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项目策划书ＸＸＸＸＸ有限公司BaoJiCityTianRuiAutomobileInteriorDecorationCo.,LtdＸＸＸＸＸＸ件有限公司二零一零年三月一、发展目标：1.成为西部地区最大、最有实力的汽车内饰件生产企业2.生产产值达到0.8亿到1.0亿元人民币3.产品涵盖注塑、吸塑、吹塑三大领域4.职工人数达到600人5.实现生产半自动化二、中长远规划1.立足宝鸡天瑞，扎根汽配行业2.做大做强，稳定发展，树立天瑞形象3.将西安项目推迟到一年半进行，减缓资金缺口和压力4.建设西安工厂，进军小轿车行业一年半以后5.规划周期：三年a.整理、整顿天瑞，树立天瑞形象规划周期：一年半b.建设西安工厂规划周期：一年半6.目的：a.调整资金结构，积蓄资金积累、减缓投资、保障工资发放b.观望国家政策c.寻找小轿车企业突破口三、目前产能目标规划1.吸塑产能：400套/天、24小时-600套/天、24小时后工序产能：800套/天、24小时2.发泡产能：350套/天、24小时-400套/天、24小时3.压型产能：260套/天、24小时-400套/天、24小时4.报警库存量：3天/600套-7天/1400套5.实施时间周期：6个月四、提高生产能力的办法:1.招收年龄在16到17岁的初中生(不想读书的、家庭条件不好的、偏远的），投入生产线2.使用新工人、保留骨干力量、淘汰老工人、临时工3.下放权利、放缓变化节奏，明确责任，制定可行的工作计划4.投入机械设备、进行半自动化生产5.建立3-7天的库存量，使无计划性生产，变为有计划性生产6.增加液压机数量，（2台），是压型设备增至6台，解决设备能力不足的矛盾项目策划书第一章总则7.变更工资发放时间，稳定人心8.更改工厂考核办法与处罚、奖励办法9.完善工厂管理规章制度10.制定各个部门的基础工资和最高工资标准11.明确岗位责任制；现有管理人员不必更换，只需要进行培训12.建立宝塔式的等级管理办法，杜绝越级指挥、越级汇报等现象13.电脑无纸化办公、自动表格计算等，提高工作效率14.暂缓非生产性投资项目15.暂缓模具商、材料供应商付款计划16.选择新模具商、材料供应商17.暂缓超出天瑞工厂生产能力的新产品项目的开发进程18.集中一切可能的力量，优先发展天瑞工厂，建立一个标志性的模范工厂19.罚款不是解决问题的唯一办法，同时罚款必须有依据、有标准、有条条框框五、体系目标与方针质量方针：生产客户满意的产品质量目标：a.客户满意度：100%b.产品合格率：98%c.产品返修率：100PPMd.产品退货率：100PPM六、考核周期：1.一个月/30天2.每月综合考核七、工资发放：1.发放日期：更改为次月30日，推迟10天2.发放方式：现金，并由财务部门统一发放宝鸡市天瑞内饰件有限公司组织结构图人事专员1人后勤管理员1人门卫人员3车队司机3人勤杂工1人办公室主任1人质量控制主管QA(共3人)来料质量检验员1人工序过程控制员(兼)销售部长1人(兼)销售员1人成本会计1人往来会计1人出纳员1人总经理1人销售副总1人售后服务员7人财务部长1人董事长物料主管1人原材料保管员1人成品/半成品库管1人下料管理员(该组共6人)下料工2人发货搬运工2收货搬运工2人1.客户联系2.产品出货3.信息反馈1.材料管理2.材料统计3.材料报警1.产品管理2.产品统计3.产品报警1.货物准备2.货物发运1.货物卸车2.货物整理1.往来帐目2.其他1.现金帐目2.工资发放1.成本核算2.仓储物料1.客户联系2.产品出货3.信息反馈1.原材料准备2.下料3.货物整理1.人事2.招聘3.考勤4.其他1.车辆使用2.车辆保养1.进出人员2.进出车辆3.工厂安全1.员工饮食2.其他1.工厂卫生2.其他1.来料检验2.客户投诉1.来料检验2.客户投诉3.巡检炊事员3人行政专员宝鸡市天瑞内饰件有限公司组织结构图采购专员3人质量部部长1人质量检验主管QC(共5人)体系管理员(兼)成品检验员产品检验员技术部部长1人项目组6人技术组生产部部长1人生管员1人内饰班长1人设备维护员2人模具维护员3人设备/模具组长1人生产技术副总1人统计员2人采购部长1人员工1.产品检验2.其他1.产品检验2.其他1.体系文件2.体系内审3.其他1.产品开发2.工装检具设计3.样件制作4.客户联系5.培训1.现场技术2.工装检具设计3.工艺检查4.定额调整5.培训1.生产计划2.生产监督3.其他1.设备维护2.工装制造3.其他1.模具维护2.工装制造3.其他1.生产统计2.工资结算3.物料统计4.其他1.供应商选择2.物料采购3.付款计划4.其他发泡班长1人员工隔垫班长1人员工1.生产2.卫生3.其他1.生产2.卫生3.其他1.生产2.卫生3.其他1.文件管理2.协助技术人员工作内勤2人一、目标：1.吸塑产能：400套/天、24小时-600套/天、24小时后工序产能：800套/天、24小时2.员工人数：不超过25人（吸塑工人12人、后工序11人、周转工1人、）3.产品合格率：95%4.产品返修率：3%5.任务完成率：100%二、规划：1.在不停产的状态下，用一段时间，将车间进行整理、整顿a.重新排生产线位置一周时间b.重点工作：修改加热设备一个月c.悬挂标准、作业指导书、宣传标语、区域划分及标识两周时间d.重点工作：评估、设计后工序工装一周时间e.重点工作：制造后工序工装五周时间2.质量意识培训：一周时间3.目的：a.将产能提高一倍b.树立工厂形象c.规范管理d.树立管理人员威信e.渡过危险时期三、需求资金：a.悬挂标准、作业指导书、宣传标语、区域划分及标识3000元b.修改加热设备，使加热时间由3分钟缩短到1.5分钟、双面加热改为单面加热30000元c.制造后工序工装60000元d.合计总费用：预计10万元人民币项目策划书第二章吸塑车间四、工资定额：1.吸塑工/发泡工：计件工资制12小时/30天260套/天、12小时-300套/天、12小时a.基本工资：1600元/月b.加班后实发工资：1600元/月÷26X30=1385元/月c.管理人员权限：1600元/月÷30X30=1600元/月占总人数10%100%1600元/月÷26X30=1847元/月占总人数80%115%1600元/月÷24X30=2000元/月占总人数10%125%d.控制人员：生产技术副总2.后工序操作工：计件工资制12小时/30天260套/天、12小时-300套/天、12小时a.基本工资：1500元/月b.加班后实发工资：1500元/月÷26X30=1730元/月c.管理人员权限：1500元/月÷30X30=1500元/月占总人数10%100%1500元/月÷26X30=1730元/月占总人数80%115%1500元/月÷24X30=1875元/月占总人数10%125%d.控制人员：生产技术副总3.周转工：计时工资制12小时/30天a.基本工资：1100元/月12小时/30天260套/天、12小时-300套/天、12小时b.加班后实发工资：1100元/月÷26X30=1270元/月c.管理人员权限：1100元/月÷30X30=1100元/月100%1100元/月÷26X30=1270元/月115%控制人员：生产技术副总4.d.计件工资制12小时/30天a.基本工资：1200元/月12小时/30天260套/天、12小时-300套/天、12小时b.加班后实发工资：1200元/月÷26X30=1385元/月c.管理人员权限：1200元/月÷30X30=1200元/月1200元/月÷30X30=1385元/月100%1200元/月÷26X30=1500元/月115%d.控制人员：生产技术副总五、管理模式：1.权利下放到班组长手中，由班组长直接控制工人工资的15%--25%浮动2.工人定员不定岗，工作安排由班组长负责3.生产部门只负责生产和数量4.日常工作表：a.生产日报表、质量日报表、产品入库日报表b.员工考勤报表4.过程控制由检验员负责5.辅助性工作由其他部门完成6.生产部门提前12小时，按照10小时工作时间，下达生产任务计划7.检验员权利级别大于生产部门领导，可以提出更换生产工人的指令8.员工任务完成率为员工的考核指标9.检验任务完成率、产品入库率为检验员的考核指标10.员工任务完成率、产品入库率为班组长的考核指标11.管理流程：发泡班长1人员工1.生产2.卫生客户信息生产部部长生产部计划生产部生产仓库备料仓库成品最低库存量报警仓库材料最低库存量报警采购部计划仓库最低库存量报警销售部主管副总联系供应商技术部修订工时定额一、岗位名称：员工二、直接上级：班组长三、岗位性质：全面完成本岗位的工作四、管理权限：班长安排的各项工作五、管理责任：对班长安排的、所承担的工作全面负责六、主要职责：1．服从命令，听众指挥，并严格遵守公司各项规章制度和有关规定；2．服从班长的生产调度管理工作；3．积极服从生产进度的管理；4．服从并协助做好环境保护管理工作；5．接受定期或不定期工作评价；员工岗位职责定额统计新定额统计与实施技术部修订材料定额工资与工时定额统计员修订核准财务部门生产工装、检具、模具、设备信息统计职能部门分析职能部门改进6．服从对生产过程中的质量管理；7．服从对车间防火和安全生产的管理；8．生产过程中，经常性地进行设备清理、维护及工装、模具的维护、清理；9．下班前清理现场、打扫设备及周边卫生，关闭电源及照明灯；10．积极配合维修人员进行设备维护、保养与修理工作；11．爱护设备、工装、模具等；12．任何工装、模具、工具使用完毕后，放置回原来的地方；七、岗位要求：1．具有初中以上文化程度或丰富的实际经验或专业知识；2．有较强的工作责任感和事业心；3．已婚、35-40周岁；一、岗位名称：质检员二、直接上级：巡检员三、负责对象：物资、产品的质量检查四、工作目标：负责工厂所有物资、产品的质量检查工作五、主要职责：1．服从分配，听从指挥，并严格遵守工厂的各项规章制度和有关规定；2．依照检验标准，负责工厂产品出售前的质量检查和过程控制工作；3．负责对工厂产品合格数的统计工作；4．负责产品合格率的分析工作；5．协助做好产品质量保证体系的标准；6．协助做好工厂ISO/TS16949质量管理规范的贯彻；7．对所承担的工作全面负责。8．承担对员工质量意识的培训工作。9．承担现场跟踪检查的工作及质量信息反馈工作。质检员岗位职责六、岗位要求：1．具有初中以上文化程度和专业知识或有丰富的实际工作经验；2．有较强的工作责任感和事业心；3．原则性强，不怕得罪人，心胸大度；一、岗位名称：班组长二、直接上级：生产部部长三、岗位性质：全面主持本班组的工作四、下属岗位：员工五、管理权限：对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力六、管理责任：对所承担的工作全面负责七、主要职责：1．服从命令，听众指挥，并严格遵守公司各项规章制度和有关规定；2．负责本班组的生产调度管理工作；3．负责对生产进度的管理；4．负责对班组之间工作的协调；5．定期或不定期组织进行工作评价；6．负责对生产过程中的质量管理；7．负责对车间防火和安全生产的管理；8．协助做好环境保护管理工作和设备、工装、模具卫生工作；9．负责对下属人员的检查、督促、考核、激励；10．有对下属的人事推荐权和考核、评价权；11．承担对员工质量意识的培训工作。12．承担现场跟踪检查的工作及质量信息反馈工作。13．承担现场模具、工装、设备的检查、小规模修理等工作。14．承担现场指导模具、工装、设备的使用、小规模修理等工作。班组长岗位职责15．承担现场物品放置、摆放指导、检查工作及环境卫生督导工作。16．承担临时性工作。八、岗位要求：1．具有初中以上文化程度或丰富的实际经验或专业知识；2．有较强的管理能力和协调能力；3．有较强的工作责任感和事业心；260套/天、12小时-300套/天、12小时一、目标：1.压型产能：260套/天、24小时-300套/天、24小时后工序产能：600套/天、24小