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信息化项目报备制度第一章总则信息化项目立项报备管理是公司信息化管理的重要组成部分，为了确保总部及各分公司信息系统引进、开发符合集团整体规划要求，便于推广应用，避免重复投资建设，特此制定本制度。第二章细则第一条公司信息化项目立项报备管理由控股公司信息化管理委员会负责组织和协调。第二条公司信息化项目立项报备管理，包括立项管理和报备管理。第三条项目立项申请是确定信息化项目建设预算和计划的基本依据。第四条控股总部层立项申请，由控股公司信息化管理部按规范填写立项申请书，向控股公司信息化管理委员会提出申请；各集团分公司层立项申请，由各集团信息中心填写立项申请书，提交控股公司信息化管理委员会审核。第五条各集团信息中心负责组织立项申请的评估工作，评估结果形成可行性研究报告，提交控股公司信息化管理委员会审核。第六条各集团信息中心通过立项申请后组织书面文本（包括：需求分析、成本收益分析、项目方案、供应商及报价等），报控股公司信息化管理委员会进行立项和报备。各集团信息中心依据决议，组织项目实施。第七条控股公司信息化管理委员会对新建项目进行备案登记，同时每年对在用项目系统进行备案信息更新。第八条本制度由信息化管理部负责解释、修改和补充，本制度自签发之日起执行。2017年6月1附流程图：信息化项目报备审批流程项目建设单位根据信息化业务需要，填报《信息化项目需求申报表》，单位负责人签字盖章各集团信息中心评估项目建设单位填报《信息化项目立项申报表》控股公司信息化管理委员会组织技术初审不预立项不通过通过项目建设单位提交《信息化项目申报书》书面本文（单位负责人签字，加盖公章）控股公司信息化管理委员会论证项目建设单位根据论证结果修改《信息化项目申报书》，信息化管理委员会审核项目建设单位报送《项目申报书（终审版）》书面本文（单位负责人签字，加盖公章一式二份），信息化管理委员会审批控股公司信息化管理委员会领导审批信息化管理委员会下达立项通知书（一式二份），随同项目申报书原件，一份送交项目建设单位，一份控股公司信息化管理委员会存档项目建设单位启动采购与建设流程不通过项目暂缓不通过附表：信息化项目立项申报表编号：申报日期：年月日项目名称发起部门项目范围项目主办人需求概述：效益分析：是否完成可行性分析□是□否期望实施日期年月日项目投资预算项目周期预估月发起部门意见：签名：日期：信息部门意见：签名：日期：事业部/中心意见：签名：日期：财务中心意见：签名：日期：公司总裁意见：签名：日期：