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讲师:。。。采矿设备：设备管理体系及四大标准目录一、设备的概念及分类二、设备管理三、设备的选型、安装与调试四、设备点检四大标准1、概念：设备即企业中长期使用，在使用过程中，基本保持其实物状态，价值在一定限额以上的劳动资料和其它物质资料的总称。2、分类：①、按设备的适用范围可分为：通用设备(锅炉)和专业设备（钻机）。②、按设备在生产中的重要性可将设备分为关键设备（A类）、主要设备（B类）和一般设备（C类）。一、设备的概念及分类3、ABC类设备A类设备：是企业的心脏设备。价值高、对生产影响大、对安全、质量保证、维修费用高。占设总量的10%左右，如：工程车、电铲。B类设备：是主要生产设备，约占设备总量的60%，需进行定期强制检修。如：装载机、挖机。C类设备：属于结构比较简单，平时维护工作较少，检修也简单的设备。如：直流电焊机。一、设备的概念及分类1、设备管理定义设备管理是依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织的措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动状态和价值运动状态进行的综合管理工作。设备管理水平的高低：1、直接影响企业活动的均衡性。2、直接关系到企业产品的产量和质量。3、直接影响着产品制造成本的高低。4、关系到安全生产和环境保护。5、影响着企业生产资金的合理使用。二、设备管理2、设备管理分类设备管理分为前期管理和后期管理两部分，主要内容有技术、经济和组织三个方面，三者是不可分割的有机整体。•设备的前期管理包括事项有：依据企业经营目标及生产需要制定企业设备规划；选择和购置所需设备，必要时组织设计和制造；组织安装和调试即将投入运行的设备。•设备的后期管理包括事项有：对投入运行的设备正确、合理地使用；精心维护保养和及时检修设备，保证设备正常运行；适时改造和更新设备。二、设备管理3、设备管理的主要内容①依据企业经营目标及生产需要制定设备规划；②选型、安装、调试、验收所需设备；③合理使用和维修保养；④适时改造、调拨和更新报废；⑤合理的经济管理：合理筹集、使用资金、计提折旧、费用核算等；⑥制度管理二、设备管理1、设备的选型（1）、选择原则总的原则：技术上先进、经济上合理，生产上可行。具体来讲，需考虑以下因素：①配套性：性能、能力方面的配套性。②可靠性：精度保持性、零件耐用性。③安全性：设备自身安全装置及操作人员安全防护装置。④适应性：与原有设备及所产产品相适应。⑤维修性：可维修、易维修、售后服务好。⑥节能性：能源利用的性能⑦环保性：噪音、有害物质排放符合标准。三、设备的选型、安装与调试（2）、经济评价①投资回收期三、设备的选型、安装与调试设备投资回收期（年）=设备投资费（元）采用新设备后取得的年费用节约额（元/年）②设备最大综合效益③费用效益设备的综合经济效益=设备寿命周期输出设备寿命周期费用设备的费用效率=系统效益设备寿命周期费用三、设备的选型、安装与调试2、设备的安装与调试①、概念：设备的安装即在工程施工中，将设备安装就位连接成有机整体的工作。②、一般设备安装调试流程：基础设施施工基础检查验收开箱检查与清点设备吊装就位设备固定清洗、装配设备调整与精度检查润滑、设备加油试运转验收③、设备调试包括清洗、检查、润滑、试运转、验收、移交。应由设备的使用部门、管理部门协同调试。四、设备点检四大标准设备点检管理四大标准由维修技术标准、点检标准、给油脂标准和维修作业标准等四项标准组成。简称“四大标准”。四大标准的建立和完善，是点检定修的制度保证体系，是点检定修活动的科学依据，它将点检工作沿着科学的轨道向前推进。四、设备点检四大标准四大标准的关系谢谢！