搜索
实际开始时间：实际完成时间：项目资金投入一级指标15%1、完成所有需求，100~90分；2、完成任务的80%不足100%，89~80分；3、完成任务60%-80%的，79~60分；4、完成任务不足60%的，0分。15%1、项目完成质量高，产品稳定，缺陷少的，100~90分；2、项目完成质量较好，产品比较稳定，缺陷较少的，89~80分；3、项目完成质量一般，产品稳定性一般，缺陷多的，10%1、工作完成进度及时，100~90分；2、实际进度与计划进度比较一致的，89~80分；3、实际进度与计划进度基本一致的，79~60分；4、实际进度严重滞后于计划进度的，0分。5%1、有专门的项目管理制度和项目管理人员的，100~90分；2、无专门的管理制度，但有项目管理人员。或者有管理制度，但无项目管理人员的，89~60分；5%1、能按时，并能输出和收录各种阶段所有文档的，100~90分；2、基本能按时，并能输出和收录各种阶段所有文档的，89~60分；3、不能按时输出和收录各种阶段的所有文档，或者缺少10%1、项目管理制度执行较好的，100~90分；2、执行情况较好的，89~80分；3、执行一般的，79~60分；4、执行较差的，0分。5%1、人员与物资按时或提前到位的，100~90分；2、未按时到位但不影响项目实施的，89~60分；3、未按时到位并严重影响项目实施的，0分5%1、分配非常合理的，100~90分；2、分配不合理但不影响项目实施的，89~60分；3、分配不合理并严重影响项目实施的，0分5%1、实际支出与预算相符，或有结余的，100~90分；2、基本相符的，89~60分；3、严重超标的，0分。5%1、项目支出非常合理，100~90分；2、项目支出基本符合公司规定，89~60分；3、项目支出不符合公司规定，0分。10%1、完全符合客户需求的，100~90分；2、比较符合客户需求的，89~80分；3、基本符合客户需求的，79~60分；4、完全不符合客户需求的，0分。10%1、项目产出的产品，客户没有投诉的，100~90分；2、项目产出的产品，客户投诉在1~2次的，89~80分；3、项目产出的产品，客户投诉在3~4次的，79~60分；4、项目产出的产品，客户投诉在5次以上(含5次)的，0分合计得分000（四）客户满意度（20分）1、客户需求2、客户投诉是否符合客户的需求客户投诉次数无无人员与物资分配是否合理。项目文档输出和收录有没有按照项目流程，及时输出和收录各个阶段的相关文档人员与物资分配的合理性评价结果优□良□中□差□一、项目基本情况项目小组成员：项目名称：项目总负责人：PM：xxx项目评价表项目实施时间总负责人评分占比率评分标准指标简要说明二级指标PM自评研发中心主管评分计划开始时间：计划完成时间：计划投入资金：实际投入资金：实际支出资金：二、项目绩效情况项目实施内容（三）资源管理（20分）三级指标无无无（一）项目完成情况（40分）（二）项目管理（20分）1、实施内容完成任务量2、实施内容完成质量与目标3、完成进度和及时性2、项目管理制度执行的有效性1、项目管理的规范性项目管理制度是否健全无人员与物资到位及时性项目实际支出与预算批复是否相符项目资金支出是否合理计划实施内容：1、2、3、4、实际实施内容：1、2、3、4、预算执行的相符性资金支出的合理性1、人力与物资管理2、资金管理实际工作量与项目计划应该完成的工作量进行对比。（计划需求数与实际完成需求数进行对比）根据国家、行业有关质量标准以及项目立项时的质量目标与评价的实际项目质量状况相对比。实际工作进度与项目申报的进度是否一致。有没有项目管理流程和项目管理人员对项目关键节点的把握是否得当；有没有按时召开相关会议评分说明指标名称人员与物资是否在规定时间内到位说明:1、每一栏的得分均按百分制打分，总分=∑所有栏(该栏的占比率*该栏的得分)2、每项自评得分必须按照评分标准填写评分说明，必要情况下可附相关的证明文件、资料，包括资金拨付文件、相关的数据统计表等。3、“客户满意度”中的“客户”，泛指项目需求的提出者，有可能是公司内部的客户（销售）代表，也有可能是公司的实际购买客户，或者其他人员。4、评价结果分为：优、良、中、差四档，得分≥90分的,为“优”；90分＞得分≥80分，为“良”；80分＞得分≥60分的，为“中”；得分＜60分的，为“差”；填表人(签字)：项目负责人(签字)：研发中心主管(签字)：