工厂生产运作流程图

№A生产内部流程注意事项1.周五下发生产计划;责任人注意事项1.周一发注材料采购单，结合FC;注意事项①计划责任人注意事项1.周一PO输入;责任人责任人责任人②生产责任人责任人责任人注意事项1.依生产计划实施领料;注意事项1.根据部品的信息安排生产;2.生产异常时联系相关责任部门;注意事项1.依实际数量填写好标签及数量;注意事项③入库责任人确认责任人修订内容责任人责任人作成作成/日期注意事项修订摘要日期承认/日期注意事项1.品质检验合格入库;注意事项1.点数入库;2.检查是否有标签，是否盖合格章;3.将产品入到相应的区域;注意事项PO输入材料发注生产计划领料入库生产检验入库LC-0007工厂生产运作流程图関连部门采购部报价样品生产客户阶段营业部提供图纸或样品资料接收报价客户承认单价管理（录入系统）样品准备原材料询价原材料NGOK样品生产量产客户承认客户确认订单评审原材料订单发注NGOKNGOK异常处理量产接收确认客户验收发生异常异常处理客户确认工厂生产运作流程图関连部门采购部计划部生产部工程部原材料询价原材料/刀模/印版采购评价确认工程检查NGNGOKOK原材料/辅料采购样品生产计划作成生产计划作成样品检查样品/承认书发放管理领料生产样品生产OKNGOK不良处理改善捆包工厂生产运作流程图関连部门供应商品质部生产部仓务部仓务点数验收供应商改善供应商生产供应商送货NGOK来料检查仓务点数入库供应商改善供应商生产供应商送货NGNGNGOKOK不良处理改善过程检查入库检查责任部门改善品质确认入库出库备货送货交付NGNGOKOKNGOK