ERP沙盘模拟系统需求说明书)

项目编号:S×××－项目名称卷号卷内编号密级分类:模板ERP系统需求规格说明书Version:组长：张文韬组员：田书艳、黄霞、张晓巍、张瑜、邓芳迪、华小慧、蒋媛媛本文档使用部门：■主管领导■项目组■客户（市场）■维护人员■用户评审负责人（签名）：评审日期：目录一、总体框架：.......................................................................5（一）基本情况..................................................................5（二）分工情况..................................................................6（三）界面设置..................................................................8二、市场管理模块.................................................................10（一）市场开拓................................................................10（二）广告费投放............................................................10（三）订单选择................................................................11三、生产模块.........................................................................13（一）厂房........................................................................13（二）生产线....................................................................14（三）生产........................................................................17四、采购模块.........................................................................18（一）采购原材料............................................................18五、销售模块.........................................................................19（一）订单交货................................................................19六、财务管理模块.................................................................20（一）大致流程图............................................................20（二）总账流程图：........................................................21（三）固定资产管理流程图：.........................................23（四）应付账款流程图：................................................25（五）应收账款流程图：................................................26（六）收款管理流程图：................................................28七、融资与贷款模块.............................................................29（一）申请长期贷款........................................................29（二）申请短期贷款........................................................29（三）申请高利贷............................................................30（四）偿还贷款................................................................31八、产品研发及iso质量认证..............................................33（一）产品研发................................................................33（二）ISO质量认证.........................................................33九、游戏推进.........................................................................35进入下一周期....................................................................35数据流报告.............................................................................36一、顶层图.............................................................................36二、0号图..............................................................................36三、销售管理数据流.............................................................37四、市场管理数据流.............................................................38五、财务管理数据流.............................................................39六、采购管理数据流.............................................................40七、库存管理数据流.............................................................41八、生产管理数据流.............................................................41概要设计.................................................................................43一、财务管理模块.................................................................43二、采购管理模块.................................................................46三、销售管理模块.................................................................47四、库存管理模块.................................................................48五、生产管理模块.................................................................50六、市场管理模块.................................................................52一、总体框架：（一）基本情况CEO、财务总监、销售总监、生产总监、采购总监、财务助理6人一组，以组为单位加入游戏。进入游戏前组长分配5人职业。系统内置一个聊天系统，便于各个组员之间的沟通交流制定整体战略投放广告费根据产能选择订单根据订单安排生产产品完工按订单交货收回货款基本运营流程基本发展过程（二）分工情况每人分管一个模块：1.ceo拥有所有模块操作及查看权限，主要与销售总监合作完成战略制定及执行细则，研究市场走向及对手动态，根据战略规划适时开拓市场，研发产品及完成ISO质量认证。2.财务总监拥有财务管理模块查看及操作权限，其他模块的查看权限，负责统计每期开支收入情况及保证每期收支的准确性，确保企业基本运行。（本期期末费用提醒，破产提醒）3.销售总监拥有市场管理及销售管理查看及操作权限，其他模块的查看权限，负责广告费用的投放，订单的选择及交货。制定整体战略新市场开拓新产品研发质量认证抢占市场份额扩充生产线提高生产力收回货款逐步偿还贷款开始盈利4.生产总监拥有生产管理及库存管理查看及操作权限，其他模块的查看权限，负责管理厂房及生产线，确保生产线的持续运转及适时更新。5.采购总监拥有采购管理及库存管理查看及操作权限，其他模块的查看权限，负责原材料需求的计算及原材料的购买，保证生产的顺利运行。6.财务助理拥有贷款与融资模块查看及操作权限，其他模块的查看权限，负责企业贷款的管理，与财务总监合作，保证贷款的及时到账及按时归还，保证企业现金流的顺畅。（三）界面设置用户注册界面：是否为组长是□否□确认密码所属分组（创建组名）分组组长（组员人数）注册姓名班级学号登陆密码用户登录界面登陆姓名登陆密码验证码组长登录后退出登陆创建/加入游戏组员管理资料修改登陆成功组长可代表小组创建或加入游戏，并对组员进行管理及职业分配组员登录后退出登陆资料修改登陆成功若游戏尚未开始或组长尚未完成职业分配，组员登录后只能进行资料修改操作。游戏界面二、市场管理模块（一）市场开拓开拓市场时，首先确定目标市场是否已经开拓，若未开拓，则开始进行开拓。（二）广告费投放广告投放应设置倒计时10分钟，超过时间未投放者按放弃处理投放广告费时，首先选择投放广告的产品和市场，若该产品及该市场均未投放广告费，则判断输入的广告费是否大于拥有的现金，若小于，则广告费投放成功。（三）订单选择订单选择应设置倒计时10分钟，超过时间未投放者按放弃处理选择订单时，首先判定是否拥有该订单要求的ISO认证，若满足要求，则选单成功。三、生产模块流程说明：收到外界的商品订单，生产部门按照订单计划生产并分解作业。一边建议采购部门对应的采购订单，材料入库；另一边做生产准备，由仓库提供的材料进入生产线按照时间、种类安排进行生产。由生产线产出的成品存入仓库，一次完整的生产库存过程结束。（一）厂房1.新建厂房2.租用厂房（二）生产线1.新建生产线2.转产/出售生产线（三）生产四、采购模块（一）采购原材料五、销售模块（一）订单交货六、财务管理模块（一）大致流程图说明：在销售商品后，每期开始