财务部(主办会计)月度绩效考核表

考核月份评价尺度分值51584445551051、不愿意、不执行、违反制度0分52、不情愿且理由不合理1分53、服从安排基本遵守3分54、积极主动、严格遵守5分5553.奖励：口头表扬次×1+书面表扬次×3+嘉奖次×9=分1、月度考核的时间为每月1-5日。2、被考核人在与主管上级就考核评分沟通无异议后，在此表格下方被考核人签名处签字确认。考核者签字：财务部（主办会计）月度绩效考核表姓名职务自评部门领导直属领导定期及不定期抽查，每出现一次错误扣除1分，至扣完。2、按公司财务制度审核各种单具；3、协助行政主导公司积分管理日常实施；日常工作考核1.有日程工作清单1、1-3日审核5家公司开具发票金额并做好国税/地税税金清缴报税工作以及社保申报工作；准确、及时，因个人原因每延迟两天扣1分，至扣完。2、4-8日做好5家公司外帐以及编制各种财务报表并上传税局；3、9-15日做好公司4家内账；4、16-18日核对2家公司递交的出入库存明细表；5、19-20日会计凭证装订、档案归案工作；6、21-22日扫描审核进项发票并上传税局进行认证；7、23-25日是审核员工考勤，员工加班单，并进行工资核算发放；对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中及时跟进程度。7.保密8、26-28日核算员工提成工作并做好各种开票工作；2.日常工作1、开具国地税发票；备注：绩效考核按70%基本工资+35%（30%绩效工资+5%额外工资）是否做到为公司的一切机密保密。8.出勤及奖惩（人事部填写）1.出勤：迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分2.处罚：警告次×1+小过次×3+大过次×9=分总分总得分＝（自评+部门主管+直属领导）/3+奖励加分之和-出勤扣分-处罚工作态度3.工作关系协助主管完成其他日常性工作，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。4.责任感严格要求自己遵守公司制度纪律情况。5.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。6.执行力本岗位考核期评语:本人签字：日期：1.口A(86以上)全额绩效工资2.口B（81—85）80%绩效工资3.口C（71—80）60%绩效工资4.口D（70分以下）扣除全部的绩效工资