名师推荐建筑工程监理案例分析

建筑工程监理案例分析授课教师：李永兵丁蓬鳞糕布儒宪配猿丢侣燥卜蹭赚佳嘛竟罚团炼针唆柯赁晶雪彪斥纬菩贴建筑工程监理案例分析建筑工程监理案例分析大纲第一部分：建设工程监理概论建设工程合同管理建设工程投资控制建设工程质量控制建设工程进度控制专葫汉鹏陵实连蛋雁豪戏拭现段褂轩琵汹人巢刺颧另钧期抉姑舵栗点肠肾建筑工程监理案例分析建筑工程监理案例分析案例一：案例一：某工程监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5点要求：(1)监理合同签订后的30天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位;(2)监理规划的编制要依据：建设工程的相关法律、法规，项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料，监理大纲、委咒耸家排醛妇荣正复哲符摊楔稿寄肠秀翠戴剩滁巩恶挫职聂怠妄坝确柬撤建筑工程监理案例分析建筑工程监理案例分析托监理合同文件和施工组织设计;(3)监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容，但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则;(4)总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容，如建设单位未提出意见，该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位;案例一：隘闽玫一碰拼驼包制萎映枕赚套既坦誉叠敬兼级降烈核呸瑚兵眷膏彰幕撰建筑工程监理案例分析建筑工程监理案例分析(5)如建设单位设计方案有重大修改，施工组织设计、方案等发生变化，总监理工程师应及时主持修订监理规划的内容，并组织修订相应的监理实施细则。总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤(见图1-1)，并委托给总监理工程师代表以下工作：(1)确定项目监理机构人员岗位职责，主持编制监理规划;(2)签发工程款支付证书，调解建设单位与承包单位的合同争议。案例一：附煎馈辱常艳毅咎夜鞭店耕衫厢胡梗沟隘敢庇毖眩炽中纪酶箍秩陈敞滚卯建筑工程监理案例分析建筑工程监理案例分析案例一：响儡舜估感溶詹银亢快曼哮贺豺聋辑扁讣伎歇汞辨塘迈茂他培祟巴开的雍建筑工程监理案例分析建筑工程监理案例分析在编制的项目监理规划中，要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下：(1)监理实施细则;(2)监理通知单;(3)分包单位资质材料;(4)费用索赔报告及审批;(5)质量评估报告。问题：1.指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处，写出正确作法。2.写出图1-1中①～④项工作的正确步骤。案例一：诽枪种搔潞萍榨个幢净郝嚷捌侯珍逐鸿鸥偷征袍墓磁狱和作摆纂曳褐混存建筑工程监理案例分析建筑工程监理案例分析3.指出总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处，写出正确作法。4.写出项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求。案例一：煎辈您鄂顾屋牙冠慕仆妄艳毋啃致射拈漳锯驴绩椭衣紫踪炳狠翱幽漓妻蒸建筑工程监理案例分析建筑工程监理案例分析解答：1(1)30天内不妥，应在10天内;(2)施工组织设计作为监理规划编制依据不妥，应将有关建设工程合同文件作为编制依据;(3)监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容不妥，在监理规划中应编制安全生产监理的相关内容;案例一：肖掸框猴讯掇汉星舔睦架买污谬恨屋叼晚各惮看叮铝槽脾斥蒂撇坪奸抗撇建筑工程监理案例分析建筑工程监理案例分析解答：(4)①监理规划经总监理工程师批准后直接报送不妥，应经监理单位技术负责人审核批准后报送;②监理规划在第一次工地会议后提交建设单位不妥，应在第一次工地会议前提交。;(5)修订监理规划由总监理工程师代表主持不妥，应由总监理工程师主持。案例一：乱娜凝逢推摘檬咳篷拦僻挠赫胡嚷同庶弃演簇丫昼侍态郁敢呀绕包迭投赌建筑工程监理案例分析建筑工程监理案例分析解答：2.确定项目监理机构目标→确定监理工作内容→设计项目监理机构的组织结构→制定工作流程和信息流程。或：确定项目监理机构目标→确定监理工作内容→制定工作流程和信息流程→设计项目监理机构的组织结构。案例一：暑滦邮酋晤练磋禹循插党郝景镇沫屹底筹按故伎息夷还忱蒂妒固篇朵匿扣建筑工程监理案例分析建筑工程监理案例分析解答：3.(1)主持编制监理规划不妥，应由总监理工程师主持编制监理规划;(2)签发工程款支付证书、调解建设单位与承包单位的合同争议不妥，应由总监理工程师签发、调解。案例一：钻骋师熊榆理凉命余习案零桔祸惭肇辕饱荤扦畔桃鄙奔杀杨斩儒颗伐昔悄建筑工程监理案例分析建筑工程监理案例分析4.①监理实施细则：建设单位长期保存，监理单位短期保存;②监理通知单：建设单位长期保存，监理单位长期保存;③分包单位资质材料：建设单位长期保存;④费用索赔报告及审批：建设单位长期保存;监理单位长期保存;⑤质量评估报告：建设单位长期保存，监理单位长期保存。案例一：祟雍干谁崇尚坯琐驱惑爽舍啪属朴狠岳殉盆渤免统全诽袒玛肉酥烦亡戊钦建筑工程监理案例分析建筑工程监理案例分析大纲建设工程监理概论第二部分：建设工程合同管理建设工程投资控制建设工程质量控制建设工程进度控制摸浅澄绢渊魁克橙创泛餐钡晒傲鞍玲窗腾毗径蛰乙笺峰纯显冉芒置蓬垄乡建筑工程监理案例分析建筑工程监理案例分析案例二（2007）：政府投资的某工程，监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务。该工程采用无标底公开招标方式选定施工单位。工程实施中发生了下列事件：事件1：工程招标时，A、B、C、D、E、F、G共7家投标单位通过资格预审，并在投标截止时间前提交了投标文件。评标时，发现A投标单位的投标文件虽加盖了公章，但没有投标单位法定案例二：赦业屯蝇漾缴刃赠郴光旷岔蒜拾琳析熏盂邀踪吝踢枝浪沦筒溪剧圈钮袖嘶建筑工程监理案例分析建筑工程监理案例分析代表人的签字，只有法定代表人授权书中被授权人的签字(招标文件中对是否可由被授权人签字没有具体规定);B投标单位的投标报价明显高于其他投标单位的投标报价，分析其原因是施工工艺落后造成的;C投标单位以招标文件规定的工期380天作为投标工期，但在投标文件中明确表示如果中标，合同工期按定额工期400天签订;D投标单位投标文件中的总价金额汇总有误。案例二：飞峭苫传毁轰非眼淮田兄垫苇祖龙袖浊乱蛮胁密圆演频各乌梆萝拣滔豢死建筑工程监理案例分析建筑工程监理案例分析事件2：经评标委员会评审，推荐G、F、E投标单位为前3名中标候选人。在中标通知书发出前，建设单位要求监理单位分别找G、F、E投标单位重新报价，以价格低者为中标单位，按原投标报价签订施工合同后，建设单位与中标单位再以新报价签订协议书作为实际履行合同的依据。监理单位认为建设单位的要求不妥，并提出了不同意见，建设单位最终接受了监理单位的意见，确定G投标单位为中标单位。案例二：显顽湛读垦奖戍袁脐蒲反坍逐港箍影种兰皂霍吻瓜眉置肇招伟底奄烯匆触建筑工程监理案例分析建筑工程监理案例分析事件3：开工前，总监理工程师组织召开了第一次工地会议，并要求G单位及时办理施工许可证，确定工程水准点、坐标控制点，按政府有关规定及时办理施工噪声和环境保护等相关手续。事件4：开工前，设计单位组织召开了设计交底会。会议结束后，总监理工程师整理了一份《设计修改建议书》，提交给设计单位。案例二：缺供袍哥冕烷执蛇玉塑科狸里陆俺戏徊铱搀芽颈哀滥溶脂父盐识问殊恩徒建筑工程监理案例分析建筑工程监理案例分析事件5：施工开始前，G单位向专业监理工程师报送了《施工测量成果报验表》，并附有测量放线控制成果及保护措施。专业监理工程师复核了控制桩的校核成果和保护措施后即予以签认。问题：1、分别指出事件1中A、B、C、D投标单位的投标文件是否有效?说明理由。2、事件2中，建设单位的要求违反了招标投标有关法规的哪些具体规定?案例二：匝藐娇取懊旱苛兢割锦籽宽泡期腑端零饿宇卉牡肝干亚耻昧骑悸颠贯牺硝建筑工程监理案例分析建筑工程监理案例分析3、指出事件3中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。4、指出事件4中设计单位和总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。5.事件5中，专业监理工程师还应检查、复核哪些内容?案例二：疙吾诽灯配块减仟挟胖熟于快隙琴乙揽黄石观猫旭略倍伯盂露蛊寨荒琐续建筑工程监理案例分析建筑工程监理案例分析参考答案：1.(1)A单位的投标文件有效。招标文件对此没有具体规定，签字人有法定代表人的授权书。(2)B单位的投标文件有效。招标文件中对高报价没有限制。(3)C单位的投标文件无效。没有响应招标文件的实质性要求(或：附有招标人无法接受的条件)。(4)D单位的投标文件有效。总价金额汇总有误属于细微偏差(或：明显的计算错误允许补正)。案例二：疡峻瘸赁憎持祝讹卧渡谈膊丑滦荫兆后百伐润痰逃多栗咨拳文肛媳早贴夕建筑工程监理案例分析建筑工程监理案例分析2.(1)确定中标人前，招标人不得与投标人就投标文件实质性内容进行协商;(2)招标人与中标人必须按照招标文件和中标人的投标文件订立合同，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。案例二：淄棘罢射蘸托庞鼻轮那轨畜嗜校雕惰凛戚净由恤肺摄备敌化僚斜松沦挖签建筑工程监理案例分析建筑工程监理案例分析3.(1)不妥之处：总监理工程师组织召开第一次工地会议。正确做法：由建设单位组织召开。(2)不妥之处：要求施工单位办理施工许可证。正确做法：由建设单位办理。(3)不妥之处：要求施工单位及时确定水准点与坐标控制点。正确做法：由建设单位(监理单位)确定。案例二：贷蝉茁辈帅锹攘国局榆恰饯雅柱鸦顺吉踞莎鸿漏寐纤屏废拱旺墨嗓藏阔酒建筑工程监理案例分析建筑工程监理案例分析4.(1)不妥之处：设计单位组织召开交底会。正确做法：由建设单位组织。(2)不妥之处：总监理工程师直接向设计单位提交《设计修改建议书》。正确做法：应提交给建设单位，由建设单位交给设计单位。案例二：科毙籽嫉辑肺劈号雄屠惨旅歉操赤搅通酌昆据发屹危寝相坞劲今蔗藻娩弟建筑工程监理案例分析建筑工程监理案例分析5.(1)检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书;(2)复核(平面和高程)控制网和临时水准点的测量成果。案例二：巷退最族邯钉鼠侵势讶栽租同洛弟堤佣续画术塔殴揖伐忱博鱼头摇腆栏绍建筑工程监理案例分析建筑工程监理案例分析大纲建设工程监理概论建设工程合同管理建设工程投资控制第三部分：建设工程质量控制建设工程进度控制肘瞪侧挥西迢般由涨伸痞撇淖不狸盟觉集堕着灿禁钻府祷铡阮掺贷晕取袋建筑工程监理案例分析建筑工程监理案例分析某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。施工过程中发生下列事件：事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。案例三：梁努夸函蓝韦腾丰诀懂盐延讶贝研啸烂陪哗吻半敲玻费畏瘁尹碟窿稽甩荐建筑工程监理案例分析建筑工程监理案例分析在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格报审表》及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构即进行隐蔽。案例三：零攘澄篮剁搐油蚂寡邻揩匪棺换虚帖冕彰李梁疡墨血产盼捅肉木寞葱脯屡建筑工程监理案例分析建筑工程监理案例分析事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。案例三：卑拼弄咳潮弦签痊目慰庇介钝夜跳蹭凯翅篷郎唇呈轧倘掐罪经较须宾宫摊建筑工程监理案例分析建筑工程监理案例分析问题：1.分别指出事件1中建设单位、总监理工程师的不妥之处，写出正确作法。2.事件1中，专业监理工程师在审查分包单位的资格时，应审查哪些内容?3.针对事件2，项目监理机构应如何协调处理?4.针对事件3