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安全生产目标评完成效果评估报告现将本公司安全生产目标实施情况评估如下：一、组织机构健全管理人员到位法定代表人为本企业安全生产第一责任人，并立有责任状：公司下设安全生产委员会，由经理、副总理、安全科主任成员等人组成，具体行使安全生产管理工作；成立安全领导小组，与安全委员会密切配合，直接抓各科室、车间的员工在生产过程中的安全要求和安全规章制度的落实。二、制订了各项安全管理制度如安全岗位责任制、安全教育培训制度、安全生产管理制度、特种作业管理制度、安全检查评比制度等，使安全生产有法可依、有章可循、管理有序、从而保证了公司相关安全生产规定和制度，得到落实和严格执行。三、实现了控制目标事故伤亡人数控制目标:2012年1月至今未发生过人员伤亡事故。四、资金投入到位，安全隐患得到治理1、落实了安全生产工作经费。2、定期排查安全隐患，安全隐患在整改期限内得到了治理。3、在规定时限内完成安全隐患整治任务。五、宣传教育1、安全生产宣传教育培训有计划、有布置、有经费。2、各科室、车间、班组负责人、安全管理人员、及各岗位从业人员安全教育培训按照计划进行了落实，提高了企业人员的安全生产知识水平，增强了安全意识。3、本公司特种作业岗位人员经考核合格后，持证上岗，使特种作业未发现特种作业人员未持证上岗的。六、应急救援1、安全生产应急救援体系健全。2、建立了应急救援队伍、配备了基本的设备设施（包括应急物资的储备）、组织了应急演练。3、及时修改、完善应急救援预案。从公司总体情况来看，公司年初制定的安全生产目标和各项规章制度适合公司实际情况，是科学的、可行的。但还存在着很多不足之处，如有些制度虽然已经制订，但在落实上还不够深入，坚持的还不够好，存有侥幸心理和麻痹思想。根据安全生产实际情况作以下调整：1、将业务科实施计划的第五项组织整改作业区汇报的设备方面安全隐患，按时整改率达90%以上调整为按时整改率达95%以上调整。。今后公司全体人员要再接再励，戒骄戒躁，落实执行好各项规章制度，及时发现事故的隐患，消灭事故于萌芽之中，保障职工的生命安全，确保年度安全生产目标的实现，确保公司生产安全。杭州泛远国际物流有限公司2014年8月11日