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石油大学（华东）硕士学位论文油藏经营管理模式创新姓名：魏红申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：王桂荣;黄加邦20030401油藏经营管理模式创新作者：魏红学位授予单位：石油大学(华东)相似文献(10条)1.期刊论文蒋友兰.JiangYoulan胜利油田采油厂油藏经营管理现状分析及建议-当代石油石化2006,14(6)简要介绍了现代油藏经营管理的基本模式,从油藏经营管理的组织机构设置及人员配备情况和运作模式两方面,深入分析了中国石化胜利油田有限公司采油厂的油藏经营管理现状,找出了影响其推行现代油藏经营管理的三方面主要问题,提出了推行现代油藏经营管理的建议.2.期刊论文刘广生.赵振智.孙瑞华.LiuGuangsheng.ZhaoZhenzhi.SunRuihua油田企业管理新模式:基层油藏经营管理-国际石油经济2002,10(7)油藏经营管理的内涵是以具体油田或区块为对象,以油藏管理部门为核心,组织物探、地质、油藏工程、采油工程、采油工艺、地面建设、经济分析等人员成立多学科协同工作组,建立起多学科综合协作的工作方式,通过综合研究与决策,在最大限度地减少投资和生产成本的同时,优化资本运营和资产管理,提高采油速度和采收率,从油藏开发中获得最大经济效益.基于行业特性和管理现状,油田企业在当前应将管理创新的立足点和突破口下沉到采油矿(队),建立起基层油藏经营管理新模式.文章对基层油藏经营管理的基本理论进行了探讨,并结合胜利油田有限公司的情况,简要分析了油藏经营管理探索中存在的问题,提出了基层油藏经营管理的基本模式和思路.3.期刊论文尹太京企业文化在油藏经营管理中的作用-胜利油田职工大学学报2008,22(1)通过对企业文化和油藏经营管理本质内涵的阐述,论证二者之间既相互独立,又相互依存、相互影响、相互促进的关系.找准企业文化促进油藏经营管理的切入点,发挥企业文化对油藏经营管理的三个方面的作用.4.期刊论文马爱文.张红玲.MaAiwen.ZhangHongling创建西部新区油藏经营管理模式实现产能建设投资效益最大化-当代石油石化2007,15(9)介绍了胜利油田西部新区实行油藏经营管理的背景,分析了新区油藏经营管理的主要内容和特点以及取得的成效.5.期刊论文蒋友兰.JIANGYou-lan基层油藏经营管理研究-胜利油田职工大学学报2005,19(3)从油藏经营管理的组织机构设置、人员配备和运作模式等方面对采油厂的油藏经营管理现状进行分析,找出影响推行现代油藏经营管理的主要问题.在此基础上,提出了采油厂推行现代油藏经营管理的对策及建议.6.学位论文范智慧特高含水期油藏经营管理研究2006胜利油田等东部老油区经过四十多年的勘探开发，已经进入“高含水、高采出程度、高剩余储量采油速度”的“三高”开发阶段，开采难度越来越大，开发效益变差。与此同时，国内外经济形势日新月异，特别是中石化重组改制并先后在国际国内上市，油田生产与国际石油市场已融为一体，油价波动影响日益明显。老油田面临的新挑战和石油市场全球化需要在油田开发策略上，特别是油田管理模式方面做一些新探索和调整。在充分调研近年来国内外专家学者和国内外油田企业在油藏经营管理方面所做研究基础上，以胜利油田孤岛采油厂为实例，从技术、经济和管理三个角度为出发点，系统提出了以单井为对象的油藏经营管理策略和以单元为对象的油藏经营管理策略，并提出了全新的油公司经营管理模式作为体制机制上的保障。在单井油藏经营管理方面，提出了具有很强现场操作性的单井措施增油量经济效益评价方法和单井经济界限日产油评价方法，并结合孤岛实例分析，总结了单井油藏经营管理策略。在单元油藏经营管理方面，提出了两套特高含水期单元评价方法。在第一套方法中，研究了特高含水期单元油藏经营管理开发效果评价体系，在第二套方法中，研究了单位储量价值分类体系。应用这两套方法对孤岛及其外围油田的开发管理单元进行了逐一评价，并对结果进行了对比分析。在对评价结果分析的基础上，总结了单元油藏经营管理策略。针对东部特高含水期油田特点，提出了全新的油公司经营管理模式作为单井油藏经营管理和单元油藏经营管理顺利实施的体制机制保证。7.期刊论文朱勤波中外油藏经营管理相关税费政策对比研究-现代商业2007,(4)近年来,油藏经营管理已成为油田开发研究的热点和当今国际石油界最流行用语之一,油藏经营管理模式亦成为国外石油公司高效开发油气田的基本模式.然而,与油藏经营管理相关的税费政策却很少有人研究.本文主要介绍了油藏经营管理的内涵,国内外现状及相关税费政策,通过对比,得出相关结论,指出我国油藏经营管理相关的税费政策的发展趋势.8.期刊论文周文.ZhouWen石油企业油藏经营管理的理论及方法探讨-油气地质与采收率2006,13(3)通过系统分析国外油藏经营管理的内涵、基本特点、主要做法和最新进展,对比指出了中国石油企业推行油藏经营管理的有利条件;结合中国石油企业的实际情况,探讨了中国石油企业实行油藏经营管理的主要方法.中国石油企业应重点把握油气储量评估、储量资产经营、老油田精细管理和油气资本运营等重要环节,通过采用新的体制和机制,努力降低储量开采成本,达到资源利用和经济效益最大化的目的.9.期刊论文奚修磊.孙国强现代油藏经营管理中几个具体问题的探讨-经济师2005,(3)现代油藏经营管理是国外油公司高效开发油气田的基本模式,且已成为我国油田企业的主要经营策略.文章着眼于我国与国外存在的差距,探讨了现代油藏经营管理中的人力资源管理、技术管理和经济评价等具体问题.10.期刊论文王学忠.WANGXue-zhong春光油田油藏经营管理模式研究-西南石油大学学报（社会科学版）2010,03(3)针对春光油田远离胜利油田后方基地、战线长、人员少、工作量大的困难,从勘探开发实际出发,以效益为中心,实施精细管理,组织结构实行扁平化、属地化和甲乙方合同化管理;加强信息化管理,实现油藏-井筒-地面油田生产全程数字实时准确监控;合理划分油藏经营管理单元;建立高效运营机制;强化勘探-开发-工程一体化运行;油藏经营方法做到了五个一体化,实现了规模储量向经济储量、局部开发向整体高效开发的双向拓展.时西部新油田的开发具有一定借鉴意义.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：07f54464-c3fc-47d0-84c3-9dfe005b4fde下载时间：2010年9月27日