然后销售。抢单后签销售合同图L型产品市场价钱太低,就转产H型产品。相对应这就是招聘研发人员,投入研发资金,等待新型产品生产技术的完成。研发投入感受感想：今天最大的收获，就是我们把之前面临倒闭的状况扭转了，从第一年第三季的负的三百多万，通过利用银行的扶持政策所给企业贷的贷款，我们重新构思企业的生存方向，最终在第五季度扭亏为盈，算下来减去所有者权益和负债，净赚600多万。在前两天就为后面的亏空留下了伏笔,但是我们还是没有预料到突然会有一季度会亏空这么多,等到亏空的时候傻眼了,亏的太多了,产品生产不了,上个季度的货款也不能收款,完全塌了,通过贷款，把亏空的钱暂时补上，这样就可以购买原材料，收前一季度的货款了。我们重新整理思路，觉得应该把之前的资源浪费利用起来，充分利用我们现有的优势，增加产量，通过一次大量的货物处理，把我们亏空的钱全部一次性收回来，结果正如我们想的那样，我们有钱了，贷款也还了。今天最大的感觉就是太扬眉吐气了，总结了前几季度失败亏损的原因，终于找到了发家致富的方法，顿时觉得好开心心情太好了，因为发家致富毕竟有自己脑力的投入。这次上机，真的受益匪浅。从我们经营不善到再度扭转，我学到了很多。最重要的一点就是：业绩为王，资金为帝。一定要保证有大量的资金在公司帐上的基础上，资金如同人体的血液一样，没了血液，人就完了，同样，公司没钱也就完了。其次就是团队合作及治理思维的高效率利用。在这两方面不谦虚的说我觉着我们组做的很好。所以最后我们暴富了，虽然前面很狼狈，但是现在我们走向了辉煌。我们在前三年一直是遥遥领先的。前半节的经营给我们积累了宝贵的经验。所以下半节，我们从开始就会遥遥的把别的组甩在后面，甩出好几条街。看好我们组！工作日志岗位：采购部经理日期：2016-11-12工作内容：上午重新注册制造企业。先是企业在工商局进行企业登记，接着在税务局进行税务报道，然后税务部门审批通过，颁发电子税务登记证，就可以到银行办理临时存款账户，办好营业执照与临时存款账户以后，用获得的社会统一识别码和临时存款账号到银行办理基本存款账户。在工商局登记企业各种信息下午，再一次建造企业的基础设施，也就是购置与建造固定资产，开拓市场、买地皮、买厂房、买成品库、买原材料库、买生产线。接下来就是准备生产所需原材料及生产研发人员。还研发新产品，提高产量。生产线研发及安装感受感想：今天的感想总结了前三天的经验，觉得不管是经营成功还是失败，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。不管你是企业的总裁还是财务经理、采购经理、营销经理、生产经理，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。开始的时候，每个人都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，很多时候会出现错误，到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。所以在第二轮实训中，我们整装待发，我们对接下来的经营制定了详细的计划。我们小组的成员聚在一起，商讨构建厂区的大小、厂房的数量及大小、生产线类型及数量、成品库的大小及吞吐量还有就是我们产品的投产量以及贷款的额度与时间，每一项的工作被我们具体的分析到位，并规划出了到经营结束的经营表格，清晰的表明在每一季度我们的投入与收入。在困境中搏起的英雄是更令人起敬的。但是我认为，有时开始是对结果起决定性作用的。例如上一轮经营如果在第一年就贷款，运用大量的资金进行设备投资，第二年度我们就可以大批量生产，这样的话早早地就可以盈利，不至于差点倒闭。由于第一轮的差点失败，让我们看清了第二轮的发展趋势，所以要提前采取措施，这将对我们公司在第二轮的发展奠定很好的基础。总而言之，通过上一轮模拟经营，我们把积累到的宝贵经验运用到第二轮模拟经营实战中，我相信在这一轮中的模拟经营肯定非常的成功！工作日志岗位：采购部经理日期：2016-11-13工作内容：今天的工作内容主要是上午来了投广告,产品资质认证,然后等待第三季度开始并抢单,接着购置下一季度生产所需的原材料,并且生产者一季度的产品。然后还了第一次贷的款项，又重新贷款。贷款在不知情的情况下，利率达到百分之二十五，出现了很高的利息。所以还了贷款就从工商局投诉银行。下午来了，投了一个广告，等待换季，准备抢单，加上上午储备的600多件，我们出售7000的单，最后我们结算经营利润，净利润达三千五百多万元。业务投诉图资金收入图感受感想：一．今天最大的感受感想就是太爽了，经过了几天的积累经验，我们组硬是把销售榜、生产榜、以及财富榜全部蝉联第一！第二轮感觉只要把企业发展方向定对了，前期的亏空在第四季度基本就会赚回来，甚至回来本代理一起赚回来，正是因为这一点，所以我们做到了。其中的不愉快就是，银行给贷了高利贷，说好的低利息，结果出来的结果令我们很是不开心，就到工商局投诉银行的违法行为了，希望工商局能给我门带来一个比较好的答复。二．其次总结一下七天的感想及感受。通过七天的ERP沙盘模拟实验，以及积极的参与整个沙盘的经营与思考，作为企业采购经理的我对于企业采