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保利西悦湾花园项目一标段关于2017年第一季度第三方评估管理策划目录一、受检范围及迎检路线规划二、受检内容三、摸底情况及针对性整改措施四、整改计划五、分包单位配合迎检六、人员责任分配一、受检范围及迎检路线规划2016年第三方最后一季度评估，我司第三方实测实量参评形象为1#2#楼主体6—8层，5层以下为展示区，3#4#5#6#7#8#楼未参评。根据该季度参评形象，预估2017年至3月中下旬现场进度，我司受检范围如下所示：栋号主体砌体抹灰1、2#楼9-20层6-14层6-11层3、4#楼1-6层不参评不参评5、6#楼1-7层不参评不参评7、8#楼不参评不参评不参评一、受检范围及迎检路线规划1.检查组由项目部乘车或步行至西悦湾一标工地东大门。2.实测实量组由北大门进入工地，沿7、8#楼间的施工道路进入工地中部，然后行至各抽查的栋号，乘坐施工电梯或步行到达目标楼层进行检查。3.质量风险组由北大门进入工地，沿7、8#楼间的施工道路进入工地中部，行至5号楼地下室，开始检查。4.安全文明组由北大门进入工地，进行检查；资料组留在项目部进行资料检查。一、受检范围及迎检路线规划二、受检内容根据预估进度形象，我司2017年第一季度第三方评估涉及受检内容为：1、实测实量：主体、砌体、抹灰；2、质量风险：全施工区域；3、安全文明施工：全施工区域。我司在2017年第一季度第三方评估中，设定总分目标为92分以上。三、摸底情况及针对性整改措施（一）、实测实量方面：根据2016年最后一季度各检测分项分数如下：保利西悦湾一标实测实量汇总栋号楼层垂直度平整度截面尺寸顶板水平度楼板厚度综合分备注1#楼六层95.698%95.698%100.000%83.333%100.000%94.946%整改后1#楼七层94.117%91.765%100.000%92.300%100.000%95.636%整改后1#楼八层92.000%94.117%100.000%92.857%94.744%楼板厚度因材料实测不了2#楼六层94.623%94.623%100.000%92.300%100.000%96.309%整改后2#楼七层94.366%95.775%100.000%100.000%100.000%98.028%整改后2#楼八层93.925%96.385%100.000%100.000%97.578%楼板厚度因材料实测不了三、摸底情况及针对性整改措施由各项分数可知，我司在主体实测实量中，处于薄弱检测项在于顶板水平度、垂直度两个方面。加之对于分数占比分析，我司认为应对楼板厚度控制作为重点控制，以争取更好分数。针对上述问题，我司采取如下措施：1、模板工程方面：（1）加强模板支设过程监管，对班组不符合要求之处加强整改力度；（2）加强实测实量小组事前对模板垂直、平整度复核，调整不合格部位；（3）加强浇筑过程中的数据监控，在混凝土未成型前，进行再次调整，以满足要求；（4）事后及时对数据进行采集分析，通过2016年最后季度评估经验，对不合格点位不采取大面积修补。部分偏差较大点位采取贴牌、码砖等正常手段进行规避。对可打磨点位进行小面积打磨处理。三、摸底情况及针对性整改措施2、混凝土工程方面：（1）现场受检板块按照楼板厚度设置板厚控制管；（2）浇筑过程中加强班组施工监管，拉线控制与扦插探厚相结合，收面平板设置不小于2m，以满足平板收面时能在板厚控制管上覆盖；（3）事后及时对数据进行采集分析，对部分板厚超过5mm以内进行刨地处理，超过5mm进行堆砖处理。对薄板下层天花进行水泥油涂刷处理。三、摸底情况及针对性整改措施控制顶板平整度控制板厚控制墙柱垂直度混凝土浇筑过程中，二次控制顶板平整度。混凝土浇筑过程中，通过插钎控制板厚。混凝土浇筑过程中，二次控制墙柱垂直度。三、摸底情况及针对性整改措施根据预估进度形象，我司在2017年第一季度评估将涉及砌体、抹灰工程实测实量检查评估，按照以往施工情况，砌体工程的薄弱检测项在于外门窗洞口尺寸，我司采取如下措施：1、砌体工程方面：（1）外门窗洞口尺寸控制：根据现场复核无误的建筑一米线，进行门窗高度控制，对外飘窗需做反坎的位置，着重依线施工，表面平整收面，并在过程中使用激光测距仪进行监控，及时修整数据不合格位置，以达到一次成型为目的。门窗宽度控制方面，需在地面的砌筑线弹出对应门窗的尺寸和位置，并要求现场施工人员在地面门窗尺寸线位置拉通线进行控制，现场监管人员运用激光水平仪进行过程中有效复核。三、摸底情况及针对性整改措施2、抹灰工程方面：（1）质检员、施工员需跟踪旁站到位，严格要求工人，满足甲方的质量要求。（2）抹灰收面完成马上进行实测，在未干之前把有误差的抹灰面全面整改。（3）严格按照保利华南实业公司实测实量指引施工。三、摸底情况及针对性整改措施三、摸底情况及针对性整改措施三、摸底情况及针对性整改措施（二）、质量风险方面：根据2016年最后一季度各检测分项分数如下：保利西悦湾一标质量风险汇总大项渗漏[40分]空鼓/开裂[40分]观感质量（10分）成品保护[2.5分]结构安全[5分]违规、强条[2.5分]权重40.000%40.000%10.000%2.500%5.000%2.500%合格率92.857%未涉及50.000%未涉及83.333%未涉及三、摸底情况及针对性整改措施由以上分数可知，在质量风险中渗漏与空鼓开裂所占分值最大，控制好这两项乃重中之重，在观感质量上，还需提高。针对上述问题，我司采取如下措施：1.钢筋方面：（1）从料单开始，要求钢筋工长严格把控料单，对后期的钢筋的搭接及锚固长度进行有效的控制，严格按规范及设计要求进行下料，在现场的钢筋绑扎过程中，严格要求班组按设计及规范要求进行绑扎，严格控制钢筋的间距、型号、数量以及保护层厚度是否符合设计规范要求，重点控制墙柱钢筋的定位，减少后期由于钢筋偏位而引起的质量通病。三、摸底情况及针对性整改措施2.模板工程方面：（1）从配料开始，严格控制施工过程中的锯木屑的清扫，以及模板拼缝的控制，重点监督梁、柱、墙的截面尺寸是否符合设计要求，严格控制板面平整度以及墙柱的垂直度和平整度，严格按照项目三检制度进行实施，要求班组对每一道墙、每一个柱使用激光扫平仪进行检查整改，对每一块板面必须做到，在模板工程完成之后上钢筋之前进行一次平整度的检查调整，钢筋绑扎完成之后进行一次模板平整度的调整，最后在混凝土浇筑过程中从板底进行跟踪调整，以确保平整度的合格。三、摸底情况及针对性整改措施3.混凝土工程方面：（1）要求班组严格按照项目交底进行施工，严格控制振动棒的使用时间，以减少蜂窝、麻面等质量通病的产生，要求主管工长严格控制，混凝土高低标号的位置的拦截，严格控制施工缝的留设。三、摸底情况及针对性整改措施4.防渗漏工程方面：（1）重点关注地下室防水方面的问题，特别是后浇带、施工缝、外墙止水螺杆等位置。（2）外墙及外墙门窗洞口方面，严控外墙螺杆洞口修补，减少后期修补。（3）对阴角、R角、卫生间等薄弱部位重点监控检查，严防渗漏。（4）对砌体抹灰工程的施工，严格把控砂浆饱满等问题，主管工长质检员层层把关。三、摸底情况及针对性整改措施5.对于施工后存在的质量通病方面:（1）项目联合监理方，对施工完毕的主体结构存在的质量通病进行逐层确认，对于存在的质量通病，通过联系函的形式，发送到各个涉及到班组，要求限期整改，整改完毕之后报项目部进行复查，对于超过期限未整改完毕的将进行相对应的处罚，若班组无力进行整改的，项目部将请专业班组进行整改，所产生的一切费用将由对应的班组全部承担，以确保在保利公司的第三方检查之前，顺利的将所有质量通病整改完毕。三、摸底情况及针对性整改措施三、摸底情况及针对性整改措施（三）、安全文明施工方面：根据2016年最后一季度各检测分项分数如下：保利西悦湾一标安全文明施工汇总检查项目安全管理文明施工脚手架及卸料平台基坑工程模板支架高处作业施工用电物料提升机和施工升降机塔式起重机与起重吊装施工机具综合得分分项权重5.00%5.00%15.00%10.00%10.00%15.00%10.00%10.00%10.00%10.00%100.00%分项合格率95.00%86.00%86.11%90.00%83.00%91.46%100.00%未涉及100.00%80.00%89.985%三、摸底情况及针对性整改措施由以上得分可以看出，我司在脚手架及卸料平台、模板支架和施工机具方面处于弱项。我司认为这些方面都可以严格把控，我司针对上述问题，采取以下措施：1.针对“三宝四口五临边”最明显的问题优先处理，把安全意识灌输给工人。2.对模板支架的搭设严格把控，自由端顶托、扫地杆、立杆垫板等按照方案施工。3.安全资料整理完整，安全交底、三级教育落实到每个工人。4.施工升降机、施工起重机等大型机械备案、操作员必须持证上岗。5.在用电方面，严格把控必须由专业电工全权负责，不得随意接线。三、摸底情况及针对性整改措施四、整改计划•（一）、实测实量方面：下一季度实测实量所占比例为50%，是所占分值最多的项目，相对上一季度分值有所下降，但是还是必须要严格把控，发挥我司工程质量好的优势，争取拿下高分。四、整改计划实测实量整改计划存在问题区域整改计划时间主要负责人班组配备整改人数1#2#楼主体工程2017年3月1——3月15日陈德汉木工：2人；砼工：2人；打磨工：4人3#4#楼主体工程2017年3月1——3月15日陈德汉木工：2人；砼工：2人；打磨工：4人5#6#楼主体工程2017年3月1——3月15日陈德汉木工：2人；砼工：2人；打磨工：4人1#2#楼砌体抹灰工程2017年3月5——3月15日陈德汉泥工：10人；四、整改计划•（二）、质量风险方面：•下一季度质量风险所占比例为30%，比上一季度略有提升，我司将继续严控把关，努力排除质量风险，做到发现问题，解决问题。四、整改计划质量风险整改计划存在问题区域整改计划时间主要负责人班组配备整改人数1#2#7#8#楼及地下室2017年3月5——3月15日杨春光木工：15人；铁工：15人；砼工：10人；杂工：5人3#4#5#6#楼及地下室2017年3月5——3月15日罗英鹏木工：10人；铁工：10人；砼工：10人；杂工：4人；焊工：4人四、整改计划•（三）、安全文明施工方面：下一季度安全文明施工所占比例为20%，保利集团对施工现场的安全方面相当重视，我司将努力将安全文明施工的意识灌输给工人，做到安全常态化管理，确保“0”伤亡“0”事故。四、整改计划安全文明施工整改计划存在问题区域整改计划时间主要负责人班组配备整改人数1#2#7#8#楼主楼2017年3月5——3月15日何清平外架工：6人；木工：10人；杂工：5人1#2#7#8#楼地下室2017年3月5——3月15日何清平木工：6人；杂工：4人1#2#7#8#楼周边区域2017年3月5——3月15日何清平木工：4人；铁工：4人；外架工：2人；杂工：4人3#4#5#6#楼主楼2017年3月5——3月15日刘传立外架工：8人；木工：12人；杂工：6人3#4#5#6#楼地下室2017年3月5——3月15日刘传立木工：8人；杂工：5人3#4#5#6#楼周边区域2017年3月5——3月15日刘传立木工：4人；铁工：4人；外架工：2人；杂工：6人五、分包单位配合迎检分包单位创高幕墙卓宝防水湖南公共安全（消防）中煤江南负责人马常明（13342897023）郑宏（13923243551）许冠杰（18620851004）李旭（18679033068）配合内容配合1、2号楼门窗的实测实量，对工人做好安全教育工作。做好相关部位的防水工作，保证防水工程的质量，对工人做好安全教育工作。做好对工人的安全教育。停止打桩、出土作业，做好工人的安全教育。六、人员责任分配•针对迎检各区域相关责任人安排与联系方式：•总指挥负责人：林楚章（电话：13450532518）现场实施管理负责人：陈多伟（电话：1379408