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五台山国际度假酒店前期策划一分公司一区五台山国际度假酒店项目部五台山国际度假酒店，位于忻州市五台山风景区内。本工程按照功能区域分有：A区（酒店东区）B区（大堂区域）C区（酒店西区）D区（包间区域）装饰面积约为45000平方米。A区和C区多为客房部分构成，总共9种户型。项目简介篇工程名称五台山国际度假酒店工程造价合同额：2亿建筑面积5万平方米开工日期站定2012年04月01日竣工日期站定2012年09月20日建设单位山西东辉五台山大酒店有限公司设计单位金螳螂设计18院施工单位苏州金螳螂装饰有限公司深化设计五台山国际度假酒店项目部监理单位山西省建筑工程建设监理中心总包单位山西四建有限公司质量要求创优争创鲁班奖工程概括五台山国际渡假酒店客房分布统计表（单位：间）1F2F3F4F5F户型总计西东西东西东西东西东A套房22228A标准224B套房112B标准224C套房112C标准11555552052072D标准11114E标准33333318F标准99202020202016134东西区总计14143131313128222422248各层总计2862625046大堂效果图一层总接待区效果图餐厅效果图走廊效果图餐厅效果图客房效果图电梯效果图会议室效果图管理人员架构区域经理汪建垚项目经理王琪仓管员安全员预算员材料员质量员施工员仓管员深化设计安全员预算员材料员质量员施工员周波刘晓敏胡传杰张祖辉岳一鸣辛建涛苏永亮组织架构篇产品化生产管理结构图总负责汪建尧工厂化专项小组组长王琪外厂跟踪分项、子分项检验（交叉检查）打包（贴膜、护角等）甲供石材厂付兴杨家具厂王琪A区王琪B区辛建涛A区王琪B区辛建涛C区付兴杨C区付兴杨打包操作负责人杰胡传专职打包组3.施工班组人员结构图各个分包单位进场之前，我项目部将要求其进行图纸专业性的深化，进场时将对其在施工工艺、施工质量、安全及文明施工上进行一系列的交底，以确保其施工工艺、施工质量等符合公司和本项目部的要求。施工班组钱景辉（木工、瓦工、油漆工、吊顶工、钢架工）陈咸德（木工、瓦工、油漆工、、吊顶、钢架工）其他分包单位（招标中）成品隔断GRG厂家铜艺厂家不锈钢厂家墙纸项目经理全面负责该项目的施工管理,与业主主要负责人沟通,落实合同执行情况及资金催收,主要材料确认和参与,保持与公司、大区的紧密联系。落实公司政策，检查项目部的质量、进度、安全问题，保持和协调与其它施工部门的紧密联系，具体工作如下:前期工作:1）、配合业主考察,组织对原投标中暂定价材料研究对策,与业主及时沟通确定,争取利润最大化(一个方向的重点)，针对合同内暂定价材料，制定周密计划，通过多方面对比，给业主一个全新的认识，对此业主反映比较满意。2）、组织施工员、预算员对经济标进行测算和成本对比分析，审核预算员“二算对比表：（一）直接费、（二）规费、措施费、临设费、“主材耗用表”和“合同经营策划方案”；管理人员职责项目经理3）、参与材料招标，并与材料供应商谈判和参与签定“材料采购合同”；4）、负责与班组洽商工期、范围和质量要求并与单双包班组签定“承包协议”；5）、向工程管理公司申报“项目备案书”，获取项目编号，委托刻制项目印章，并妥善保管；6）、组建项目班子，配置需要的岗位人员，明确各岗位的职责，落实办理“施工许可证”等合法手续；7）、负责检查施工员、质量员的“技术交底”，施工员、安全员的“安全环保交底”是否符合“施工前期策划”和现场实际情况。8）、整体把控产品化施工。管理人员职责项目经理过程工作：1）、施工前的检查、策划放线和进度计划的制定和完成情况（属于动态的，根据实际情况及最有效的计划呼应调整）；2）、施工过程中的重点、难点问题的解决，防范质量通病措施的落实（根据扬子项目的施工内容列出可能出现质量通病的子项，作出前后的分析来加以控制）；3）、检查过程检验标识执行情况，抽查质量缺陷整改、成品检验标识的粘贴（成立专项“成品化”管理小组以及专业的“打包户”）；4）、关注“隐蔽、核定、签证动态管理”的落实和有效性；5）、认真履行合同，按合同规定及时申请和收取进度款；6）、在项目50、80阶段区域/跨区域组织互检；7）、负责项目部接收文件的落实、发出文件的审核；8）、负责召开会议，检查落实会议决定事项。管理人员职责项目经理后期工作：1）、制定合理的收尾工作的计划,划分区域、定人定责、分工合作，确保按时完工（收尾难，此阶段属于疲惫、混杂阶段，更需明确责任，反映个人实力、团队凝聚力、整合状态的重要时期）；2）、组织整理竣工验收资料和督导各岗位管理人员的内部资料，通知公司内检后报业主验收、交付；3）、组织相关人员整理项目结算资料，提前与业主进行沟通，落实审计单位，对审计过程跟踪和协调，并按合同约定，工程竣工验收后，业主自收到我司结算资料起70日内完成审计工作；管理人员职责项目经理4）、保存工程验收、移交的证据，内检后将项目印章交大区行政助理；5）、竣工验收合格后15日内及时将人工、材料已付款和应付款报核算中心确认；6)、竣工验收合格后15日向财务部门上报“完工工程应付款统计表”，核对项目成本并签字确认；7)、负责按合同约定收回工程款和质量保修金的结清；8)、定期与业主保持联系，将后期的服务定为下次与业主合作的方针。管理人员职责施工员按公司的有关规定执行自己在项目部的日常工作，配合项目经理做好经营工作，主要负责各楼层的施工放线、施工策划、进度控制、技术交底、材料数量核实、申报等工作；保持班组施工工艺的统一性、将安装与装饰的观感统一，同时把握好其他相关单位在装饰面的完成效果。具体工作如下：前期工作：1）、负责协助质量员编制进场后的《施工组织设计》中施工进度、技术、工艺、方案等内容；2）、配合预算员完成二算对比中的工程量审核；3）、组织各班组在施工前对相关工程进行检查验收，做好交接手续；4）、熟悉施工图纸，审核、整理图纸疑问，参与图纸会审，负责基准线、基层面、完成面的放线工作；5）、理清产品化施工思路，制作可行性的产品化施工方案；6）、负责对每一个分项工程进行一次以上的“技术交底”，包括通病与预防措施。管理人员职责施工员过程工作：1）、组织班组长认真核对图纸，指导项目的施工放线落实工作，协调各专业工程中完成面标高、布置的统一性；2）、落实产品化施工，并对整个施工过程进行控制。3）、按照“对称、居中、通缝、节材”的原则，完成放线的“方案确认”、“放线验收”和“大样确定”，如实填写“施工日记”的相关内容；4）、负责核定各种材料的用量、材料进场的计划和损耗的控制；5）、召开专业班组会议，适时组织对班组长、专业班组的培训，结合巡视检查，督促各班组整改质量缺陷；6）、根据“月/周进度计划”：负责安排各班组的工程进度和班组之间的沟通交流，避免交叉施工，影响工效，负责项目部对内、外的沟通、协调，并落实有关事项;7）、负责检查施工区域各中工序的交接、收口（运用过程检验红标识），协助项目经理运用”工厂化”检验程序,完成工程内部验收，对试运行、内检、工程初验的收尾和清理统筹安排、监督实施。管理人员职责施工员后期工作1）、根据项目试运行、内检、工程初验发现的问题，个个击破，纠正、整改到位并复核确认；2）、协助项目经理完成工程的验收和移交；3）、组织验收的配合工作，通知工程管理公司内检后报业主验收、交付；4）、对各班组的施工能力（质量和进度）、材料控制、成品供方进行如实评价。管理人员职责质量员协助项目经理工作，负责此项目的质量检查及资料工作；施工技术交底的合理性、施工现场质量、隐蔽验收、交接验收、材料报验、材料检测、以及配合仓管员材料进场检查验收，具体工作如下：前期工作：1）、依据合同和公司要求，负责拟定“项目管理目标”；2）、确定单位工程、分部工程、分项工程的检验批和内部检验次的策划；3）、负责项目中“特殊过程（关键工序）”的界定,协助施工员对各班组进行“技术交底”，填写“检测器具一览表”，检定/校准现场使用的各类检测器具；4）、配齐公司发布的管理文件，收集项目招标文件、投标文件、合同和工程所需全部图纸及其配套记录“收文记录”。管理人员职责质量员过程工作：1）、负责对进场的材料、半成品进行验收“物资验收记录”，向监理申报验收合格材料、半成品；2）、监督施工质量和施工规范的执行情况，跟踪“特殊过程（关键工序）”的工艺控制和产品质量缺陷整改情况的验证；3）、负责工程质量内部“三检制”[班组自检、前后工序交接检、质量员专职检]并申报监理/业主验收并签暑验收结论；4）、根据业主/监理/现场变更需要，及时绘制变更或补充的施工图，并经业主/监理确认后下发各执行班组“图纸收发记录”；5）、负责项目文件的管理，保持文件收发记录，报业主/监理核定的记录、文件、资料并有签收记录；管理人员职责质量员后期工作1）、工程完工，参与内检，及时向业主或监理提交“竣工报告”、保留签收证据，及时办理“竣工验收记录”；2）、编制竣工图，整理、汇总隐蔽、签证等决算需要的记录，工程交付后一周内移交预算员；3）、整理、编目、分册装订工程资料，交付后一个月内将第一～七册“工程竣工资料、管理记录”。管理人员职责预决算员全面负责各项目对外一切有关经济方面的文件审核签发，制定各项主辅材的用量及损耗，参与制定有关材料节约的措施并定期追踪考核，参与材料招标和比价过程，参与材料计划的成本核算、签证组价、人工工资测算、工程量的跟踪审计等工作，具体工作如下：前期工作：1）.协助项目经理依据图纸和现场实际所需成本，负责项目“二算对比”的审核；2）、积极参与材料经营策划，列出“主材耗用”，参与材料采购合同签定前的评审；3）、参与“合同经营策划方案”的编制，协助项目经理测算项目“施工成本”.管理人员职责决预算员过程工作1）、根据在建项目工程进度，及时统计“完成工程量”，协助项目经理取得工程进度款；2）、收集决算、审计所需的合格资料，及时调整隐蔽、核定、签证动态管理.后期工作1）、负责竣工后及时完成工作量的测量“工程量计算书”，及时完成各单、双包的统计、督促项目部完善竣工图；2）、负责按时完成决算文件的编制，参与填写“送审承诺书”经项目经理、大区决算经理、核算中心审核后，送达业主并在“结算资料签收及目录”上签收；3）、负责收集、整理：“第七册项目资金管理记录”，工程交付后一个月内交项目管理中心；负责“审计报告”及时交核算中心。管理人员职责材料员负责安排项目各主要材料的招标及各种辅材的比价及采购工作，负责相关的运输和收货安排，具体工作如下：前期工作：1）、了解项目所需材料的特性、标准、价格等，货比三家，找到市场中最有利的供应商,报公司批准；2）、对于选定后的材料必须符合工程的质量、环保和消防的要求，并对提供的材料小样进行把关；3）、负责对招标、比价的采购材料按公司规定和最新合同版本填写“材料、单双包合同评审表”，签定、传递“采购合同”。管理人员职责材料员过程工作：1）、根据项目提供的“材料采购申请表”，保证材料按时到达施工现场；2）、组织各供应商与项目部密切配合、及时供货，通过沟通，降低采购成本；3）、随货送达各种材料的检测报告、合格证书等证明文件交质量员验证；4）、及时向项目经理汇报已发生的材料成本和应付款，协助处理各种材料的付款计划。后期工作：1）、工程进入尾声，负责按项目部要求提供成品保护所需的材料，配合项目部进行修补工作，及时保障材料的零星需求；2）、负责整理工程项目发生的全部材料成本和应付款，协助项目经理完成“完工工程应付款统计表”。管理人员职责安全员负责本工程安全文明施工管理，临时设施、临时用电安全管理，安全资料填报工作，项目及临时办公室标识标牌策划，材料的垂直运输问题等，具体工作如下：前期工作：1）、对各班组进行“安全、环保交底”、组织新进/换岗员工进行“三级教育”、签订“安全、环保协议”；2）、安排和管理后勤住宿、用水、用电和安全工作；3）、负责制定项目管理“安全、环保管理目标”，选择、调整“安全、环保管理方案；4）、按公司标准化工地的要求负责现场宣传橱窗、管理标牌、标识等进行策划、布置指引、警示、警告标识；5）、按平面布置普