专家讲座大作业

《专家讲座》大作业本课程无卷面考试，由2次作业成绩和考勤成绩直接加权计入考试成绩。本次大作业的成绩所占比例70%，请务必认真按时提交，逾期不能补交。若未提交作业，没有成绩，只能延期毕业，参加重考！本次作业通过附件提交：文件名为届别专业+学号+姓名（如2014秋工商管理714107010001某某）专家讲座大作业要求一．题目格式为：结合第X讲讲座内容，谈对XXX的看法（如题目为：结合第一讲讲座内容，谈对某某企业加强成本控制的看法）二．内容要求：写一篇300-500字之间的小论文。结合系列讲座内容，运用你在学校所学知识，例如公共管理、人力资源、营销管理、财务管理、企业管理、会计、金融等，分析你自己单位、部门或是企业的某些问题，探讨一下可以改进的方面。若你尚未工作，可以运用在校所学，结合讲座内容，分析你对目前社会上存在的某个问题的看法。三．论文通过附件提交：附件文件名：届别专业+学号+姓名（如2014秋工商管理714107010001某某）结合第三讲讲座内容，谈对中小企业风险管理完善探析我国对风险管理的研究起步较晚，绝大多数中小企业没有对风险管理产生足够的重视，因此当前企业在风险管理方面存在着许多问题，主要表现在以下几个方面:风险和风险管理意识不强。中小企业管理目前最大的特点就是重数量轻质量，在这种落后管理思想的引导下，企业往往会单纯追求销量、利润和市场份额的上涨，更注重眼前实际利益，而容易忽视风险的存在和风险管理的重要性与必要性。多数中小企业的管理者和员工普遍缺乏风险意识，企业并没有建立相应的风险管理机制。即使有些企业建立了风险管理机制，也是间歇性地进行风险管理活动，因而对风险不能及时发现，待到发现风险时又不能及时采取有效的措施。组织架构不合理。完整的组织架构是建立健全企业风险管理体制的组织保障，对促进企业实现战略目标，优化治理结构、管理体制和运行机制起着至关重要的作用。组织架构主要包括治理结构和内部机构设置，我国中小企业的组织架构建设远未达到现代企业制度的要求。首先，以董事会为核心的现代企业法人治理结构和以监事会为核心的内部控制机制尚未真正建立。其次，内部机构设置不合理。我国大部分中小企业为家族式企业，重要管理人员均为家族成员，企业的管理控制权集中于最高领导和家族成员。再次，有些企业在内部机构设置方面过于注重纵向间的权利义务关系，而忽视了横向间的协调，使得企业内各部门间缺乏必要的交流沟通，各自为政。针对我国中小企业风险管理存在的上述问题提出以下几点建议：加强企业文化建设，增强全员风险意识。中小企业应积极培育具有自身特色的企业文化，充分体现企业独特的发展愿景、价值观、经营理念和企业精神，增强企业凝聚力。同时，加强对管理层、企业员工的风险管理教育培训，增强企业成员的责任感、使命感和风险防范意识，以提高风险发现的及时性和风险管理的高效性。科学设计组织架构，明确员工岗位职责。不同规模、生命周期、行业、地区的企业所面临的风险种类、规模、复杂性有着很大的不同，风险偏好以及风险管理资源也有很大差异，中小企业构建组织架构时，在遵循相关法律法规的基础上，参照同行业、同类型企业组织架构的设置，结合企业业发展战略、内外环境、业务特点和管理控制等方面的条件，基于灵活性原则，合理选择符合企业实际的风险管理组织架构，恰当配置各主体在风险管理中的作用与地位。同时，规范组织架构图、业务流程图、绩效考评制度和岗位职责说明书等，保证企业员工各司其职，不相容职务分离，提高组织运行的效率，降低舞弊发生的可能性。建立健全信息管理体制，提升交流沟通的有效性。中小企业应根据成本和效益相匹配的原则，适当引进必要的基于计算机网络信息系统的硬件设施和应用程序等，建立良好的信息管理系统，及时、准确地收集、处理企业信息，在外部客观条件上减少乃至消除对企业风险管理不必要的限制。同时建立和完善信息沟通机制，改变企业信息传递单一向的现状，实现信息的双向乃至多向沟通。拓宽融资渠道，降低风险管理成本。中小企业资金周转和资金筹集的难度之大使得过于庞大的风险管理机构设置缺乏可行性和适用性，但是风险管理又需要设置相应机构负责执行、统筹、识别、监督等，所以，在拓宽融资渠道、保证企业风险管理资金供应的同时精简设置风险管理机制，降低风险管理成本显得尤为重要。一方面，企业除传统的银行贷款融资外，还可通过网络融资等新方式拓宽资金来源，为企业经营和风险管理提供更多资金。另一方面，企业应依据成本效益原则，充分考虑现实成本和长远效益，降低风险管理成本，提高管理效率。企业风险管理作为保证企业战略目标实现的重要组成部分，对企业的可持续发展起着至关重要的作用，完善的风险管理体系能够促进企业形成竞争优势，利于其巩固市场地位。而中小企业作为国民经济不可或缺的中坚力量，仍处于对风险管理最佳模式的探索阶段。