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所属模块项目品牌市场定位品牌战略规划投资预算与财务计划品牌营销规划品牌渠道策略商品规划与战略商品企划买手buyer培训品牌传播及推广策略品牌推广设计与执行商品计划规划与培训新品上市监控与快速反应规划与培训组织架构规划组织职能与岗位职责核心业务流程方案员工执行力管理体系客户资源提供招商会策划订货会策划部门负责人招聘其他岗位招聘部门/总监级培训精准管理”企业“精准管理”系统全程导入服务战略规划模块商品企划模块品牌推广模块生产计划模块运营管理模块业务拓展模块人力资源网络销售规划高级人才招聘与推荐其他行业资源的提供序号项目项目合计：品牌定位1品牌战略规划商品战略与规划23形象设计与推广策略4组织架构规划5组织职能与岗位职责核心业务流程方案（流程再造）67序号项目1品牌定位2品牌战略规划3商品战略与规划4形象设计与推广策略5组织架构规划6组织职能与岗位职责7核心业务流程方案项目合计：项目说明通过运用定位理论和独特卖点提炼方法，使品牌性格及市场价值凸显。为日后的竞争带来差异与区隔战略规划是行动的核心思想，属于品牌发展的方向。在决定品牌的成败因素中尤为重要;全面的投资分析帮助企业主详细了解投资预算，每个环节的费用计划，未来的利润预期等详细的财务指标，以作为日后行动与资金安排的依据。品牌的一切活动基于营销，一切投入也都服务于营销，因此营销规划将是其他环节策略方向的指导。渠道规划将明确品牌的战场和市场位置。为日后的商务(BI)活动指明方向。符合市场的、备受顾客欢迎的商品结构规划将使品牌“天生即赢”。商品企划是源自西方成熟的产品研发思想与方法，其目的在于有效和准确的实现产品设计开发的结果，并在成功导入方法后实开发团队的工作效率和准确率大大提高，从而提升到一个高层次的水准。开发部买手技巧培训。明确品牌传播及推广的策略、方法、手段及费用。Vl、Sl方案的方向与设计开发科学的生产计划能高效的并满足销售的需求，并有效的控制库存的产生快速反应能力将是品牌市场竞争的核心手段组织是实现战略及目标的前提，科学的组织系统往往提高工作效率，起到事半功倍的作用。一个企业懂不懂管理也完全可以在组织规划上表现出来。辅助组织系统实现目标的重要内容，明确谁该做什么。通过企业不同发展阶段的科学规划与设计，使品牌运营更加流畅，更有纪律。慧橙卓有实效的全员执行力管理方法。慧橙国内的经销商资源足以同时启动400个品牌。招商会对于品牌渠道扩张尤为重要，慧橙在提供全国客户资源的基础上也将花费1个月以上的时间组织、策划、筹备，包括所需要的人力资源及高效的行动方案，以保证成功。订货会并不是一场“秀”，而是一场严谨的商务活动。各部门负责人级别岗位招聘营销中心其他岗位招聘使管理层能理解战略及策略，更准确的实现目标。精准管理”企业“精准管理”系统全程导入服务电子子商务B2C模式将是今后发展的趋势，眼前着手势在必行。找寻富有能力、激情、和使命感的人加入团队。使用好的管理人才将起到事半功倍的作用。客户资源，商场关系，媒体关系，行业关系。共23项项目内容企业内部调研;市场外部调研STP要素分析;内部运作能力与外部竞争对手分析确立品牌市场定位;确立品牌独特卖点;企业内部凋研:市场外部凋研;SWOT分析制定品牌战略规划;制定品牌1-3年的发展目标;竟争品牌的商品分析:商品机构规划;商品定价依据及具体定价:商品利润分析及利润指标商品成本控制指标；品牌命名的方向及意见品牌命名的审核;品牌名称的文化延伸品牌名称的设计方向及设计要素;品牌的VI设计意见;品牌的推广策略:组织能力分析及组织规划的内部调研;符合战略要求的组织规划战略；初建期的组织规划方’案:成熟期的组织规划方’案:组织职能的确立部门职能的定位岗位职能的定位各个岗位的职责及汇报对象各个岗位绩效考核的要点企业内部运营调研确定企业内部运营模式确立核心业务种类及属性确立各核心业务的工作流程确立各核心业务流程的审批环节确立各核心业务流程的审批程序目标及内容调研、分析、规划、确定品牌清晰的定位方案。调研、分析、讨论、最终制定品牌1-3年的市场战略规划。完成商品结构、定价、成本、利润方案、成本控制等相关内容。确定品牌的商标使用，商标文化的演绎与传播主体，并辅助VI/SI的设计方向、并参与审核、使之完善。制定有效的组织架构，及中长期的组织发展规划。确立组织职能，各个岗位的职责及汇报对象，明确各岗位的考核要点制定各部门及重点环节的业务流程、审核程序、使内部运营更加流畅，高效、更有纪律性。共7项工作内容选项指定顾问完成时间服务报价调研，系统规划**15规划，导入8规划，预算，分解6实施、导入、培训6实施、导入、培训**6实施、导入、培训**8实施、导入、培训25培训5实施、导入、培训**6提出方向，参与审核5规划方案及培训5规划方案及培训5调研、规划方案6制定方案、培训12订货会结束后启动20品牌店铺开业半年后制定35提供客户资源并培训5**8策划与招商谈判培训，免费一次5推荐、参与面试**参与面试**方案规划，物色伙伴，确定实施4精准管理”企业“精准管理”系统全程导入服务依方案之进度对各个部门内部培训。8月薪8000以上的人才，猎取成功的按年薪15%收费因实际内容确定。费用合计：（万元）203完成时间选项10月17日**10月25日**10月10日**10月29日**11月8日**11月17日**11月30日**周期：（月）2