核电建造管理信息系统misnpc的创新与应用

核电建造管理信息系统MISNPC的创新与应用作者：王开华，汤自辉，臧柏齐，孙广伟，钱伏华，朱国栋，WANGKai-hua，TANGZi-hui，ZANGBai-qi，SUNGuang-wei，QIANFu-hua，ZHUGuo-dong作者单位：王开华,汤自辉,臧柏齐,孙广伟,朱国栋,WANGKai-hua,TANGZi-hui,ZANGBai-qi,SUNGuang-wei,ZHUGuo-dong(中国核工业建设集团公司,北京,100037)，钱伏华,QIANFu-hua(中国核工业华兴建设有限公司,江苏,仪征,211900)刊名：核科学与工程英文刊名：CHINESEJOURNALOFNUCLEARSCIENCEANDENGINEERING年，卷(期)：2009，29(2)被引用次数：0次参考文献(5条)1.高立刚岭澳核电站先进燃料管理策略研究2005(02)2.程平东秦山和恰希玛核电厂堆芯燃料管理策略选择1999(02)3.李冬生压水堆核电厂堆芯燃料管理优化研究1993(04)4.张洪岭澳核电站混合核燃料堆芯与提升燃料富集度项目的研究、论证及实施2005(02)5.程平东长循环、高燃耗燃料管理实施策略-国外大型压水堆核电厂实例分析1998(04)相似文献(8条)1.学位论文杨振华中国核电站建造能力的分析与研究2007随着国家经济的高速发展，能源紧缺和环境污染问题已成为制约中国经济持续高速发展的瓶颈。从保护气候和环境的角度，要求能源结构实现从传统的化石燃料向优质能源的转变。水电由于地理条件的限制对2020年以后更长远时期电源结构优化不再能够做出实质性的贡献，水电只是我国能源或电力合理的基本组成部分。核能作为一种清洁、安全和经济的新型能源，其逐渐取代现有化石(煤炭和石油)能源的趋向已越来越明显。2006年国务院审议通过的《核电中长期发展规划(2005～2020年)》提出“积极推进核电建设”，改变了“十五”期间“适度发展核电”的谨慎态度。计划到2020年，我国的核电装机容量将达到4000万千瓦，在建1800万千瓦。考虑到核电站的建造周期一般至少为5年，扣除现有的870万千瓦，2006年至2015年的10年间需开工近330万千瓦，即每年应开工建设3台百万千瓦的核电机组。这将给现有的中国核电建设企业带来惊喜的同时也将带来巨大的压力。本文对中国核电市场的现状和前景作了详细的描述，并针对上述形势，通过研究中国核电建造企业所处的宏观、微观环境和发展历史，运用SWOT分析、波特五力分析模型等管理理论和模型来分析中国核电建造企业所处的产业链地位和竞争态势，通过优势、劣势、机会和威胁的分析找出核心的竞争要素。通过中国核电建造企业的技术能力、质量管理能力、物流控制能力、成本控制能力、人力资源能力、信息化能力等方面的分析研究并与国外核电建造企业以及国内潜在核电建造企业的核电建造能力的强弱、优劣进行对比，发现管理中存在的薄弱环节和突出能力，制定出未来核电建造企业的竞争策略和应对措施。通过较为全面的分析，认为中国核电建造企业在“山雨欲来，风满楼”的激烈竞争环境中存在一定的压力，也具有自身独特的优势，具备政策性和文化性的相对垄断地位。中国核电建造企业内部的消耗性竞争，将会削弱中国核电建造企业的竞争能力。因此，规范、重组核电建设集团内部企业，形成相对稳定的内部竞争格局，对外形成“拳头”，具备强有力的优势。中国核电建造企业应该抓住国内不间断建造核电站的优势，培养人才，优化施工技术方案，利用劳动力素质较高、成本较低的优势，抓住国际上由于长期不建设核电站，缺乏专业建造队伍、劳动力成本高，而核电站建设又将复苏的状况进军国际核电建设领域。逐步成为国际性的核电建造企业。同时制定应急性策略，在核电建造环境发生意外变化时，提高抗风险的能力，使企业能够生存。2.期刊论文中国核工业建设集团公司突出主业惟专惟精强化核电建造竞争力-中国核工业2008(11)中国核工业建设集团公司自成立以来,积极贯彻保军促民、调整结构,以核为本、科技兴业的发展方针,不断完善公司发展战略.确定了创新发展、勇当国任的企业精神和至诚至信、惟专惟精的经营理念,圆满完成了党中央、国务院赋予的保军建设各项任务,巩固和强化了在核电工程、核工程和国防工程建设领域的独特优势,核心竞争力得到进一步提升.特别是公司通过多年核电站建造,取得了良好的工程业绩,积累了丰富的建设和管理经验,确立了在该领域国内一流、国际知名的地位.3.学位论文徐显腾核电站施工阶段金属质量管理的分析与思考2009质量管理是项目管理的重要内容，核电站施工阶段金属质量管理是质量管理基本理论在核电工程中的具体运用。核电建造方针是“安全第一、质量第一”，在核电建造的各项环节中，金属质量管理占到了相当重要的地位，施工阶段是直接形成工程实体的阶段，起着决定性的作用。本文在综合研究质量管理基本理论的基础上，通过分析核电工程施工阶段金属质量管理的特点，从理论上对核电站施工阶段金属质量管理体系的运作、质量控制流程和常用的质量管理工具等方面进行了研究。本文主要运用案例研究的方法，通过研究核电站施工阶段金属质量管理，提出了该阶段质量管理方法选择，通过剖析金属质量的不符合项，研究核电站施工阶段金属质量管理中存在的不足，并提出了具体的改进措施。本课题研究的内容共分为六部分，研究思路主要按照以下逻辑展开：第一章，绪论。说明核电站施工阶段金属质量管理研究的意义、思路和方法，同时阐述当前全球金融危机下，对核电站建造的影响及质量管理的重要性。第二章，质量管理基本理论综述。叙述质量管理理论与实践的发展、质量管理的基本理论以及几种常见的质量管理工具。第三章，核电站施工阶段金属质量管理运作。分析该阶段质量管理体系的运作，描述金属质量管理的组织模式，提出了核电站施工阶段金属质量管理的范围、流程、方法。第四章，核电站施工阶段金属质量不符合项管理流程研究及典型案例剖析。通过典型案例分析，探讨进一步提高核电站施工阶段金属质量管理的方法。第五章，核电站施工阶段金属质量管理存在的问题与改进建议。针对该阶段金属质量管理的现状和存在的问题进行了深入的思考，并提出了改进的具体建议。第六章，结论与展望。论文的最后部分是对全文的总结，重点叙述了本研究的结论、创新点和需要进一步研究的问题。4.会议论文张宝莲.刘高杰.吴佩核电批量化建造中的管理标准化2007我国将进入核电大发展时期，核电的批量化建造会成为必然，在这个过程中，核电建造过程中的管理标准化将在四个方面起到关键作用：保证同一堆型的电站具有一致的施工质量和较高的核安全能力；减少电站建造工作的启动和收尾时间、缩短建造周期；减少业主、工程公司、承包商、供应商、设计院等合作单位的磨合周期和冲突，降低总体运作成本；促进专家队伍的培养和管理体系的持续完善。管理标准化的关键内容在于三个方面：一是形成标准的管理体系，舍相关的管理程序和工作程序；二是采用相同的组织结构、岗位资格要求体系和合作协议框架；三是形成标准的工作包划分、工作结构分解和工作逻辑关系，标准的资源规划体系和现场配置标准。在实施过程中应从组织规划、培训、相关合作单位的共同战略部署、完备的应变和应急机制建立等方面着手开展工作。5.学位论文马立民核电站建造项目质量管理研究2008质量管理是项目管理九大知识领域之一,核电站建造项目质量管理是质量管理基本理论在核电工程建设中的具体运用。质量管理是核电站工程项目管理的重要方面之一,核电站建造项目的质量管理是核电站建造项目进度控制和投资控制的前提和基础。本文在综合研究质量管理基本理论的基础上,通过分析核电工程的特点,研究核电站建造项目质量管理的特点和质量管理的构成要素,从理论上对核电站建造项目质量管理体系的运作、核电站建造项目质量控制流程和常用的质量管理工具等方面进行了研究。本文主要运用案例研究的方法,通过研究核电站建造项目质量管理体系,提出了核电站建造项目质量管理模式选择的一般原则以及影响质量管理模式选择的主要因素。通过研究剖析核电站建造过程中的不符合项,研究核电站建造项目质量管理中存在的不足,并提出了具体的改进措施。本文研究的内容共分为七章,研究思路主要按照以下逻辑展开：第一章,绪论,说明核电建造项目质量管理研究的意义、思路和方法。第二章,质量管理基本理论综述,叙述质量管理理论与实践的发展、质量管理的基本理论、质量管理的体系要求以及几种常见的质量管理工具。第三章,核电站建造项目质量管理的特点及构成要素,运用质量管理的基本理论,研究核电站建造项目质量管理的特点和核电站建造项目质量管理的构成要素。第四章,核电站建造项目质量管理体系的运作,研究核电站建造项目质量管理体系的运作,探讨核电站项目建造质量管理模式选择的一般原则以及影响质量管理模式选择的主要因素,研究核电站建造项目的质量控制流程和常用的质量管理的工具。第五章,核电站建造项目不符合项案例分析,通过典型案例分析,研究进一步提高核电站建造项目质量管理的方法。第六章,核电站建造项目质量管理存在的问题与改进建议,针对核电工程质量管理的现状和存在的问题进行了深入的剖析,并提出了核电工程建设质量管理改进的具体建议。第七章,结论与展望,论文的最后部分是对全文的总结,重点叙述了本研究的结论、创新点和需要进一步研究的问题。6.期刊论文姚远国公司发展呼唤建立科学的管理体系-中国核工业2007(11)把公司打造成核电建造领域国内一流、国际知名的大型建筑企业,如何构建科学的财务管理体系十分重要.笔者提出了全面构建和完善以资金统一结算系统、统一核算系统和财务控制系统等为重点的公司财务管理体系.7.期刊论文周国栋.郭文艺.袁锡卿.ZHOUGuo-dong.GUOWen-yi.YUANXi-qing加快推进核电发展的战略思考-中国电力2006,39(9)近年来我国经济持续快速增长,为核电发展提供了良好机遇.但由于多种条件限制,我国核电造价高,堆型多,电价缺乏竞争力,关键技术未摆脱外商控制;配套产业发育不足,大型核电设计、咨询、科研实验和攻关的技术能力与水平较弱,有关施工和设备制造的管理经验、组织能力与市场经济要求不相适应.建议有关方面尽快统一对核电发展战略的认识,加强对核电发展规划实施的统一领导与协调,将核电生产纳入市场经济体制,推进核电自主化、国产化,提升核电竞争力,依靠市场降低核电建造成本、发电成本、技术成本,争取在较短时期内使我国核电产业达到一个较高的新水平.8.学位论文王寿君核电工程承包项目管理研究2005本文对我国核电工程承包项目管理模式、取得的经验和存在的问题以及企业面临的内外部市场环境进行了总结分析;研究和论述了构建核电工程承包项目管理体系的主要内容,包括:项目组织体系、工程计划管理、质量管理、合同管理、信息化管理以及各种生产要素的组合应用情况;提出了具有针对性和可操作性的加强项目管理的保障性措施;设计出适合批量、群堆式和模块化核电建造的项目管理承包管理模式,即,发展总(主)承包下的专业公司分包制,延伸对业主的服务链.本文链接：授权使用：重庆大学(cqdx)，授权号：e20c9682-3904-47f1-80e0-9e6a015fdb78下载时间：2011年1月13日