XY公司产品成本控制研究

西北大学硕士学位论文XY公司产品成本控制研究姓名：程新申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：常云昆20080607XY公司产品成本控制研究作者：程新学位授予单位：西北大学相似文献(10条)1.学位论文帅世平企业管理创新过程与运行机理研究2005管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合范式，它既可以是全过程管理，也可以是目标细节管理，是创新理念及创新行为在企业管理层次上的延伸，在企业的生存与发展中占据十分重要的位置。管理与创新是企业持续发展的永恒主题。管理是企业持续发展的基础，而创新是企业持续发展的动力。企业的不断成长、规模的不断壮大客观上都要求进行与之相适应的管理机制创新。管理创新作为管理的职能之一，贯穿于管理活动的整个过程。管理创新不仅是增强企业活力的必要条件，也是企业在市场竞争中取胜所必需的。因此，研究管理创新，探讨管理创新过程与运行机理既有理论意义又有非常重要的现实意义，特别是目前中国企业正在进行制度改革和创新时，尤其需要管理创新机制的配合。本文在比较了国内各位学者有关企业管理创新内涵的基础上，从分析管理创新的各种动因入手，分析了管理创新主体、管理创新过程以及创新各构成要素之间的运行机理，揭示企业管理创新的一般过程和规律，力图为企业呈现出一套完整的管理创新机制。在此基础上，根据中国企业自身的特点和管理创新现状，结合中国著名家电企业海尔集团管理创新的成功案例，为中国企业管理创新的开展提供理论基础，并指明方向，为中国企业管理创新的构建提供一些新的思路和参考。2.期刊论文黄建华.房思思讨论多市场竞争在我国企业管理中的实际意义与可能出现的问题——以中国电信市场为例-经济师2006,(11)文章主要通过作者所在工作单位为实际案例:中国电信市场,尤其是中国移动通信市场在多市场竞争中所处的位置、行为、结果讨论来反映在多市场竞争的动态环境下我国企业管理的实际意义与可能出现的问题.3.学位论文汪力西格里防腐技术（武汉）有限公司市场竞争战略研究2004市场是企业竞争的前台。销售额、市场占有率、利润率是企业之间实力对比的直观反映。然而,企业市场竞争力的根本源泉却来自企业的综合实力。迈克尔.波特的企业价值链模型阐释了企业综合实力形成的基本因素。工业防腐在经济领域处于辅助性地位,但是,随着我国经济的高速发展,防腐产业的市场总量在急速膨胀,吸引了大批企业进入,引起了经济界、管理界的高度关注,而德、日、英等国几家在世界防腐领域享有一定声誉的企业进入中国市场更是将中国防腐领域的市场竞争推上了一个新的高度。本文选取中德合资西格里防腐技术(武汉)有限公司,以实证的方法研究其市场竞争战略。本文将触角延伸到了企业管理和运营的深层,从基础设施、人力资源、业务流程和市场营销等角度分析企业存在的问题。运用管理理论、委托-代理理论、项目管理理论和现代营销理论为解决这些问题寻找方案。为西格里公司制定了一套具有针对性和可操作性的新的市场竞争战略。在此基础上,为实现公司的战略目标,本文为西格里制定了一个五年营销计划。4.学位论文温翔天道公司智能家居市场竞争战略研究2006我国住宅业的发展已进入一个全新的阶段，市场对家居要求正从生存型向舒适型转变，对居家的功能、内在品质和居住环境提出了更高要求，推动了智能家居行业的发展。近年来，广西智能家居行业发展迅速，行业内的竞争也越来越激烈。因此，智能家居企业应采取何种竞争策略，才能在激烈的竞争中获得竞争优势和持续发展，是每个参与智能家居市场竞争的企业必须尽快解决的问题。本文探讨了企业竞争战略相关理论在我国智能家居行业的实际应用，首先介绍了智能家居行业的基本情况，包括国内外智能家居行业的发展现状、市场竞争状况以及智能家居行业的发展趋势等；接着论文从地区宏观经济环境、广西智能家居行业竞争态势两个方面对天道公司外部环境进行分析，并归纳出公司的关键外部影响因素；从公司组织结构、技术能力、人力资源状况、财务状况、销售策略、经营资源及管理机制等方面对天道公司内部环境进行分析，归纳出公司的关键内部因素。在此基础上，提出了天道公司在广西智能家居市场竞争中应采取技术实现差异化战略、品牌战略、客户解决方案差异化战略及渠道建设战略，阐述了品牌资源及技术研发资源、市场投入准备、技术整合能力及市场细分定位等战略实施条件，提出了理念认同、技术定位、市场定位等天道公司智能家居市场竞争战略实施的具体措施。5.会议论文谢保军强化企业管理铸就“恒星”品牌2004河南恒星科技股份(集团)有限公司位于郑州巩义市康店镇，是生产子午轮胎用钢帘线、胶管钢丝、镀锌钢丝钢绞线、弹簧钢丝的专业厂家。本文介绍了该公司在应对市场竞争中在质量管理、成本管理、市场管理方面取得的经验。6.学位论文张昆仑借鉴外企经验，积极参与市场竞争2002本文从几个案例的分析着手，分别列举了斯派莎克(上海)有限公司和西门子(中国)有限公司自动化和驱动集团在中国开拓市场的成功经验和在经营中所遇到的问题，以及一些中国企业在国际市场竞争中取得成功的经验，从而为国内企业提高自己的管理和经营水平，更好地迎接市场竞争，提供借鉴。7.会议论文李敏宽建筑施工企业管理信息化建设经验谈——宝冶建设企业管理信息系统介绍2005近几年来,企业发展规模日益扩大,面对瞬息万变的市场环境和项目分布更是点多面广的现状,信息交流滞后的传统管理模式已经制约着公司的发展,信息传递及时、准确,使公司快速做出决策,抢占先机是信息时代对企业发展提出的要求。为使企业在激烈的建筑施工市场竞争中立于不败之地,做到企业规模、效益最大化,企业领导决策层决定打破传统管理模式,向管理要效益,提出并建立了“宝冶建设企业管理信息系统”。本文就宝冶建设企业管理信息系统的功能、内涵、特征及建设心得作一综述。8.学位论文吴华毅柳州开宇科技公司市场竞争战略研究2005随着全球经济一体化和国内市场不断开放，国外注塑机生产企业以各种形式进入国内市场，在高端市场上形成了较强的竞争优势，注塑机市场竞争环境日益动态复杂化。而长期在相对封闭环境下成长起来的我国注塑机生产企业，由于缺乏明确的市场竞争战略，对市场的应变能力和与对手竞争的能力不强。因而在激烈的注塑机市场竞争中，一些企业市场占有率下降，产品盈利能力降低，经营形势严峻。本论文选择国内的注塑机生产企业柳州开宇科技公司为研究对象，以定性、定量相结合的研究方法，首先调查研究了全国注塑机市场的发展现状，运用波特五种竞争力量模型分析研究了注塑机行业的竞争状况，对注塑机的行业环境进行了比较分析。其次采用SWOT分析法研究了柳州开宇科技公司的内外部资源条件、相对于竞争对手的优势与劣势及其在目标市场环境中的机会与威胁，运用目标市场选择理论对全国注塑机市场进行了细分，确定了柳州开宇科技公司应参与竞争的目标市场。最后采用竞争战略相关理论，提出柳州开宇科技公司应采取的注塑机市场竞争战略，即柳州开宇科技公司应分别以目标集中化战略和总成本领先战略参与国内中、低档注塑机市场竞争，以组建战略联盟等形式实现企业可持续竞争战略，并重点提出了柳州开宇科技公司的战略实施方案及措施。9.学位论文徐西民济宁网通公司市场竞争战略研究2005本文紧密结合当前国内电信企业面临的内外部形势，收集整理关于济宁网通公司市场竞争方面的资料数据，进行SWOT分析，总结济宁网通的优势和劣势，以及面临的市场威胁和机遇，运用客户调查、理论分析、比较分析等研究方法，设计出科学有效的市场竞争战略，以求提升济宁网通公司在新形势下的市场竞争力。论文的创新之处是为济宁网通公司设计了新的竞争战略模式，并根据自己工作的经验，对实施新战略的措施提出了自己的见解。论文共分五章，第一章主要对电信市场的竞争进行了一般性分析；第二章分析了济宁区域电信市场的竞争态势，探明济宁网通公司的市场位置；第三章分析了济宁网通公司的内、外部条件，研究了济宁网通公司的优势、劣势及面临的威胁、机会，从而为济宁网通公司竞争战略的制定提供依据；第四章运用竞争战略的一般理论，对区域市场的竞争战略进行选择，得出了差异化竞争战略是济宁网通公司的必然选择的结论，并设计了差异化营销的运作模式；第五章提出了差异化竞争战略的实施方案。10.会议论文李亮市场竞争与企业标准化2005本文讨论了企业标准化能不能在市场竞争中起作用，分析了决定标准化在企业中的地位和存在价值，阐述了企业标准化工作要攀登三个台阶或者说要走“三步曲”。这三步曲中的每一步都要遵循市场经济规律，结合企业自身实际情况进行创新开辟自己标准化道路，同时建立标准体系保证企业产品标准的实施和产品质量的稳定，使企业能稳定永久赢得市场，占领市场。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：890689fa-e189-498e-a680-9dee01497ae9下载时间：2010年9月11日