入职离职转岗管理规定

销售顾问注意树立公司形象，保持与顾客的良好关系。换言之，销售顾问是帮助公司在消费者心中建立良好形象的基础，所以销售顾问除要遵守本公司员工的操作外，应在任何时间，维持专业态度制定部门人力企管部文件编号文件名称员工入职管理制度审核批准生效日期巨峰生化入职管理制度一、目的：明确新员工入职手续及工作责任人，使新员工顺利办理各项手续，尽快熟悉工作环境。二、范围：全体员工。三、责任人：人力企管部、用人部门、办公室。四、制度内容：1、入职准备1.1人事专员通知应聘新员工进行入职资料的准备。1.2人事专员准备好完整的入职资料，主要包括：员工手册、《应聘人员登记表》、《入厂须知》、《《试用期考核要求及转正鉴定表》等。2、面试评估2.1人力企管部填写面试评估表，並进行初试2.2用人部门或应聘人应聘岗位专业部门复试2.3主管副总终试，确定岗位。3、入职材料3.1最高学历证书、毕业证书原件及复印件一份（原件备查，复印件留存），如最高学历超过本科，提供本科及以上的所有学历证书、毕业证书原件及复印件一份。3.2身份证复印件一份。3.3职称证明复印件一份。3.4一寸蓝色证件照二张。销售顾问注意树立公司形象，保持与顾客的良好关系。换言之，销售顾问是帮助公司在消费者心中建立良好形象的基础，所以销售顾问除要遵守本公司员工的操作外，应在任何时间，维持专业态度GeneralSecretarythreeadistinguishfromofrequirements,putcadresinadvancereformintheforlackexperience,andfirstfirsttryappearedoferrorsanderrors,withknowinglyofdisciplinaryviolationsdistinguishfrom;putsuperiorisnoclearlimitofexplorationsextestintheoferrorsanderrors,withsuperiorexpresslybanHoustillgoitsownwayofdisciplinaryviolationsdistinguishfrom;putforpromoteddevelopmentofhasnointentionoffault,withforseekself-interestofdisciplinaryviolationsdistinguishfrom,Forpromisingtobackthemup,toplaytoplay,givesthecorrectopportunityformomentarymisstep,mistake,ontheintegrityofthetimelyclarificationofrightandjusticetoensuretheprotectionofthoseuprightcadreswhodaretostriveandmaximummobilizationoftheenthusiasm,initiativeandcreativityofthevastnumbersofcadres.Third,wemustadheretothestandard,correctpeople.Thisisthenewyear,wemustadheretothecadresandfourironcadres'standard,fromtherootstartswithselectionongoodteamsatalllevels,inparticular,tohighlighttheselectednumberonesinglestobuildatrulyexcellent,down-to-earthstyleofwork,andwillingtoserveascadre.Shouldadheretotheprincipleofpartymanagingcadres.TofromstrictShangstartswithtubegoodcadres,fullplaypartyledandchecksrole,strictputpoliticalshut,andstyleshut,andcapacityshutandcleanshut,onstudyobjectofcadresarchiveswherementionwilltrial,personalaboutmattersreportwherementionwillnuclear,disciplinemonitoredorganviewswherementionwilllistening3.5原单位离职证明（或无重叠劳动关系保证书）。4、入职报到4.1正式录用的员工，至人力资源部报到，填写员工登记表，办理完相关手续后，人力企管部开具员工调配单由人事专员带领至所在部门，由直接主管安排新员工的具体工作，报到当天为新员工正式入职时间。4.2确认试用期，签订劳动合同。4.3为新员工建立个人档案，将员工《个人简历》、《应聘人员登记表》、《面试评估表》、《员工登记表》等资料存档。4.4办理各项保险4.5办公室负责办理食堂卡等。5、入职培训5.1人事专员于每月汇总人员异动时，向培训负责人提交新员工名单及相关信息，由培训负责人于新员工入司三个月内安排新员工参加入职培训。6、此制度的解释权归公司人力企管部所有销售顾问注意树立公司形象，保持与顾客的良好关系。换言之，销售顾问是帮助公司在消费者心中建立良好形象的基础，所以销售顾问除要遵守本公司员工的操作外，应在任何时间，维持专业态度制定部门人力企管部文件编号文件名称员工离职管理制度审核批准生效日期巨峰生化员工离职管理制度1.目的:为规范公司员工的离职管理，保持正常、合理的人员流动，确保公司和离职员工的合法权益，特制定本管理制度。2.范围:公司全体员工，不论何种原因离职，均依照本制度办理。3.责任人:企业负责人、部门负责人、人力企管部负责人、人事主管、财务部负责人。4.程序:4.1离职类别与定义4.1.1员工主动离职：是指在任职期间，由员工提出提前终止劳动关系的行为。4.1.2员工被动离职：是指在任职期间，由于员工不符合公司要求导致劳动合同无法继续履行，或因员工违反公司有关规定做出有损公司利益的行为，给公司造成较大损失的，或违反国家或地方政府法律法规规定的其它情形。员工有以上行为时，公司可根据有关规定与员工提前终止劳动关系。4.2离职申请4.2.1员工主动离职：员工主动离职的，须递交本人签字的《辞职申请》至直接主管及人力企管部，提前三十天通知公司；试用期内员工主动离职，须提前三天通知公司。4.2.2员工被动离职：员工被动离职的，根据离职审批权限报请相关负责人批示后，由人力企管部通知员工本人。属于非员工过失性辞退，应提前一个月通知员工。4.3离职沟通4.3.1员工主动离职的沟通：4.3.1.1员工主动离职的，直接主管或者所在部门负责人接到申请后，按照离职审批权限，于三个工作日内协同各审批人与员工本人进行沟通。4.3.2员工被动离职的沟通：由人力资源部协同部门负责人在三个工作日内与相关员工进行沟通，告知员工离职原因，并负责解答相关问题。销售顾问注意树立公司形象，保持与顾客的良好关系。换言之，销售顾问是帮助公司在消费者心中建立良好形象的基础，所以销售顾问除要遵守本公司员工的操作外，应在任何时间，维持专业态度GeneralSecretarythreeadistinguishfromofrequirements,putcadresinadvancereformintheforlackexperience,andfirstfirsttryappearedoferrorsanderrors,withknowinglyofdisciplinaryviolationsdistinguishfrom;putsuperiorisnoclearlimitofexplorationsextestintheoferrorsanderrors,withsuperiorexpresslybanHoustillgoitsownwayofdisciplinaryviolationsdistinguishfrom;putforpromoteddevelopmentofhasnointentionoffault,withforseekself-interestofdisciplinaryviolationsdistinguishfrom,Forpromisingtobackthemup,toplaytoplay,givesthecorrectopportunityformomentarymisstep,mistake,ontheintegrityofthetimelyclarificationofrightandjusticetoensuretheprotectionofthoseuprightcadreswhodaretostriveandmaximummobilizationoftheenthusiasm,initiativeandcreativityofthevastnumbersofcadres.Third,wemustadheretothestandard,correctpeople.Thisisthenewyear,wemustadheretothecadresandfourironcadres'standard,fromtherootstartswithselectionongoodteamsatalllevels,inparticular,tohighlighttheselectednumberonesinglestobuildatrulyexcellent,down-to-earthstyleofwork,andwillingtoserveascadre.Shouldadheretotheprincipleofpartymanagingcadres.TofromstrictShangstartswithtubegoodcadres,fullplaypartyledandchecksrole,strictputpoliticalshut,andstyleshut,andcapacityshutandcleanshut,onstudyobjectofcadresarchiveswherementionwilltrial,personalaboutmattersreportwherementionwillnuclear,disciplinemonitoredorganviewswherementionwilllistening4.4离职手续办理4.4.1通过离职审批的员工，应于指定离职时间之前办理工作交接至人力资源部领取《员工离职汇签单》，并依据此表办理相关手续；确定离职日期和工资、社会保险截止日期。4.4.2各部门负责人需本着对公司负责、对个人负责的原则，认真检查与审查离职员工与本部门涉及的工作事宜。4.4.3离职人员办理完毕离职手续后，人力企管部为离职员工本人办理解除劳动合同相关证明。4.4.4如因离职人员没有进行有效工作交接、在离职手续办理期间或者离职之后给公司的利益带来损失的，公司保留追究其法律责任的权利。4.5员工离职后续工作4.5.1所有离职手续办理完毕后，人事主管须将《员工离职申请表》、《员工离职汇签单》、《工作交接表》、《解除劳动合同证明书》进行归档。5.此制度的解释权归公司人力企管部所有销售顾问注意树立公司形象，保持与顾客的良好关系。换言之，销售顾问是帮助公司在消费者心中建立良好形象的基础，所以销售顾问除要遵守本公司员工的操作外，应在任何时间，维持专业态度制定部门人力企管部文件编号文件名称员工工作转岗管理制度审核批准生效日期巨峰生化员工工作转岗管理规定一、目的：为了促进内部人员的正常流动，合理配置人力资源，提高工作绩效，特制定此制度。二、范围：所有涉及到工作转岗